摘要：通過對“7S”的介紹，闡明了電網(wǎng)施工企業(yè)開展“7S”管理的重要意義，提出推進基建施工現(xiàn)場 7S 管理要立足自身、修舊利廢，開展現(xiàn)場規(guī)范、定置，加強宣傳培訓，建立管理機制，大力提高專業(yè)化干部、員工綜合素質的措施意見。

關鍵詞：“7S”；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；精益化

1 前言

“7S”管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。因為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）5個詞在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以被稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，又添加了“安全（Safety）、節(jié)約（Save）”等內(nèi)容，所以被稱為“7S”。

2 “7S”管理的內(nèi)容

“7S”管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，管理的核心和精髓是素養(yǎng)。電網(wǎng)施工企業(yè)既是技術密集型企業(yè)，同時也是勞動密集型企業(yè)，既需要大量較高素質的員工去執(zhí)行現(xiàn)場的建設、運維、改造等作業(yè)任務，也需要清潔、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境去保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。因此，尋找一個適合電網(wǎng)施工企業(yè)基層現(xiàn)場的管理方法就顯得十分必要。“7S”就是一種通過以人為本的管理，充分發(fā)揮員工的積極性，以最低的成本、最好的質量及時地完成生產(chǎn)，營造出一個輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)管理的手段。

一是整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。清理使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于減少庫存、節(jié)約資金。

二是整頓：就是人和物放置方法的標準化，使工作場所整潔明了，一目了然。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。例如制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合東西放置的方法，進而使該方法標準化。

三是清掃：重點是必須按照清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列自己使用的物品如設備、工具等要自己清掃；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)；清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，需要查明原因，采取措施加以改進。

四是清潔：是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持的觀念是：只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質的產(chǎn)品”；清潔是一種用心的行為；清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

五是素養(yǎng)：是“7S”活動的核心，是使員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不下去。

六是安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所，就是要建立健全各項安全管理制度，加強人員操作技能訓練，全員參與，自主管理，查找隱患，及時整改，重視預防，減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

七是節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中要秉持勤儉節(jié)約的原則。

3 推行“7S”管理的意義

企業(yè)有效推行“7S”管理是一件意義重大、而且效果非常良好的活動。它為企業(yè)帶來的直觀性改變、營造和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展。

一是管理狀態(tài)一目了然。由于“7S”管理中利用的目視工具及直觀性表格較多，因此，我們可以將所有的工作狀態(tài)很清晰的反映在這些工具和表格上，可以很清楚地了解和掌握當日、當時的生產(chǎn)管理情況及動態(tài)。這樣就可以避免時候因員工不了解情況、配合不到位、相互協(xié)調不及時而造成一些突發(fā)事件及臨時性意外狀況的出現(xiàn)。

二是有效節(jié)約原材料。通過“7S”的整理、整頓，我們可以對基層的現(xiàn)場及生產(chǎn)材料有效歸類，降低很多不必要的空間的占用和儲備性材料的配備數(shù)量，而且現(xiàn)場的規(guī)格化、人員行為規(guī)范化及作業(yè)的標準化，都可以減少設備、設施因人的管理不當而造成的損壞次數(shù)，延長使用周期，減少維修、保養(yǎng)頻次，實現(xiàn)低成本、高效率、從而保證利潤最大化。

三是推進基層安全文化。現(xiàn)場整理、整頓完成后，在不斷進行清掃和清潔的過程中，就不會造成環(huán)境上的安全隱患。加上現(xiàn)場目視工具的應用，也在很大程度保證了操作規(guī)程及標準化作業(yè)的可視性，隨時警示和提示著員工執(zhí)行正確的操作，從而降低了操作風險，進一步推動本質安全型基層的建設。

四是推動企業(yè)標準化。通過對現(xiàn)場物品的定位定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場管理標準的確定和檢查要點的確認，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)標準，使大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行，帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)運行。

4 推進基建施工現(xiàn)場 7S 管理的思考

施工現(xiàn)場管理是基建工程項目管理的重點、難點。例如，基建施工現(xiàn)場包括監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、設備廠家的工程人員等。人員的流動性大，隨時都有可能變化；不同施工人員素質有好有差，難以統(tǒng)一進行管理協(xié)同。在基建施工現(xiàn)場一般會堆放各種各樣的物料、設備、工具等，這些物件種類繁多，大小不一，必須得到合理安排，使其占用空間最小化，并且同時也要取用方便。另外，特別是在一些基建工程中，重進度、輕質量和安全的問題還一定程度存在。

因此，我們需要從以下幾個方面著手，推進基建施工現(xiàn)場 7S 管理落地。

一是立足自身、修舊利廢，開展現(xiàn)場規(guī)范、定置。通過排查，全面消除7S管理盲區(qū)，充分利用一切可以利用的現(xiàn)成物資和材料，將所有崗位的材料全部匯總后進行分類，合理調配和組合。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場總體布局設置材料倉庫，并有標示牌；應配置組合式貨架，各類材料名稱規(guī)格標示清晰，符合定置化管理要求；按規(guī)定配置防火、防水、防盜設備，并在顯眼位置標明火警、盜警電話號碼和防火防盜警示牌；設備、材料堆放整齊成形、安全可靠；各類物資排放有序，標識清楚。

二是加強對“7S”管理的宣傳培訓，建立管理機制，制作7S宣傳欄、編輯7S簡報，組織員工撰寫7S征文，使大家了解和接受“7S”管理，從而比較積極和主動的去開展和執(zhí)行“7S”各個環(huán)節(jié)的活動。項目單位要成立基建施工現(xiàn)場 7S 管理推行組織機構，明確各崗位職責，按照“借鑒培訓，全面試點，總結經(jīng)驗，全面推廣”的步驟，逐步推進，全面實施。

三是大力提高專業(yè)化干部、員工的綜合素質。結合自身實際，通過強化業(yè)務培訓，進行系統(tǒng)的、全方位的、多樣化的輔導、學習，在培訓過程中把理論和實際操作有機地結合起來，真正夯實干部、員工的業(yè)務功底，豐富其專業(yè)知識，從而提高干部、員工對企業(yè)發(fā)展形勢和方向的洞察能力。

四是持之以恒堅持執(zhí)行。要形成“7S”管理的各項工具和考核細則，扎實開展7S管理月度和季度檢查評比工作，兌現(xiàn)獎懲，全面提升7S常態(tài)化保持水平，并與現(xiàn)行管理考核有效結合，達到統(tǒng)一，通過長期的執(zhí)行形成高質量、高標準化、規(guī)范化的運作模式，以便收到良好的效果。

“7S”活動是企業(yè)的基石。我們需要從最簡單、最根本、最容易著手的直觀現(xiàn)場去讓全體員工跟著企業(yè)標準化管理道路持續(xù)改進。“7S”活動推進中，只要循序漸進、持之以恒，形成良好氛圍，就一定能最終實現(xiàn)精益管理的目標。

作者簡介：王海燕，女，云南大理西電實業(yè)有限責任公司，大學學歷，助理工程師，從事電力工程技術工作。

（作者單位：大理西電實業(yè)有限責任公司）