李旭

【摘要】隨著21世紀的到來，現(xiàn)代企業(yè)逐漸增多，社會的復(fù)合性以及商業(yè)的不確定性，令一個企業(yè)欣欣向榮的同時也面臨著風險。最顯而易見的就是企業(yè)的財務(wù)風險問題，任何企業(yè)都有可能面臨財務(wù)風險，而一個企業(yè)最重要的就是做好風險管理。對于企業(yè)財務(wù)進行深度把控與管理，是一個企業(yè)急需掌握的知識。本文分析目前企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀及有效的把控策略，對于企業(yè)中存在的一些風險管理問題提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風險 控制策略 風險管理

企業(yè)中最重要的部門就是財務(wù)部門，負責執(zhí)掌企業(yè)中的生殺大權(quán)，也是企業(yè)能夠蓬勃向上的經(jīng)濟動力，財務(wù)部門一旦面臨風險將會影響整個企業(yè)的運營。所以，如何做好企業(yè)財務(wù)風險管理是經(jīng)營好一家企業(yè)的關(guān)鍵。財務(wù)人員的首要職責就是掌控好企業(yè)經(jīng)濟去向，再根據(jù)可預(yù)見的部分財務(wù)風險進行調(diào)控，降低可能會遇到的財務(wù)風險。目前社會上許多中小企業(yè)財務(wù)部門人員由于缺乏管理財務(wù)風險和避免財務(wù)損失的能力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善破產(chǎn)。根據(jù)這種情況，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強財務(wù)風險的認知學(xué)習，及時預(yù)防和避免財務(wù)風險，使可能的損失減少到最低。

一、企業(yè)風險的基本內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)風險一般表示企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于管理不善或遭受客觀因素影響，從而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈的情況，使企業(yè)本來的收益損失。企業(yè)因為財務(wù)風險，導(dǎo)致人員流動性大，資金短缺，甚至破產(chǎn)倒閉。但是企業(yè)財務(wù)風險不僅僅是財務(wù)部門的原因，企業(yè)在決策過程中由于某一部分出現(xiàn)偏差或者缺少某一方面的支持，都會使企業(yè)面臨風險。由于現(xiàn)代企業(yè)運營行業(yè)的不同，企業(yè)財務(wù)活動有別于傳統(tǒng)企業(yè)運營，這也使得企業(yè)財務(wù)風險變得更加多樣，例如常見的收益分配風險，就指的是在企業(yè)分配給各項業(yè)務(wù)的資金不合理時會出現(xiàn)的風險情況。每一家企業(yè)都無法完全避免財務(wù)風險狀況的出現(xiàn)，但是經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員會根據(jù)情況有效避免一些較小的財務(wù)風險，使企業(yè)不至于出現(xiàn)太大失誤。

二、企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)原因

（一）企業(yè)對于財務(wù)風險的警惕性較低

任何一家企業(yè)在經(jīng)營時期都會面臨財務(wù)風險問題，財務(wù)風險與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)，沒有人可以完全避免財務(wù)風險，但是有一些損失是可以預(yù)見，可以降低的。這就意味著需要企業(yè)的管理人員加強風險意識的認知，在經(jīng)營企業(yè)中提高對財務(wù)風險的警惕性，企業(yè)的管理人員在進行決策時可多做幾個備選計劃，預(yù)防易出現(xiàn)的任何因素影響。在財務(wù)部門，相關(guān)人員應(yīng)了解掌握基本的財務(wù)風險知識和本企業(yè)的基礎(chǔ)運作，該企業(yè)在整個行業(yè)大環(huán)境中處于什么樣的位置。以往的企業(yè)財務(wù)管理部門并不能對整個宏觀經(jīng)營環(huán)境有清晰的認識，僅僅只停留在計算賬務(wù)、給人員發(fā)放薪資，在這種情況下，如果企業(yè)發(fā)生了風險，將會無法彌補，使企業(yè)蒙受巨大收益損失。

（二）整個企業(yè)財務(wù)風險管理制度存在漏洞

每年都會有大批中小企業(yè)注冊，但每年依然有上百萬的企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉，他們或多或少的面臨了無法挽救的財務(wù)危機，這也從另一方面說明了在我國，針對企業(yè)風險管理的制度還不夠完善。許多小企業(yè)自身無法做出一套完整的風險管理制度，導(dǎo)致在風險來臨時缺乏基本應(yīng)對能力。而風險管理制度的制定，就是為了使部分中小企業(yè)在面對財務(wù)風險時拿出較好的應(yīng)對方案。我們現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在信息不流通的漏洞，導(dǎo)致風險來臨時各個部門無法共享信息，一齊應(yīng)對風險。企業(yè)部門之間平時完成各自的工作，沒有良好的溝通環(huán)境，財務(wù)風險到來時卻會影響整個企業(yè)。所以在應(yīng)對財務(wù)危機時，企業(yè)上下應(yīng)該及時獲取風險信息，拿出好的應(yīng)對方案來。

（三）外部對于企業(yè)的監(jiān)督力度不夠

企業(yè)運營需要資金周轉(zhuǎn)，國家應(yīng)針對這種需要大量資金運作的活動，建立起強大的外部監(jiān)督部門，使其達到制約企業(yè)濫用資金的作用，使面臨風險的企業(yè)順利走回正確的軌道。但是這種外部監(jiān)督機制的存在需要相互制約，不能一家獨大，令企業(yè)又完全受制于某個監(jiān)督部門，不能得到很好的發(fā)展。

三、財務(wù)風險的規(guī)避方法

（一）建立起完善的財政運作機制

企業(yè)之所以會面臨較大的財務(wù)風險，是由于他們本身財務(wù)部門的運作制度不夠完善，對于決策者決策時資金周轉(zhuǎn)沒有預(yù)算，人員薪資安排不合理等原因，導(dǎo)致財政出現(xiàn)赤字，財務(wù)運營出現(xiàn)風險。財務(wù)管理人員應(yīng)做出一份詳細的財務(wù)預(yù)算表，并參考企業(yè)往年的狀況，根據(jù)實際情況不斷更新預(yù)算表，讓整個財政運作機制貼合實際，產(chǎn)生積極影響。編寫財政預(yù)算表的人員應(yīng)對企業(yè)的風險狀況有基本的預(yù)測能力，能避免較小的財務(wù)風險，并對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展做出基本的路線規(guī)劃，幫助決策者做出最優(yōu)的決策方案。

（二）財務(wù)管理人員應(yīng)提高風險意識

財務(wù)風險是存在于每個企業(yè)中的，財務(wù)管理人員應(yīng)正視這種隨時可能存在的風險，提高警惕意識，在即將到來的風險中做好準備，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，將損失降到最低。同時，決策者本身也應(yīng)當具備相應(yīng)的風險意識和隨機應(yīng)變能力，決策者在進行資金投放的活動時，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風險有一個清晰、正確的預(yù)測能力，使企業(yè)不至于在投資活動中出現(xiàn)財務(wù)風險狀況。

結(jié)語

每個企業(yè)都有可能面臨財務(wù)風險，但是如何正確的規(guī)避財務(wù)風險，影響著企業(yè)今后的發(fā)展道路。決策者和財務(wù)管理人員在面對財務(wù)風險時應(yīng)沉著冷靜，提前做好計劃準備，建立起完善的應(yīng)對方案，及時糾正決策失誤，將企業(yè)的損失盡可能降到最低。