戴麗娜

【摘要】伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的極速增長(zhǎng)，尤其是改革開(kāi)放力度的持續(xù)增加以及我國(guó)加入kWTO之后，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)也都加入至國(guó)際貿(mào)易組織，上述發(fā)展形勢(shì)必然會(huì)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，因此加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 國(guó)際貿(mào)易 貿(mào)易管控

1.探究國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理模式的重要意義

國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)承擔(dān)著不同國(guó)家之間商品交易或者勞務(wù)輸出的重要職責(zé)，根據(jù)貿(mào)易的種類不同，其可以被劃分為進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易兩大板塊，這種貿(mào)易活動(dòng)的有效開(kāi)展不僅能夠?qū)崿F(xiàn)不同國(guó)家的互通有無(wú)，而且還能在一定程度上提升全球資源的共享和流通，因此國(guó)際貿(mào)易的順利開(kāi)展不僅能夠進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，而且還能側(cè)面推動(dòng)一個(gè)國(guó)家項(xiàng)目管理水平的提升。近幾十年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平持續(xù)激增，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)地位日益提升，為了確保國(guó)家貿(mào)易經(jīng)濟(jì)能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，那么就必須引入更多科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法用以加強(qiáng)國(guó)家貿(mào)易的項(xiàng)目管理。

2.項(xiàng)目管理與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的概念表述

2.1項(xiàng)目管理概念表述

項(xiàng)目管理其實(shí)就是指根據(jù)某個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的環(huán)境和資源基礎(chǔ)之上，臨時(shí)的組建一個(gè)項(xiàng)目管理專屬機(jī)構(gòu)，利用科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理技能與經(jīng)驗(yàn)對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的策劃、管理以及指導(dǎo)，以上整個(gè)完成的過(guò)程以及中間所涉及的諸多管理內(nèi)容和行為的總和。簡(jiǎn)潔的講，項(xiàng)目管理就是根據(jù)時(shí)下項(xiàng)目的需求以及現(xiàn)有的資源條件下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理的方法和行為的統(tǒng)稱。

2.2國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的項(xiàng)目管理

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的項(xiàng)目管理更加復(fù)雜和多變，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易企業(yè)需要在全球經(jīng)濟(jì)體系之內(nèi)進(jìn)行一系列的融資、采購(gòu)以及施工，因此上述過(guò)程需要更加的嚴(yán)謹(jǐn)和高效管理狀態(tài)，不同國(guó)家地域的不同經(jīng)濟(jì)管理模式、不同的政策法規(guī)以及不同的風(fēng)土人情等等，雖然國(guó)際貿(mào)易在一定程度上給與企業(yè)構(gòu)建了更為廣闊的貿(mào)易平臺(tái)，但與此同時(shí)其也將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)盡量將以上風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)全部考慮在內(nèi)，并制定一系列與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防選項(xiàng)，以此來(lái)確保上述貿(mào)易能夠順利進(jìn)行。另外，國(guó)際項(xiàng)目管理往往都是針對(duì)一些規(guī)模較大、資金雄厚的大中型企業(yè)，當(dāng)然其涉及的貿(mào)易項(xiàng)目規(guī)模以及人力物力資源也會(huì)更加的龐大，而加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的項(xiàng)目管理不僅僅是確保企業(yè)能夠確保貿(mào)易活動(dòng)順利開(kāi)展，而且還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益的最大化。

3.國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

3.1項(xiàng)目管理與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境相契合

眾所周知，項(xiàng)目管理的核心準(zhǔn)則在于項(xiàng)目良好運(yùn)行條件的營(yíng)造，因此國(guó)際貿(mào)易企業(yè)，必須力爭(zhēng)將項(xiàng)目管理與企業(yè)的環(huán)境系統(tǒng)的并入具體的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之中。上述特點(diǎn)更加表明了項(xiàng)目管理其實(shí)就一個(gè)管理過(guò)程，即通過(guò)合理的管控方式促進(jìn)整個(gè)閉環(huán)內(nèi)的人力、資源以及項(xiàng)目和諧相處。而國(guó)際貿(mào)易企業(yè)所面臨的管理場(chǎng)景和管理情況會(huì)更加的復(fù)雜和嚴(yán)重，尤其是各種突發(fā)事件和偶然事件，因此國(guó)際貿(mào)易企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致全面的前期考察調(diào)研。

3.2項(xiàng)目管理與整體管理相結(jié)合

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相似，國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理也往往是由諸多的微型、小型項(xiàng)目共同構(gòu)建而成的，因此在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理無(wú)論是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理還是對(duì)分支項(xiàng)目管理，都應(yīng)當(dāng)以高度嚴(yán)謹(jǐn)和重視的態(tài)度對(duì)待。管理者驚醒項(xiàng)目管理的過(guò)程中務(wù)必要做到一視同仁、一絲不茍，每一個(gè)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉承上述管理理念，關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，以此來(lái)有效的提升和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理效果。

4.項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用原則探析

4.1將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為運(yùn)營(yíng)基本原則

國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)主要發(fā)展目標(biāo)的重要前提，因此企業(yè)必須將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本原則。供給經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)可以將企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)等同的看作是一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而運(yùn)營(yíng)期間所承接的所有項(xiàng)目共同組成了該重點(diǎn)項(xiàng)目，這樣便能夠通過(guò)轉(zhuǎn)換思維的方式幫助企業(yè)更好的去認(rèn)清和處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

