(湖南工業(yè)大學(xué) 湖南 株洲 412000)

目前，由于西醫(yī)的局限性和毒副作用，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到中藥在治療疑難，慢性和老年疾病方面的良好功效。這些為中藥公司正式走向國(guó)際提供了機(jī)會(huì)。在這種背景下，中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。即使沒(méi)有國(guó)際發(fā)展計(jì)劃的中國(guó)醫(yī)藥公司也面臨來(lái)自跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)，增加企業(yè)投資價(jià)值和整體形象，并在企業(yè)兼并中占據(jù)主動(dòng)。本文試圖運(yùn)用SWOT分析法對(duì)株洲千金藥業(yè)中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)此進(jìn)行分析，總結(jié)出中藥企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

一、SWOT分析模型

(一)SWOT簡(jiǎn)介。情景分析方法的SWOT分析(也稱為T(mén)OWS分析，Dows矩陣)由Verrick于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出。麥肯錫公司的SWOT分析，包括對(duì)公司優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇和威脅的分析。因此，SWOT分析實(shí)際上是一種綜合和總結(jié)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的方法，然后分析組織的優(yōu)缺點(diǎn)，機(jī)會(huì)和威脅。

(二)SWOT分析方法步驟。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，成本計(jì)量選擇的分析不僅來(lái)自對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析和判斷，而且來(lái)自對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和判斷。聚體分析步驟應(yīng)分為：(1)分析公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以相對(duì)于公司的目標(biāo)，也可以相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)遇和威脅，在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生存影響因素即可能來(lái)自與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)發(fā)展所導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。 (3)將外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

二，用SWOT分析株洲千金藥業(yè)

株洲千金藥業(yè)股份有限公司是一家主要生產(chǎn)中擁有藥品的大中型企業(yè)，包括片劑，膠囊，顆粒劑等生產(chǎn)線已獲得GMP認(rèn)證。上市于2004年(股票代碼：600479)，2005年，“千金”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。該公司擁有14項(xiàng)獨(dú)家產(chǎn)品，近50項(xiàng)生產(chǎn)批文和206項(xiàng)專利。

(一)優(yōu)勢(shì)。擁有專利集中。1998年申請(qǐng)了婦科千金片的專利技術(shù),研制了婦科千金膠囊。該系列創(chuàng)新已形成12項(xiàng)發(fā)明專利，14項(xiàng)實(shí)用新型和21項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。用于生產(chǎn)婦科金片的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)，都作了專利保護(hù)布局。截止至2018年底,該集團(tuán)已申請(qǐng)近800項(xiàng)專利，擁有90多項(xiàng)發(fā)明專利，形成了強(qiáng)大的專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

(二)弱勢(shì)。首先,根據(jù)公司的組織構(gòu)架,公司沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)。雖然公司設(shè)有法務(wù)部門(mén),但法務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)分屬不同主管,使得兩個(gè)部門(mén)之間的溝通存在障礙,因此，專利保護(hù)將不那么及時(shí)有效。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將不可避免地導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏有效性。

其次，中藥是一種天然產(chǎn)品。為確保中藥質(zhì)量，必須注意藥源。株洲前進(jìn)尚未建立標(biāo)準(zhǔn)藥材基地，以確保藥材的質(zhì)量和有效含量，并滿足密集和標(biāo)準(zhǔn)化的藥材要求。

(三)機(jī)會(huì)。政府正在積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。湖南省頒布的“湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施綱要”提出，要大力推進(jìn)專利戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提高湖南新型工業(yè)化水平;深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，建設(shè)強(qiáng)大的文化大省;著眼農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展具有區(qū)域特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè);依法切實(shí)有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。

(四)威脅。首先是外部環(huán)境的巨大威脅近年來(lái)，外國(guó)制藥公司通過(guò)合資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前，40%的國(guó)有制藥公司與國(guó)外有合資企業(yè);而其他人則尋求收購(gòu)和收購(gòu)成熟的中藥項(xiàng)目，完善其專利申請(qǐng)，并成為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，在全球化的背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急。

三、中藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議

(一)SO 戰(zhàn)略。采取專利攻勢(shì)戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快中藥現(xiàn)代化，盡快與國(guó)際接軌，推動(dòng)中藥產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)。中藥龍頭企業(yè)九芝堂，前進(jìn)，紫光古漢應(yīng)利用傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，用專利組合保護(hù)核心產(chǎn)品，擴(kuò)大專利申請(qǐng)范圍，不斷加強(qiáng)PCT專利申請(qǐng)。充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)潛力;中小型中藥企業(yè)也應(yīng)重視專利申請(qǐng)，制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化中藥產(chǎn)業(yè)。

(二)WO戰(zhàn)略?；诜烙詫＠麘?zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)改善內(nèi)部弱點(diǎn)。主要策略包括取消對(duì)方的專利權(quán)戰(zhàn)略，文件披露策略，交叉許可策略，無(wú)效和無(wú)效的專利使用策略，專利技術(shù)策略的規(guī)避以及基本的專利終結(jié)策略。將專利戰(zhàn)略與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略相結(jié)合，建立中藥特色的規(guī)范化操作程序，如規(guī)范草藥和中藥提取物的培養(yǎng)。

(三)ST戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),中藥企業(yè)應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，調(diào)整中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在面臨新機(jī)遇的情況下，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大和加強(qiáng)。重組中藥公司資產(chǎn)或建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各中藥企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。形成一批有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中藥企業(yè)。

(四)WT戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)程度直接反映在對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的積極影響程度上;企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量也可以反映企業(yè)的創(chuàng)新效應(yīng)和未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)。因此，大力支持中藥企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品，加大對(duì)自主創(chuàng)新中藥產(chǎn)品的保護(hù)，將為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)，同時(shí)也為中國(guó)中藥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地做出有力貢獻(xiàn)。

四，結(jié)論

知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要組織，系統(tǒng)和管理的創(chuàng)新和整合。在推動(dòng)中藥現(xiàn)代化，標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的過(guò)程中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性地整合到企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)和營(yíng)銷管理中。中藥公司應(yīng)當(dāng)將重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅使公司的新藥創(chuàng)新難以復(fù)制，而且為公司的流程創(chuàng)新提供市場(chǎng)保護(hù)。中藥的研究和開(kāi)發(fā)需要大量的投資，在缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的前提下中藥產(chǎn)品將被很容易被低成本的復(fù)制。如果企業(yè)沒(méi)有采取有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，研發(fā)的高投入將無(wú)法收回。因此，中藥公司不可以等到藥物開(kāi)發(fā)后才考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，必須在研發(fā)過(guò)程中就及時(shí)啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。