年輕的時候，我從來沒想過會成為一個商人，我原以為自己會是一個很好的公務員，而當我進入到國企以后，才發(fā)現(xiàn)自己更適合市場經(jīng)濟的環(huán)境，希望去廝殺和面對困難。

當時，直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的。以往的工作經(jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題。那么在互聯(lián)網(wǎng)中，電話線就是物流，數(shù)碼娛樂產(chǎn)品可以通過它來運輸，這樣我就確定了自己的創(chuàng)業(yè)方向。

我集中了所有資源和精力投入到網(wǎng)絡游戲的經(jīng)營中，還把韓國的《傳奇》拿了回來。現(xiàn)在回過頭來看，在創(chuàng)業(yè)初期，第一階段最重要的是專注，當你認準一個方向的時候，務必全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活，但是很難成功；其次重要的是節(jié)奏，這就是我對經(jīng)營企業(yè)理解的精髓。

2001年之前，盛大幾乎每天都有可能死去；2002年，盛大每個月都有可能死去；進入到2003年，盛大每個季度都有可能死去。我一年里承擔了別人十年的風險，因為我們的產(chǎn)業(yè)是前所未有的東西，是與中國傳統(tǒng)文化相抵觸的，其中的壓力可想而知。

總的來說，有四種風險，或許今天的創(chuàng)業(yè)者也還在面臨同樣的問題：

一是技術(shù)風險。比如黑客攻擊等，這對于任何一個網(wǎng)絡型的公司來說都是不可避免的；

二是惡性競爭的風險。對于競爭對手曾經(jīng)舉報盛大偷稅漏稅、使用盜版軟件，我常常陪著檢查人員到機房、倉庫，把上百張正版的license（授權(quán)書）一張一張地點給他們看；

三是政策風險。網(wǎng)絡是個新興的行業(yè)，很多地方還有待國家政策的規(guī)范；

四是社會風險，也就是道德的風險。有些青少年玩游戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。

盛大其實是一家保守的公司，每次處在“邁步”的當口，都是慎之又慎。盛大在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中，遭到過同行的反對、輿論的指責，甚至被華爾街認為無藥可救。但是我們堅持下來，并且實現(xiàn)了在之后的九個季度連續(xù)兩位數(shù)的增長。只要你有經(jīng)驗，有數(shù)據(jù)，有邏輯，同時有義無反顧的決心，充分抓住機會，就一定能夠成功地度過轉(zhuǎn)型期。

盛大的轉(zhuǎn)型過程讓我得以成長，也得以反思，事后我總結(jié)了三點：

一是個人的堅持。熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值；

二是員工的發(fā)展。對我來說，最不容易的事情，是在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，看著別人把自己某下屬企業(yè)的經(jīng)營做差了，而沒有再親自跳進去做CEO。因為我知道，如果我這么做了，他們的信心就被抹殺了。我不需要告訴每個人的未來在何處，我只給他們創(chuàng)造一個能夠自己掌握未來的空間，這其實是更高等級的事情，不但要滿足員工的需求，還要讓他們實現(xiàn)自我價值；

三是做企業(yè)難的不是“爆發(fā)”，而是做“百年老店”。在中國，十年、二十年仍能保持成功的企業(yè)已經(jīng)很少了，這里最關(guān)鍵的就是如何圍繞核心優(yōu)勢進行戰(zhàn)略布局。

總而言之，我認為，世界上沒有做錯的事情，關(guān)鍵的永遠是時間。不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當下尷尬，羨慕下一代的機遇，任何時候都有機會，關(guān)鍵是我們能否把握當下。

來源：微信公眾號“投資人說”