陸少穎

【摘要】《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的頒布，對(duì)于我國(guó)掛歷會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提出了一些指導(dǎo)意見(jiàn)，其中建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。本文也就主要對(duì)管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”進(jìn)行分析，對(duì)在新常態(tài)下，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系提出參考性建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 中國(guó)特色 體系 建設(shè)

引言：在發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)的形式，不斷的創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正不斷的發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了行業(yè)的發(fā)展中，推動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式也要相應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。那么管理會(huì)計(jì)與中國(guó)特色的融合就是一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容，也是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展。當(dāng)前從管理會(huì)計(jì)中可以看出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和運(yùn)行模式，所以，就要積極的借鑒國(guó)外的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，分析管理會(huì)計(jì)中的“中國(guó)特色”，建設(shè)適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

1.管理會(huì)計(jì)

1.1管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的關(guān)系，兩者之間相互依存、相互補(bǔ)充，都是屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。其中美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義為：是一門(mén)專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：首先是在服務(wù)對(duì)象方面，主要是為企業(yè)管理部門(mén)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，并且能夠及時(shí)的提供財(cái)務(wù)與管理信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)自身的服務(wù)，其所采用的程序方法也是可以多樣靈活的，具有較大可選擇性。不像是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較固定的程序方法。

1.2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是將西方的理論知識(shí)與馬克思主義、毛澤東思想相結(jié)合，而管理會(huì)計(jì)需要遵守的原則是：在追求經(jīng)濟(jì)利益和提高生產(chǎn)效率的時(shí)候，要積極的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的銷售計(jì)劃，在這樣的一個(gè)過(guò)程中獲取經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于我國(guó)的實(shí)際狀況，則需要求重視生產(chǎn)中的計(jì)劃管理，把宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，提高效率;能夠快速的修正企業(yè)的生產(chǎn)方向，保證企業(yè)的整體利益的協(xié)調(diào);及時(shí)對(duì)貨幣的市場(chǎng)價(jià)值展開(kāi)調(diào)查，調(diào)整投資方案，能夠根據(jù)貨幣進(jìn)行有效的控制;對(duì)于企業(yè)債務(wù)增長(zhǎng)的狀況下運(yùn)行，要有完整、明確的會(huì)計(jì)資料作為依據(jù)。

但是當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還存在一些不足，包括了：對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，在實(shí)際的管理中，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)能力，沒(méi)有掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒(méi)有完全建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”

2.1管理會(huì)計(jì)的中國(guó)特色發(fā)展

隨著我國(guó)的綜合國(guó)力的不斷提升，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也具有一定的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在形成發(fā)展中，已經(jīng)構(gòu)建了適應(yīng)自身發(fā)展的理論體系，也就是具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，符合時(shí)代的發(fā)展特征，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步發(fā)展以及創(chuàng)新已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的新常態(tài)，對(duì)中國(guó)特色理論下的思想內(nèi)容以及要點(diǎn)進(jìn)行了傳承和發(fā)展。

2.2構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

2.2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

在發(fā)展新時(shí)期，技術(shù)和人才已經(jīng)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中兩個(gè)重要的因素，管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的觀念的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的工作要求，造成了一系列的錯(cuò)誤。所以就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，能夠掌握先進(jìn)的記賬方式，有效的利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是完成工作。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把發(fā)展與實(shí)際的管理進(jìn)行統(tǒng)一，滿足財(cái)務(wù)信息以及管理信息工作的需求。同時(shí)加強(qiáng)管理體系的完善和管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，打造出適應(yīng)我國(guó)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

2.2.2構(gòu)建管理計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

中國(guó)特色在管理會(huì)計(jì)中的建設(shè)，就需要構(gòu)建管理計(jì)劃，也就是企業(yè)中，能夠合理的安排產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且制定方案和計(jì)劃，保證企業(yè)的科學(xué)運(yùn)行。在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想做好發(fā)展決策方案，為未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)提供有價(jià)值的擦考，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的損失，就需要企業(yè)定期的對(duì)自己的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做好規(guī)劃。

建設(shè)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，另一方面就是需要加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在經(jīng)濟(jì)全球化日益頻繁的發(fā)展模式下，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)了各種類型，其管理模式也就越來(lái)越復(fù)雜，隨著規(guī)模的增加，其管理的難度也在逐漸的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建設(shè)，責(zé)任到各個(gè)機(jī)構(gòu)，確保每一個(gè)管理層的決策權(quán)，一方面可以提高企業(yè)管理人員的工作積極性，另一方面有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行的狀況的監(jiān)督控制，和制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。另外，制定會(huì)計(jì)考核制度，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，把企業(yè)的利益與自身的利益結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，將企業(yè)的責(zé)任單位可以控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)明確起來(lái)，對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督，各級(jí)任務(wù)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增加員工的責(zé)任感，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文主要是分析管理會(huì)計(jì)中的中國(guó)特色，首先是闡述了管理會(huì)計(jì)以及其原則，然后分析了建設(shè)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并提出了幾點(diǎn)建議，分別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)、構(gòu)建管理計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，能夠完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。