王俊力

【摘要】在市場經(jīng)濟發(fā)展中，財務管理質量對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，不僅關乎到企業(yè)財務資金安全，而且還影響了企業(yè)的市場競爭力。在實際的企業(yè)發(fā)展中，健康優(yōu)質的財務管理，可以確保企業(yè)的資金流動和管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此基礎上，本文將基于企業(yè)發(fā)展，對財務管理現(xiàn)狀和問題進行分析，提出優(yōu)化財務管理的對策，為企業(yè)發(fā)展提供更好建議。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 問題和對策

引言：在新時代的發(fā)展中，企業(yè)財務管理仍然存在一定問題，這些問題不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還弱化了企業(yè)的經(jīng)濟實力。因而企業(yè)在后期的發(fā)展中，需要利用良好的財務管理質量為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，進一步加強企業(yè)的市場競爭力。同時相關企業(yè)財務管理人員，應該提升管理質量的重視，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為基礎，創(chuàng)建更加合理的管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀問題

（一）財務內(nèi)部控制不完善，資金款項不明確

資金款項是財務管理的重要內(nèi)容，其中包括代收代發(fā)、資金劃撥以及成本等多方面的內(nèi)容，但是由于企業(yè)內(nèi)部財務管理控制不夠完善，影響了財務管理質量。一方面：造成企業(yè)資金管理不便的問題。例如，在進行資金劃分的時候，撥款方和收款方?jīng)]有及時核對確認資金，這樣就會影響后期企業(yè)資金管理問題。另一方面：造成成本核算準確性不高，影響財務報表的質量。由于財務內(nèi)部控制管理的問題，導致相關財務數(shù)據(jù)不完整，進而無法提供全面準確的數(shù)據(jù)，導致財務報表的真實意義。

（二）會計信息管理質量不高，會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)有限

企業(yè)財務管理需要建立以信息為重心的管理模式，確保財務資金流動信息的完善性和真實性，這樣才能提升財務管理的質量。但是在實際的發(fā)展中，部分企業(yè)對財務信息的重視程度不夠，導致財務信息無法及時有效的傳達和反映，不能為企業(yè)發(fā)展提實時數(shù)據(jù)，常常會造成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與財務資金不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，同時也加大了財務風險，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。另一方面，財務管理人員作為財務管理的關鍵部分，自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力直接影響著財務管理質量。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，部分會計人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，不能合理有效地分析財務資金信息，加上管理能力也有存在局限，從而導致企業(yè)資金管理受到影響。

（三）企業(yè)融資路徑單一，資金周轉不靈活

從企業(yè)資金規(guī)劃發(fā)展來看，融資是大部分企業(yè)都會涉及的問題，其中主要包括外源融資和內(nèi)源融資。但是在實際的發(fā)展中，部分中小型企業(yè)的內(nèi)源融資資金積累不足，并且在資金基礎不夠雄厚的情況下過度追求大規(guī)模、快發(fā)展，進而導致財務資金損失，不利于企業(yè)內(nèi)部資金的周轉。與此同時，企業(yè)融資路徑單一也是財務管理的難點，這樣不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟收益，而且還會導致企業(yè)資金周轉不靈活，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）完善財務管理機制，確保財務管理的有效性

企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理機制是財務管理的基礎條件，通過完善現(xiàn)代化財務管理機制可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時也推進財務管理的質量。例如，企業(yè)財務管理部門可以根據(jù)企業(yè)的實際狀況，結合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的財務機制，讓財務管理制度更加完善。另一方面，財務部門還需要強化財務管理監(jiān)督機制，優(yōu)化財務管理的環(huán)境，實現(xiàn)財務內(nèi)部控制的優(yōu)質發(fā)展。企業(yè)財務的內(nèi)部機制作為企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，需要企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將其完善，使其能夠全面適應企業(yè)發(fā)展需求。同時通過建立健全財務內(nèi)部控制機制，可以有效規(guī)避財務管理風險，確保財務信息的全面h生和準確性，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

（二）創(chuàng)建財務監(jiān)督預警系統(tǒng)，提升財務管理的質量

在企業(yè)的發(fā)展中，財務需要強化自身的盈利能力，優(yōu)化自身的籌資能力和償還能力，進一步避免財務風險的發(fā)生。但是究其根本，財務風險的根本原因是舉債。因而，企業(yè)財務部門在進行財務風險測評時，需要了解負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務資金成本比率，確保收益率能夠大于債務率，這樣才能反映出企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的健康發(fā)展。與此同時，相關財務部門還需要對企業(yè)的債務資本和債務償還能力進行有效分析，確保企業(yè)各項目協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步了解企業(yè)資產(chǎn)的健康狀況?；谶@樣的狀況，一旦企業(yè)財務管理和資金出現(xiàn)問題，財務管理部門就能及時發(fā)現(xiàn)，進而采取有效的對應策略。

（三）落實成本管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益

財務管理部門掌握著企業(yè)的資金狀況和財務信息，在進行財務管理時需要發(fā)揮自身作用，合理利用真實有效的財務數(shù)據(jù)，結合應用量分析方法，進一步優(yōu)化企業(yè)成本，實現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展模式，有效指導企業(yè)發(fā)展方向，進一步實現(xiàn)財務管理成本控制的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)還可以完善自身成本管理制度，確保內(nèi)部消耗成本、外部發(fā)展成本的合理性，這樣可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）加強財務人員專業(yè)素養(yǎng)，為財務管理奠定基礎

財務管理人員作為財務管理的關鍵人物，通過優(yōu)化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財務人員的管理能力，可以推進企業(yè)財務管理的質量，豐富財務管理的價值。例如，企業(yè)財務部門可以加強會計人員的專業(yè)知識培訓，構建“財務管理”的交流活動，讓財務人員能夠在相互交流中，更加了解財務管理模式和方法，進一步提升財務管理的效率。另一方面，企業(yè)還可以制定“創(chuàng)新財務管理理念”計劃，強調(diào)財務管理的價值和意義，讓財務管理人員能夠結合企業(yè)發(fā)展狀況，制定合理科學的財務管理方針，充分發(fā)揮財務管理的作用。

結束語

總而言之，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，有效發(fā)展財務管理質量，可以為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，加強財務管理的重視程度，及時有效的解決財務資金問題，確保財務資金的穩(wěn)定性。這樣不僅可以落實財務管理的價值，而且還可以提升財務管理質量，增強企業(yè)的市場競爭能力，全面實現(xiàn)企業(yè)財務管理和資金能力的健康發(fā)展。