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引言

工程項目投入資金多，如果不能實現(xiàn)動態(tài)化成本管理，很多因素都會引起成本失控，建筑企業(yè)就無法實現(xiàn)預(yù)期利潤，還有可能出現(xiàn)虧損情況，沒有辦法承受市場擠壓，最終會被整個建筑市場所拋棄。工程項目在質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，追求的是利潤最大化，通過多種手段控制項目成本，提高成本的使用率，是完成經(jīng)濟效益目標(biāo)的有效途徑。成本管理是工程項目的重中之重，與項目建設(shè)利益直接掛鉤，所以項目管理必須要形成追蹤機制，成本意識要真正融入到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中去，凡是在建設(shè)中會產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)都要做好控制工作，同時保障工程項目成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，將工程建設(shè)成本圈定在預(yù)算范圍內(nèi)，避免成本超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，工程項目成本管理并未發(fā)揮出自身價值和作用，與預(yù)期結(jié)果相差甚遠，主要原因是成本管理問題多，而且長期得不到解決，成本管理缺乏實效性，整個工程建設(shè)中成本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，在無形中加大了成本壓力，工程項目效益下降是必然結(jié)果。因此，研究成本管理問題解決方案具有重要意義，建筑企業(yè)要重視這個問題，有目的性制定解決方案，促進成本管理水平提升。

一、工程項目成本管理中問題分析

1.成本管理體制缺乏完善性

工程項目成本管理問題眾多，導(dǎo)致成本管理效果不佳因素具有不唯一性，體制不完善就是一個重要原因。成本管理要實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就要對權(quán)利、責(zé)任、利益做明確劃分，確保三者具有一致性，都為成本管理服務(wù)。當(dāng)前，我國的工程項目成本管理是由項目經(jīng)理負責(zé)，建筑企業(yè)賦予項目經(jīng)理很多權(quán)利，但是成本管理并不簡單，需要多個部門的配合，只有每個部門的管理者起到應(yīng)盡的責(zé)任，在享受權(quán)利以外還要履行職責(zé)，做好利益的分配，將成本管理融入到工程各個流程中，確保成本管理起到約束和激勵作用，人人都能樹立成本意識?？墒?，現(xiàn)在所執(zhí)行的成本管理體系很難達到要求，絕大多數(shù)項目經(jīng)理并未參與到成本管理中，將成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給了專門的成本管理部門，責(zé)任、權(quán)利、利益是分開的，一旦出現(xiàn)了特殊情況造成成本損失，比如因質(zhì)量不過關(guān)而返工，這部分的成本損失往往找不到直接負責(zé)人，建筑企業(yè)需要自行消化，責(zé)任人逃過了處罰，主要問題在于權(quán)利和責(zé)任劃分缺乏清晰性。

2.不重視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是工程項目成本的重要組成部分，與質(zhì)量有關(guān)的所有費用都囊括在其中。這里要特別強調(diào)的是，工程項目建設(shè)中常會發(fā)生質(zhì)量缺陷，或者是達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終需要返工的是事情，或者是暫時停止施工，意味著會產(chǎn)生問題成本，工程在施工中需要對質(zhì)量檢測，隨之生成檢測費用。質(zhì)量會引起成本變化，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，就會在質(zhì)量上做手腳，比如偷工減料，實際上是將兩者對立起來，未能深入認(rèn)識到質(zhì)量和成本管理，導(dǎo)致在后期產(chǎn)生更多的質(zhì)量成本。部分企業(yè)為了質(zhì)量合格，對質(zhì)量成本控制不傷心，工程質(zhì)量得到保障，成本卻直線上升，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。還有些企業(yè)一心為利益，忽視工程質(zhì)量，雖然看起來工程項目利潤增加，卻沒有把將來質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費用涵蓋在內(nèi)，同時還會影響建筑企業(yè)在市場上信譽，產(chǎn)生一系列的負面影響，將企業(yè)置于岌岌可危的局面中。

