(嘉興市秀洲高新投資有限公司 浙江 嘉興 314001)

一、地方產(chǎn)業(yè)類投資公司經(jīng)營(yíng)背景

隨著國(guó)有資本布局調(diào)整的推進(jìn)，很多地方國(guó)有企業(yè)的改制改革工作都已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，以及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，控股公司出現(xiàn)了向投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。無(wú)可置疑，地方投融資平臺(tái)性質(zhì)的控股公司作為政府之手，發(fā)揮了融資和投資的功效，大力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？毓晒镜姆Q謂也在很大程度上向投資公司轉(zhuǎn)變，控股公司進(jìn)入投資時(shí)代。一般而言，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。

在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅猛提高，與此同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也漸趨規(guī)范化。然而在經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)的投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在很多不容忽視的問(wèn)題與缺陷。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾方面問(wèn)題：

1.管理制度不完善。由于產(chǎn)業(yè)類控股公司具有自身的特點(diǎn)，其發(fā)展好像沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施類的投融資平臺(tái)公司那么好。一是理論界和決策層對(duì)產(chǎn)業(yè)投資的重要性認(rèn)識(shí)不夠一致。一些理論和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政府應(yīng)該主要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上進(jìn)行投資建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多地應(yīng)由民營(yíng)資本參與。二是產(chǎn)業(yè)類投股公司涉及的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)。其風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般基礎(chǔ)設(shè)施類的項(xiàng)目，一般的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目難以或不愿決策。三是產(chǎn)業(yè)類投股公司剛起步，還沒(méi)有成熟的經(jīng)營(yíng)模式。相對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施類投資公司，已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)營(yíng)模式，就是“儲(chǔ)地—融資—建設(shè)”循環(huán)，而且有收費(fèi)權(quán)、城維稅等支撐，甚至財(cái)政兜底，有明顯的壟斷資源，且有政府信用進(jìn)行支撐。相比產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目的投融資，面對(duì)的基本上是變化無(wú)窮和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以產(chǎn)業(yè)類控股公司開(kāi)展業(yè)務(wù)是舉步維艱。

2.人力資源管理不完善。人力資源管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今我國(guó)投資企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分投資企業(yè)人力資源管理中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，很多投資企業(yè)對(duì)于人力資源方面的管理嚴(yán)重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力資源整體水平偏低，投資企業(yè)員工流失率較高。人力資源管理不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，投資企業(yè)人力資源管理部門欠缺科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，投資企業(yè)招錄員工過(guò)后并不意味著招聘工作的結(jié)束，員工自身水平與能力存在較大差異和欠缺，未必完全滿足崗位的需求，如果不及時(shí)加以彌補(bǔ)則可能導(dǎo)致員工素質(zhì)難以滿足工作崗位要求。其次，在人才管理層面，由于欠缺科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情與積極性，容易造成員工工作倦怠的情況，對(duì)投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.組織欠缺靈活性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系的局限下，部分投資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理仍存在較多的不足之處，無(wú)法滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多投資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理普遍存在欠缺靈活性與變動(dòng)性的問(wèn)題，當(dāng)運(yùn)用期權(quán)理論挖掘出項(xiàng)目中的靈活性價(jià)值以后“人們有可能改變對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度!不確定性越大”期權(quán)的價(jià)值也隨之上升“靈活性價(jià)值也就越大!通過(guò)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目策劃”人們可以對(duì)不確定性進(jìn)行交易“并把由此帶來(lái)的靈活性價(jià)值當(dāng)作投資價(jià)值的組成部”這就勢(shì)必改變決策分析中的投資經(jīng)濟(jì)方式，若投資企業(yè)不能夠及時(shí)有效的對(duì)投資企業(yè)內(nèi)部的不同階層進(jìn)行安排和控制。

三、投資企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

1.從根本上完善管理制度。對(duì)于一個(gè)投資企業(yè)而言，想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展首先需要做的是從根本上去對(duì)管理制度做出完善。尤其是現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，投資企業(yè)要學(xué)會(huì)采用科學(xué)合理的措施去面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，同時(shí)考慮自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)的需求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)健全的管理制度。其次，一個(gè)投資企業(yè)要熟知國(guó)家以及行業(yè)內(nèi)部的一些法律規(guī)定，只有這樣才能確保投資企業(yè)自身各項(xiàng)規(guī)章制度的合法可靠。最重要的是，一個(gè)投資企業(yè)必須健全自己的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制不僅對(duì)于投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理起到保障作用，而且能夠有效的提升投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。所以，投資企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)的改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式就應(yīng)該把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了投資企業(yè)的控制性，并且促進(jìn)了投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)于人力資源管理方面做出優(yōu)化。一個(gè)投資企業(yè)和另一個(gè)投資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，投資企業(yè)想要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該在人力資源管理這一塊做出優(yōu)化，在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。提升員工的綜合素養(yǎng)的方法有很多，一方面投資企業(yè)可以增加對(duì)在職工作人員的日常培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題主要是“如何提升自身的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能”，要求在職的員工積極參加培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)去有效的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。另一方面，一個(gè)投資企業(yè)想要最大程度的激發(fā)員工的積極性，提升員工的熱情，就應(yīng)該科學(xué)的設(shè)立一些合理的激勵(lì)制度，不同部門的員工他們的工作特點(diǎn)都是不一樣的，投資企業(yè)不能籠統(tǒng)的給予員工統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)，而是應(yīng)該依據(jù)員工的崗位特性設(shè)立針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，一旦員工的努力得到公司的肯定和贊賞，那么他們會(huì)更加盡心盡力的為公司創(chuàng)造效益。

3.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)注意高效性。時(shí)代在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，一個(gè)投資企業(yè)如果不能夠創(chuàng)新完善，就很有可能被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所淘汰，所以投資企業(yè)想要確保自身可持續(xù)發(fā)展就必須跟上時(shí)代的步伐，不斷的更新自身的管理理念，對(duì)于傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)要充分的考慮到高效性、靈活性。因?yàn)橐粋€(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言是十分必要的，組織機(jī)構(gòu)高效靈活自然能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的及時(shí)、有效。最關(guān)鍵的是，投資企業(yè)的管理者要在平時(shí)增加和員工的溝通交流，建立起良好的人際關(guān)系，只有這樣員工才會(huì)給予最真實(shí)、最中肯的建議，管理者才能有條理的去做出改善。管理者和員工之間才能相互信任，為了公司的發(fā)展共同努力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)投資企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變革，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該給予高度的重視，在意識(shí)到自身存在的不足問(wèn)題之后，采取準(zhǔn)確有效的措施去進(jìn)行改善。因此，投資企業(yè)管理者需要健全自身的管理制度，優(yōu)化人力資源管理，設(shè)立高效的組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)的繁榮發(fā)展。