王俊力

【摘要】在市場經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，不僅關(guān)乎到企業(yè)財務(wù)資金安全，而且還影響了企業(yè)的市場競爭力。在實際的企業(yè)發(fā)展中，健康優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，可以確保企業(yè)的資金流動和管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，本文將基于企業(yè)發(fā)展，對財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題進行分析，提出優(yōu)化財務(wù)管理的對策，為企業(yè)發(fā)展提供更好建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 問題和對策

引言：在新時代的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理仍然存在一定問題，這些問題不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還弱化了企業(yè)的經(jīng)濟實力。因而企業(yè)在后期的發(fā)展中，需要利用良好的財務(wù)管理質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，進一步加強企業(yè)的市場競爭力。同時相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該提升管理質(zhì)量的重視，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，創(chuàng)建更加合理的管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制不完善，資金款項不明確

資金款項是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其中包括代收代發(fā)、資金劃撥以及成本等多方面的內(nèi)容，但是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制不夠完善，影響了財務(wù)管理質(zhì)量。一方面：造成企業(yè)資金管理不便的問題。例如，在進行資金劃分的時候，撥款方和收款方?jīng)]有及時核對確認(rèn)資金，這樣就會影響后期企業(yè)資金管理問題。另一方面：造成成本核算準(zhǔn)確性不高，影響財務(wù)報表的質(zhì)量。由于財務(wù)內(nèi)部控制管理的問題，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不完整，進而無法提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)報表的真實意義。

（二）會計信息管理質(zhì)量不高，會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)有限

企業(yè)財務(wù)管理需要建立以信息為重心的管理模式，確保財務(wù)資金流動信息的完善性和真實性，這樣才能提升財務(wù)管理的質(zhì)量。但是在實際的發(fā)展中，部分企業(yè)對財務(wù)信息的重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)信息無法及時有效的傳達和反映，不能為企業(yè)發(fā)展提實時數(shù)據(jù)，常常會造成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)資金不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，同時也加大了財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力直接影響著財務(wù)管理質(zhì)量。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，部分會計人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，不能合理有效地分析財務(wù)資金信息，加上管理能力也有存在局限，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理受到影響。

（三）企業(yè)融資路徑單一，資金周轉(zhuǎn)不靈活

從企業(yè)資金規(guī)劃發(fā)展來看，融資是大部分企業(yè)都會涉及的問題，其中主要包括外源融資和內(nèi)源融資。但是在實際的發(fā)展中，部分中小型企業(yè)的內(nèi)源融資資金積累不足，并且在資金基礎(chǔ)不夠雄厚的情況下過度追求大規(guī)模、快發(fā)展，進而導(dǎo)致財務(wù)資金損失，不利于企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。與此同時，企業(yè)融資路徑單一也是財務(wù)管理的難點，這樣不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟收益，而且還會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）完善財務(wù)管理機制，確保財務(wù)管理的有效性

企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理機制是財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，通過完善現(xiàn)代化財務(wù)管理機制可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時也推進財務(wù)管理的質(zhì)量。例如，企業(yè)財務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)的實際狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)機制，讓財務(wù)管理制度更加完善。另一方面，財務(wù)部門還需要強化財務(wù)管理監(jiān)督機制，優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部機制作為企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，需要企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將其完善，使其能夠全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。同時通過建立健全財務(wù)內(nèi)部控制機制，可以有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，確保財務(wù)信息的全面h生和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（二）創(chuàng)建財務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)需要強化自身的盈利能力，優(yōu)化自身的籌資能力和償還能力，進一步避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。但是究其根本，財務(wù)風(fēng)險的根本原因是舉債。因而，企業(yè)財務(wù)部門在進行財務(wù)風(fēng)險測評時，需要了解負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資金成本比率，確保收益率能夠大于債務(wù)率，這樣才能反映出企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的健康發(fā)展。與此同時，相關(guān)財務(wù)部門還需要對企業(yè)的債務(wù)資本和債務(wù)償還能力進行有效分析，確保企業(yè)各項目協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步了解企業(yè)資產(chǎn)的健康狀況?；谶@樣的狀況，一旦企業(yè)財務(wù)管理和資金出現(xiàn)問題，財務(wù)管理部門就能及時發(fā)現(xiàn)，進而采取有效的對應(yīng)策略。

（三）落實成本管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的資金狀況和財務(wù)信息，在進行財務(wù)管理時需要發(fā)揮自身作用，合理利用真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合應(yīng)用量分析方法，進一步優(yōu)化企業(yè)成本，實現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展模式，有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，進一步實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)還可以完善自身成本管理制度，確保內(nèi)部消耗成本、外部發(fā)展成本的合理性，這樣可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）加強財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的關(guān)鍵人物，通過優(yōu)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財務(wù)人員的管理能力，可以推進企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，豐富財務(wù)管理的價值。例如，企業(yè)財務(wù)部門可以加強會計人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，構(gòu)建“財務(wù)管理”的交流活動，讓財務(wù)人員能夠在相互交流中，更加了解財務(wù)管理模式和方法，進一步提升財務(wù)管理的效率。另一方面，企業(yè)還可以制定“創(chuàng)新財務(wù)管理理念”計劃，強調(diào)財務(wù)管理的價值和意義，讓財務(wù)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理科學(xué)的財務(wù)管理方針，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，有效發(fā)展財務(wù)管理質(zhì)量，可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，加強財務(wù)管理的重視程度，及時有效的解決財務(wù)資金問題，確保財務(wù)資金的穩(wěn)定性。這樣不僅可以落實財務(wù)管理的價值，而且還可以提升財務(wù)管理質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭能力，全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和資金能力的健康發(fā)展。