4.2將國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的核心

一般情況下，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)管理層都會(huì)將傳統(tǒng)企業(yè)的管理與項(xiàng)目管理的模式和理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且許多國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目承接之后，首先會(huì)對(duì)企業(yè)的原有處理方式和處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行查閱，然后在參考和借鑒的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，這種發(fā)展模式具有一定的參考意義，因此企業(yè)必須對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理、收集、整理、分析。

4.3秉承分權(quán)與集權(quán)相互結(jié)合的重要原則

分權(quán)和集權(quán)在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，而且通過(guò)上述管理模式的有效運(yùn)用能夠顯著的提升管理效率，但具體的運(yùn)行模式需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的選用，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)擁有的資源存在很大的差異性，若想要將上述資源能夠最優(yōu)化配置，那么就必須秉承分權(quán)與集權(quán)相互結(jié)合的管理原則。

5.項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式探究

5.1“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”運(yùn)用模式探究

所謂的“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”運(yùn)營(yíng)模式其實(shí)就是所謂的DBB模式，該種模式屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域中應(yīng)用最為廣泛的模式，該種管理模式的基本理念提前將工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，然后在通過(guò)招投標(biāo)的方式將其委托于不同企業(yè)，上述順序必須嚴(yán)格執(zhí)行不允許有任何變動(dòng)。該種管理的模式的具體執(zhí)行程序大概氛圍三個(gè)步驟：首先，項(xiàng)目業(yè)主尋找相關(guān)設(shè)計(jì)單位簽署合作合同，隨即設(shè)計(jì)單位會(huì)依據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)工作;然后，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，從中選擇理想的建造企業(yè);最后，中標(biāo)建造企業(yè)即工程承包商在根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行工程實(shí)施。DBB模式作為一種比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，而且無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法還是管理技術(shù)都十分的豐富和純熟，而且在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用該種雙方都比較熟悉的管理模式，具體的管理過(guò)程會(huì)十分的輕松和諧。而且該種模式中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)可謂是一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵摲N環(huán)節(jié)不僅能夠最大限度的保障項(xiàng)目質(zhì)量，而且還能促使國(guó)際貿(mào)易企業(yè)獲得更過(guò)的經(jīng)濟(jì)利益。但是該種管理模式也存在著幾個(gè)短板，其一，該種運(yùn)作模式的前期投入會(huì)比較大，而且與其他模式相比施工周期屬于其比較顯著的缺點(diǎn);其二，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案會(huì)進(jìn)行多次的修改和變動(dòng)，因此這也會(huì)都工程的周期以及費(fèi)用產(chǎn)生諸多的不良影響;其三，該種模式使得設(shè)計(jì)和施工嚴(yán)重分離，如此便會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。

5.2“設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工”運(yùn)營(yíng)模式探究

“設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施32”運(yùn)營(yíng)模式也被稱作是EPC模式，該種模式也屬于一種比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，該種模式與DBB模式截然不同，其將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三大板塊融為一個(gè)整體協(xié)調(diào)開(kāi)展。EPC模式也是由業(yè)主方將項(xiàng)目通過(guò)合同簽署的方式委托給相應(yīng)的承包商，只不過(guò)在該種模式中承包商不僅僅承擔(dān)施工環(huán)節(jié)，而且前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目采購(gòu)等環(huán)節(jié)也包含其中，但是該種模式的實(shí)施雖然會(huì)將設(shè)計(jì)與施工分離的弊端有效解決了，而且也能有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)周期，但是期間也增加了相應(yīng)的監(jiān)督管理模塊。雖然EPC模式與BBC模式相比存在諸多的優(yōu)勢(shì)之處，但該種模式也存在許多不足之處，其一，整個(gè)工程項(xiàng)目完全交由承包商，那么整個(gè)項(xiàng)目的難度會(huì)明顯提升幾個(gè)檔次，當(dāng)然對(duì)于承包商的技術(shù)能力、資金實(shí)力以及企業(yè)規(guī)模等都提出了更高的要求，因此承包商的選擇范圍勢(shì)必會(huì)被壓縮，其二，整個(gè)項(xiàng)目完全交由承包商獨(dú)立承擔(dān)，因此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)明顯增加，最后，承包商的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都有可能引發(fā)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

5.3快速跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式探究

所謂的快速跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式即CM模式，該種模式中項(xiàng)目委托人與承包商之間屬于合作運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而且其招標(biāo)環(huán)節(jié)也被劃分為了設(shè)計(jì)和洽談兩大板塊，前者是為了優(yōu)良承包商的選取，后者則更加側(cè)重于合作細(xì)節(jié)的協(xié)商。該種運(yùn)用模式打破了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，打破了傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系限制，構(gòu)建了一種新型的項(xiàng)目委托人與承包商合作的新型運(yùn)營(yíng)模式，其兼?zhèn)淞薉BB模式與EPC模式兩者的優(yōu)勢(shì)。但是CM模式也并非是完美無(wú)瑕的，其項(xiàng)目實(shí)施中也存在一定危險(xiǎn)，并且其對(duì)于承包單位的人才、技術(shù)力量要求也相對(duì)較高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)的管理模式不但能夠確保企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還能促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加的高效、和諧。在國(guó)際貿(mào)易曰益繁榮的新形勢(shì)之下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)用原則與模式研究具有重要意義。本文在對(duì)項(xiàng)目管理以及國(guó)際貿(mào)易企業(yè)基本概念特點(diǎn)進(jìn)行表述的基礎(chǔ)之上，著重的上述項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了深入研討，希望本文對(duì)眾多國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升有所幫助。