生命的意義就是活著。其實一個公司也是這樣的，活著是第一訴求，生存就是一個基礎(chǔ)欲望。搜狗也是如此，搜索、輸入法、瀏覽器，都是讓自己活下去的辦法，在過程中同時創(chuàng)造某種價值，這樣才構(gòu)成了“活著”的意義。

光活著也不夠，還得健康地活著，要競爭，要贏，要強大。

做個形象的比喻，人在生長過程中，只要食物充足，就可能長胖，公司更是這樣，也會在經(jīng)營過程中變得臃腫和肥胖。當(dāng)下的許多企業(yè)，有很多是很臃腫的，尤其是有些創(chuàng)業(yè)公司，融資很多，又想?yún)⑴c市場的快速競爭，就瘋狂地招人，最后搞得公司內(nèi)部管理“狼狽不堪”。

因此我認為，控制人頭，這是要警鐘長鳴的一件事情，它要求每個人做出有用的事情來；而每個管理人員都要“表達”自己的團隊是有用的，不管為了實現(xiàn)自我價值，還是真的為了和公司利益一致。

隨著環(huán)境的競爭和變化，生命體總會慢慢走向衰老的，公司也是如此，會慢慢會走向衰老，或者和新市場脫節(jié)。公司想要健康地活下去，就要跟外界不斷地進行交流，吸收先進的東西。

就生命而言，怎么把負熵（從外界吸收了物質(zhì)或者能量之后，使系統(tǒng)的熵降低了，變得更加有序了）吸進來，這是我們要干的一個活兒；對公司來說，就等同于走向并購，并購的目的也是為了讓公司活得更久。

這其中我就要提到，收購一個團隊，怎么處理和它的關(guān)系是很關(guān)鍵的問題。在這種情況下，合并的時候就要關(guān)注到原本公司文化上的問題，不要強硬地去改變它，總得守一頭，要么你遷就它，要么它遷就你。

如何診斷公司，這也是一個很有意思的話題。我會從兩個角度來分解，第一是局部的全息性。如果要問，我怎么看待公司內(nèi)部的問題，我認為每個搜狗人都多多少少代表著公司全息的整體。

舉個例子來說，如果一個員工偽造了領(lǐng)導(dǎo)簽字，這是個例，但我會很緊張，因為我馬上要聯(lián)想到把他招進來時，是怎么認可他的，怎么培養(yǎng)他的，這不是一個人的事，是公司整體層面的問題。

從一個員工身上能看到這個公司的整體，是一個好公司要形成的統(tǒng)一的文化，就像身體的每個細胞，跟你身上其他細胞是一致的，是你的一個投影。

但通常意義上統(tǒng)計學(xué)里要做一個比例，比例大于多少，你才會覺得是顯性的事情，比例太低你覺得是“噪音”。在我這，沒有“噪音”這個概念，任何一個孤立的事我都會想在全景中受到什么影響才會變成這樣的。

每個人其實是全體中全息的一部分，如果用這個視角去看，你更容易從細微的事情中發(fā)現(xiàn)公司整體的問題，而不是等事情發(fā)生。

第二個分解點，是生命中子系統(tǒng)和中央系統(tǒng)的問題。

人體有各種器官，用到公司上，我們稱為業(yè)務(wù)單元。你會發(fā)現(xiàn)，人體從上到下有幾個系統(tǒng)是貫穿的，有幾個大的循環(huán)系統(tǒng)貫穿到細枝末節(jié)的能力，也使得每個機體都有活力。

如果公司有了自己的系統(tǒng)，使每個業(yè)務(wù)單元動起來的時候，還有其他幾套輔助體，而不是說只分幾個事業(yè)部，各干各的，交利潤就完了。這樣的效果是，形成一個整體性的公司。

綜上，我認為公司本身就是一個不成熟的生命，向生命體學(xué)習(xí)借鑒，還有大量的東西可以去研究，有太多的學(xué)問奧秘在里頭。

來源：微信公眾號“水滴產(chǎn)品進化營”