袁向博

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，化工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置。我國化工企業(yè)雖然歷經(jīng)了多年的發(fā)展，但在經(jīng)濟管理層面依舊采用傳統(tǒng)粗放式的模式，難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，無法滿足市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需要，不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章針對化工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題進行分析，并試探性提出幾點解決對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;解決對策

中國分類號：TQ050.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）06-0150-03

化工企業(yè)經(jīng)濟管理的目的主要是預(yù)測和引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，通過資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營及發(fā)展壯大。當(dāng)然要想實現(xiàn)這一經(jīng)濟目的，化工企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中需要采取科學(xué)的管理手段與先進的技術(shù)，制定切實可行的措施來控制各項成本、穩(wěn)定生產(chǎn)、擴大市場占有率和銷售額。目前如何通過有效的經(jīng)濟管理來實現(xiàn)預(yù)期效益，已經(jīng)成為化工企業(yè)亟待解決的問題。

1 化工企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)針對經(jīng)營方面的策略與活動而采取一些前期指揮、規(guī)劃和監(jiān)管的措施，以此提高自身的層次，獲得更多的發(fā)展空間和利潤。通常化工企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性可以從兩個方面進行分析，一方面，促進企業(yè)預(yù)判風(fēng)險能力的提升。市場處于不斷變化的狀態(tài)，雖然能為企業(yè)帶來發(fā)展的契機，但也使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，導(dǎo)致企業(yè)的生存及發(fā)展面臨不確定性因素，如匯率的波動、法律法規(guī)和政策方針的變動、物料及人力成本的增加、市場策略的變化等。為此，企業(yè)需要采取行之有效的應(yīng)對策略，對不同的風(fēng)險進行準(zhǔn)確區(qū)分，具備良好的風(fēng)險意識。而企業(yè)的經(jīng)濟管理是以全面掌握企業(yè)和市場的信息為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟采取有效的干預(yù)措施，通過內(nèi)部組織管理的協(xié)調(diào)、決策的合理制定、經(jīng)營成本的降低、投資的科學(xué)把控等來增強企業(yè)抵御各種風(fēng)險的能力，減少因市場變化所帶來的損失，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營及持續(xù)的發(fā)展。另一方面，促使企業(yè)全面且及時掌握市場變化情況。企業(yè)通過經(jīng)濟管理活動的開展，能根據(jù)市場形勢進行初步預(yù)判，為各項戰(zhàn)略決策的制定提供參考依據(jù)，如：經(jīng)營者能結(jié)合準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行合理判斷，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和經(jīng)營能力;經(jīng)營者以市場變化因素為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的實際情況來調(diào)整經(jīng)營策略，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)或相關(guān)措施。

2 化工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1化工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1.1管理理念相對落后

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，市場競爭愈加激烈，有些化工企業(yè)為提高自身的市場競爭力，將經(jīng)濟管理放在第一位，制定了相應(yīng)的措施及制度，并從經(jīng)濟管理的手段及模式等層面出發(fā)，以此拉開與其他企業(yè)之間的差距。同時有些化工企業(yè)對組織協(xié)調(diào)的力度予以忽視，只關(guān)注資金的投入，無法準(zhǔn)確且全面認(rèn)識經(jīng)濟管理活動，不能充分意識到加強經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義及緊迫性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟與生產(chǎn)管理不匹配。此外，有些化工企業(yè)深受傳統(tǒng)體制的影響，依舊采用傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理理念，且管理隨意松散，不能落實相關(guān)的制度，使得財務(wù)數(shù)據(jù)有所偏差，不能將企業(yè)的庫存和資金現(xiàn)狀進行精準(zhǔn)反映，影響經(jīng)濟管理在市場競爭中作用的發(fā)揮。

2.1.2管理制度不完善

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國化工企業(yè)的運營管理能力和生產(chǎn)技術(shù)水平有了顯著提升，但與國際發(fā)達水平的化工企業(yè)相比，還存在一定的差異。例如：有些化工企業(yè)在實施經(jīng)濟管理規(guī)范上缺乏有效的評估與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)置的制度體系成為一紙空談、流于形式;制定經(jīng)濟管理規(guī)范時，只單純借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，未將其與自身的實際需求和特性相結(jié)合，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳，浪費資源的同時，影響自身的發(fā)展。

2.1.3人力資源管理不科學(xué)

目前化工企業(yè)存在的問題之一就是頻繁的人事變動，這樣明顯不利于企業(yè)工作的連續(xù)性及傳承性，導(dǎo)致人才的進度與質(zhì)量不適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展需求，且有些高素質(zhì)人才在不斷換崗中無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。同時有些化工企業(yè)受制于自身的發(fā)展模式，企業(yè)職員不具備較高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，加上職員自身缺乏豐富的知識儲備，不能及時更新現(xiàn)行的技術(shù)及方法，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的開展效率不高。

2.1.4管理組織滯后

有些化工企業(yè)在經(jīng)濟管理組織層面依舊沿襲傳統(tǒng)的模式，如“直線職能制”模式，即將一些職能部門設(shè)置在相應(yīng)的行政主管下，下級要接受同級部門的監(jiān)督和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理。這樣的模式不具備良好的組織適應(yīng)性，高度集中行政領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)，不僅無法保證內(nèi)部信息的通暢性，也無法全面關(guān)注和考量市場情況及企業(yè)技藝，致使企業(yè)的發(fā)展難以與市場發(fā)展同步。

