(襄陽供電公司物資部(物資供應(yīng)中心) 湖北 襄陽 441002)

不管是哪種企業(yè)在運行的時候，其最主要的就是物料管理，也就是有關(guān)于材料設(shè)備的管理方法是最難的。物料管理是一個名詞性的詞語，其主要指的就是一段過程，將材料從訂購到運輸?shù)阶约汗S內(nèi)和最后使用的這一大段過程。那么，我們也就很容易知道，在這段過程中其實不適當(dāng)?shù)墓芾硎菚Σ牧显斐珊艽蟮睦速M，也就變向的對工廠造成一種更大的浪費，減少了收益。相應(yīng)的合理化的管理，不僅會減少浪費，還會對企業(yè)資金進(jìn)行一個合理化的運用，最大化的減少資金的壓力。電力工廠其實對設(shè)備的要求非常高，設(shè)備的成本其實是一筆非常大的開支，所以，合理的計算是對工廠有用的分析?，F(xiàn)在的電力部門與以往的電力部門不一樣，現(xiàn)在要求電力方面也是需要高效的解決各種問題，不管從那種角度分析，都要解決以往的電力問題。

一、電力物資管理的重要性分析

自從我國開始要求徹底發(fā)展電力事業(yè)的時候，我們就是深入電力事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，值得驕傲的是，我們?nèi)〉昧蓑溔说膽?zhàn)績，我國的電力事業(yè)也就此取得的進(jìn)步有目共睹。但是，盡管我們已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，但是我們的電力事業(yè)還存在著很多的缺點，比如說是管理不當(dāng)造成的資源浪費，或者是工程后期的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，造成人員的傷亡，這都是間接的造成資金的白白流失，其對電力事業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以說，對電力物資管理的重要性也就體現(xiàn)出來了，電力事業(yè)本來就是一個非常大的工程，其設(shè)備，資金，物資，人員，技術(shù)要求都非常的高，不是一般的人就能輕松的掌握的，要想處理好電力事業(yè)就必須要管理好電力物資。另一個角度進(jìn)行分析，如果因為管理不當(dāng)，造成工廠不但不進(jìn)步，還要后退，那其實社會效應(yīng)是非常的低。企業(yè)要想發(fā)展的長遠(yuǎn)，就不光要有創(chuàng)新意識，其實最基本的就要在基礎(chǔ)的管理方面入手，這也是最好提升的地方，也是最容易的地方，一定要在電力物資的管理上進(jìn)行入手。

二、目前電力物資管理存在的問題

(一)釆購計劃與項目使用精準(zhǔn)對應(yīng)仍可提升

目前，對于各種商業(yè)活動進(jìn)行電力資源的采購，根本沒有具體的要求。但是，這個問題已經(jīng)有了很大的提升和規(guī)范，目前主要的問題就是采購計劃與項目使用不夠精準(zhǔn)，也就是說，企業(yè)在最開始進(jìn)行電力材料采購的時候，與后期的項目中所運用到的材料匹配度不高，這也就造成了很大的浪費，因為前期進(jìn)行材料采購的時候，已經(jīng)花大量資金買下了很多，后期不需要的材料。這樣在后期進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的時候還需要進(jìn)行二次采購，這其實是一筆非常大的資金損失。針對這個情況，應(yīng)該設(shè)立聯(lián)合小組，這個小組的成員由采購部與后期企業(yè)生產(chǎn)運營部的人員組成，他們主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容就是進(jìn)行第一時間的企業(yè)情況的交流，避免由信息不當(dāng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)在物資應(yīng)急調(diào)配流程存在不足

還有一個比較明顯的問題就是，對于企業(yè)中突發(fā)情況下，有關(guān)于物資應(yīng)急調(diào)用的流程存在一些的不足。這樣在企業(yè)如有突發(fā)情況發(fā)生時，也就會造成一定的經(jīng)濟(jì)和資源損失在其中，其實這種問題是可以避免的。企業(yè)要結(jié)合各個部門的項目經(jīng)理，針對這項問題進(jìn)行有效的討論，商定，并且制定合理有效的應(yīng)急方案。這個方案制定的必須要，合理有效，盡可能地在同等行業(yè)中領(lǐng)先其他企業(yè)好多倍的那種，這樣才能突出自己的優(yōu)勢，盡最大可能的減小資金的損失。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有很大幅度的減小，企業(yè)才能拿出更多的錢進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行對員工的獎勵，也就能夠達(dá)到更高的技術(shù)水平，還能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并且也處理了電力事業(yè)上的不足。