3.忽視準(zhǔn)備階段成本控制

我國工程項目成本管理過于靠后，主力點在施工中成本控制，缺乏科學(xué)性，因為工程項目成本有很大一部分是由招標(biāo)、圖紙設(shè)計、施工方案制定等決定的。投標(biāo)中會報價，這時就已經(jīng)產(chǎn)生了成本，由于投標(biāo)文件編制中成本預(yù)算不準(zhǔn)確，或者是故意壓低報價，通過此種方式提高中標(biāo)率，工程建設(shè)的利潤在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)被壓縮，成本管理壓力大，任何一個環(huán)節(jié)成本管理有一點披露，就會使得建筑企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)定利潤目標(biāo)，還既有可能出現(xiàn)虧損。

二、工程項目成本管理問題解決方法

1.完善成本管理體系

工程項目成本管理的直接負責(zé)人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在行使權(quán)力以外，必須切實履行其成本管理職責(zé)。工程項目成本管理由項目經(jīng)理牽頭，制定成本管理目標(biāo)，然后結(jié)合工程項目成本產(chǎn)生的情況，將成本管理目標(biāo)細化到各個部門和施工環(huán)節(jié)中，分配成本管理任務(wù)，并且成本管理的責(zé)任劃分必須清晰，不能有任何含混的地方，將所有的施工人員引入到成本管理中，并且還能實現(xiàn)成本跟蹤管理。工程項目將成本管理權(quán)利下放，就存在著做的好與壞的問題，制定獎懲制度，成本控制目標(biāo)完成好要予以獎勵，起到激勵的作用，對于成本管理疏忽，導(dǎo)致工程項目某個環(huán)節(jié)成本管理嚴(yán)重超標(biāo)，對于負責(zé)人進行懲罰。項目工程成本管理簽訂責(zé)任書，工作安排要細致，嚴(yán)禁一個人管理幾個事務(wù)，以及成本管理中出現(xiàn)空白地帶，也就是無人管理，通過層層落實責(zé)任的方法，完善成本管理體系，實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一化，獎懲制度的引入利益分配也更為科學(xué)。工程項目成本管理需要設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，對于成本管理制度是否得到貫徹和執(zhí)行，目標(biāo)的落實情況進行監(jiān)督，并且展開量化考核，利用監(jiān)督制度對成本管理起到約束作用，進一步的規(guī)范成本管理，讓其朝著制度化和科學(xué)化方向發(fā)展。

2.優(yōu)化和改進質(zhì)量成本管理

工程項目要質(zhì)量和效益兩手抓，找到質(zhì)量和成本控制的平衡點，既要保證工程質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，還要將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。選擇施工材料時不能一味的追求高質(zhì)量或者新型材料，需要融入效益觀念，挑選符合施工要求的材料，價格還要是可接受的，為工程項目建設(shè)留下更大利潤空間，做好成本控制。施工中加強對材料管理，材料質(zhì)量二次檢測必不可少，控制質(zhì)量的關(guān)鍵，只有使用的都是合格材料，才不會由于材料問題引起質(zhì)量缺陷，返工的可能性會大大降低，質(zhì)量成本也就能得到控制。材料浪費也是成本增加的一個重要原因，現(xiàn)場要有人專門負責(zé)材料保管，制定材料領(lǐng)取制度，做好材料的清點，最好補貨工作，避免因為材料供應(yīng)問題拖慢工期，在無形中增加成本。加強施工人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，減少材料浪費，做好廢料的回收利用。此外，挑選耗能少且性能穩(wěn)定機械設(shè)備用于施工，定期養(yǎng)護設(shè)備，控制設(shè)備成本。

3.準(zhǔn)備階段成本控制

投標(biāo)環(huán)節(jié)要科學(xué)預(yù)測成本，確保報價的科學(xué)性和經(jīng)濟性，成本預(yù)算要客觀和準(zhǔn)確，報價要合理，不能以犧牲利益無限制的壓低報價，保持公平競爭心態(tài)。強化對設(shè)計圖和施工方案審核，兩者既要符合可操作性的需求，又要考慮到經(jīng)濟效益，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖和施工方案會審，選擇可行性高且成本低的圖紙和方案。

三、結(jié)束語

總而言之，工程項目成本管理是重中之重，通過建立完善的成本管理體系、加強質(zhì)量成本管理、控制準(zhǔn)備階段成本等，就能提高成本管理水平，促使工程項目經(jīng)濟效益提升。