3 化工企業(yè)經(jīng)濟管理的解決對策

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

計劃經(jīng)濟體制在我國施行了很長一段時間，當(dāng)前依舊對一些企業(yè)有著影響。而化工行業(yè)的發(fā)展較早，深受計劃經(jīng)濟體制的影響，有些化工企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中仍然采用陳舊的管理思想和落后的管理模式，不能對管理認(rèn)知進行及時更新，財務(wù)信息化水平低，嚴(yán)重制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為此，化工企業(yè)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，更新思想認(rèn)知，努力學(xué)習(xí)先進科學(xué)的管理理念，將其靈活運用在實際工作中，發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量及水平。除此之外，企業(yè)要積極創(chuàng)新理念，借鑒先進的經(jīng)濟管理思想，與時俱進，通過全新的思維模式及視角來進行經(jīng)濟管理活動，樹立強烈的危機意識，增強職員的競爭意識和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理制度

一套科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，往往融合了合乎實際的操作規(guī)范和新型的管理手段。為此，化工企業(yè)的相關(guān)部門及人員應(yīng)該對當(dāng)前發(fā)展平臺加以完善，立足企業(yè)實際來引入新模式、新思想，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的戰(zhàn)略環(huán)境，為經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建打好基礎(chǔ)。同時企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從激烈的市場競爭環(huán)境出發(fā)，采用先進的管理理念，具備前瞻性和全局觀，合理制定戰(zhàn)略計劃與企業(yè)目標(biāo)，確保計劃目標(biāo)的順利施行，能適應(yīng)復(fù)雜多變的行業(yè)大環(huán)境，滿足市場需求。值得注意的是，實施新制度時要不斷加以完善和修正，使其與企業(yè)實際發(fā)展需求相契合，對經(jīng)營發(fā)展中各項工作的執(zhí)行進行全面指導(dǎo)，從而鞏固市場地位，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

3.3加強人力資源的優(yōu)化配置

人才是企業(yè)競爭中的第一競爭力，化工企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中，只有高度重視人力資源的作用，始終樹立以人為本的工作理念，實施柔性化和人性化的管理手段，有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求與職員能力水平，才能實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，使職員在工作中準(zhǔn)確定位自己，促進管理效率的提升。同時企業(yè)應(yīng)該不定期或定期安排相關(guān)人員進行培訓(xùn)教育及考核，以此增強管理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識，提高自身的核心競爭力，有效規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。

3.4優(yōu)化內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟管理是化工企業(yè)管理工作中的重中之重，企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理工作，必須要對自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化及完善，通過優(yōu)化人力資源來推動經(jīng)濟活動的有序開展。通常優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，企業(yè)需要對工作的細(xì)致劃分加以重視，明確不同工作崗位的職責(zé)，以此提高工作效率，節(jié)省人力資源開支。就經(jīng)濟管理部門而言，應(yīng)該對每位管理者在工作中的職能定位予以明確，這是因為管理者的決策決定著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，管理者只有明確自身的角色定位，才能準(zhǔn)確制定企業(yè)的各項方針政策，協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通，在經(jīng)濟管理體系上做到廣開言路，與基層職員共同決議企業(yè)的發(fā)展走向。另外，化工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)優(yōu)化垂直多層管理結(jié)構(gòu)，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行重新構(gòu)建，節(jié)省信息傳遞的時間，便于經(jīng)營管理信息反饋的及時性，確保決策的科學(xué)與準(zhǔn)確，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求;或者是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來調(diào)整經(jīng)濟管理政策，加強經(jīng)濟管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)，以便順利開展經(jīng)濟管理活動。

3.5加強人員培養(yǎng)

職員是化工企業(yè)具備的重要資源之一，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，職員的創(chuàng)新思維、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)競爭力的提高有積極作用，所以通過加強職員培養(yǎng)來提高企業(yè)經(jīng)濟顯得尤為重要。一般在化工企業(yè)的經(jīng)營活動中，職員的培養(yǎng)方式表現(xiàn)為：①以部門為依據(jù)劃分企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)計劃，并將其分配到具體的個人，對部門的整體達標(biāo)率進行考核時，也應(yīng)該對個人任務(wù)的完成率進行考核，進而實現(xiàn)個人收入與企業(yè)利益相結(jié)合的目標(biāo)，提高職員工作的創(chuàng)造性和積極性;或者是鼓勵職員主動參與企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展活動中，嘉獎提供有效建議且在實施中獲得良好成效的職員，實現(xiàn)職員與企業(yè)的共同發(fā)展。②嚴(yán)格篩選所招聘的職員，將崗位需求與職員專業(yè)技能、素養(yǎng)的評估相結(jié)合，評選出匹配度最高的人員;同時為不同部門的職員制定相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極實施文化宣導(dǎo)，以此增強職員的業(yè)務(wù)能力和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，然而企業(yè)在實際工作中還存在一些問題，如管理理念相對落后、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)、管理組織滯后等，導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平不高。針對這種情況，化工企業(yè)應(yīng)該立足實際，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理制度，加強人力資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)，加強人員培養(yǎng)，進而提高自身的市場競爭力，創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益。