三、提高電力物資管理有效性的措施

1.當(dāng)對電力材料進(jìn)行管理更改高效性的時候，應(yīng)該提前進(jìn)行各部門之間的商議合作，確定一些統(tǒng)一的商業(yè)要求，和一些明確的對材料本身的各種需要條件之間的要求。還需要制定長遠(yuǎn)的計劃，規(guī)劃什么時期結(jié)合當(dāng)時的社會情況進(jìn)行合理的商業(yè)采購，確保倉庫存量，還要進(jìn)行規(guī)范合理化的劃分。其次，要保障各部門之間少犯低級錯誤，不能因為一些不必要的錯誤造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。不定期的進(jìn)行社會調(diào)研，走進(jìn)各個企業(yè)之間，與商業(yè)伙伴進(jìn)行密切的溝通交流。

2.保障倉庫的管理，倉庫的漏洞如果不能修復(fù)那么，以后得經(jīng)濟(jì)損失也要遠(yuǎn)高于后期的預(yù)測，倉庫本身也要進(jìn)行不定期的維護(hù)與檢修。簡化入庫與進(jìn)庫之間的繁瑣程序，建設(shè)高效的商業(yè)運行手段。另外，要求倉庫的管理人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，做到合格盡力的要求。還要確保倉庫的安全系統(tǒng)，每年因為安全措施不到位造成的損失也是非常大的，既然要提高電力材料的安全性就要從各方面進(jìn)行入手，避免不必要的情況發(fā)生。

3.材料的選購實行分級選購的方案，安排不同小組的人進(jìn)行密切合作進(jìn)行，一個小組復(fù)制一個級別，每個級別采購?fù)瓿珊蠖家M(jìn)行檢測，質(zhì)量匯總，上報給上一級，然后上一級在將本小組負(fù)責(zé)的大方位的東西進(jìn)行匯總，監(jiān)測，上報。每一級都要確保萬無一失之后，方可進(jìn)行下一級別的選購。這一級別不過關(guān)就不能進(jìn)行下一級別，這樣，看似麻煩，繁瑣的過程但是他保障了，每次進(jìn)行選購時候的安全，不會造成過多的損失。而且，分級的策略也可以保障質(zhì)量監(jiān)測到位，不放過任何一個漏洞，哪一級別出現(xiàn)差錯就直接，相應(yīng)的找到那一負(fù)責(zé)單位，進(jìn)行相應(yīng)的處理。這不僅要求制度的嚴(yán)格性，還要求各小組之間進(jìn)行互相監(jiān)督，不能出現(xiàn)任何的差錯，每一項任務(wù)也是具體到個人，再這樣嚴(yán)格的制度下才能完成電力事業(yè)高效的改革，也就是達(dá)到本次商討策略的宗旨要求。

4.對于資金也有一定的要求，資金不能沒有目地的進(jìn)行，任何一筆款項的下發(fā)都要有相應(yīng)的技術(shù)手段做保證。不管是材料的采購還是設(shè)備本身的維護(hù)維修，都要經(jīng)過一系列手續(xù)最保障。也就是制定一種設(shè)備生命周期性的成本管理方式，通過這些策略的保證，每一個前提下都是有運行基礎(chǔ)進(jìn)行保障，也就不會有什么差錯出現(xiàn)。資金對于一個企業(yè)，進(jìn)行新式創(chuàng)新等方案實行的時候，都是很有幫助的，不然，是由危害性的。追求低成本高收益的生產(chǎn)方式是每一個工廠的共同目標(biāo)，也符合生意的基本要求，另外，在資金成本這一方面進(jìn)行分析，如果在資金上這一源頭不進(jìn)行相應(yīng)的管理制裁，那么造成的資金浪費不是一點半點，而是很多，甚至這一要求不能實現(xiàn)，那么之前提出的所有東西處理的再完美都不能進(jìn)行很好的處理解決。

四、結(jié)束語

電力事業(yè)是一個國家進(jìn)行評定保障百姓生活質(zhì)量的硬性要求，這一事業(yè)做的好，那么這個國家這一城市都是值得稱贊的，也反映了綜合實力，保障百姓的日常生活質(zhì)量。把問題進(jìn)行合理化的處理就是解決問題的第一步，根據(jù)制定的社會經(jīng)驗方案，在施行中不斷嘗試，不斷優(yōu)化方案，解決問題，這將會創(chuàng)造一個很好的電力事業(yè)。電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，是所有人的共同愿望，為了達(dá)到這一愿望，每個人對此付出的相應(yīng)努力，肯定是會有收獲的。