黃 娜

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

當(dāng)前，紡織行業(yè)市場與以往存在很大的差異，體現(xiàn)在用戶的需求變得多元化、個性化，市場更加重視企業(yè)的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不再適用發(fā)展需要。紡織企業(yè)作為社會服務(wù)行業(yè)的一種，應(yīng)當(dāng)遵循轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，并深度進(jìn)行深入的了解，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與需求，找到管理模式改革創(chuàng)新的正確方向。因此，對轉(zhuǎn)型期我國紡織企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新進(jìn)行分析，具有重大意義。

1 紡織企業(yè)現(xiàn)有管理模式缺陷

1.1 忽略市場趨勢

現(xiàn)代很多紡織企業(yè)的管理模式與市場轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)之前并沒有太多區(qū)別，說明企業(yè)管理層在一定程度上忽略了市場趨勢，整體表現(xiàn)被動。介于早期紡織企業(yè)管理模式與轉(zhuǎn)型期市場之間存在差異，紡織企業(yè)在此背景下市場競爭力會不斷下降，這不但對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有巨大影響，甚至威脅到企業(yè)的存亡，必須對此進(jìn)行改善?，F(xiàn)代市場用戶需求日益多元化、個性化，很多紡織企業(yè)依照傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得到的產(chǎn)品存在單一化的現(xiàn)象，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也未必與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)一致，所以很難被用戶接受，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能力下降[1]。

此外，現(xiàn)代紡織企業(yè)內(nèi)部管理模式側(cè)重于工作效率、成本控制兩個部分，在傳統(tǒng)觀念下管理層為了兼顧兩者，常常會對人工提出較高的工作要求，且不會引進(jìn)有利于工作效率的先進(jìn)設(shè)備或技術(shù)，給人工帶來了巨大的工作負(fù)擔(dān)，長期負(fù)面情緒的積累會引起人工跳槽、辭職等行為。

1.2 人力管理模式表面化

從紡織企業(yè)的人力管理模式上來看，存在較為嚴(yán)重的表面化現(xiàn)象，即人力管理模式實(shí)效性缺乏，無法有效對人工工作行為產(chǎn)生監(jiān)督、約束、引導(dǎo)的作用。人力管理模式側(cè)重于工作結(jié)果，而忽略工作人員的工作態(tài)度、創(chuàng)新意識等。現(xiàn)代紡織企業(yè)在進(jìn)行人力管理時，往往只會提出相應(yīng)的工作要求，而不會對工作人員落實(shí)工作要求的過程進(jìn)行監(jiān)督，所以無法確切了解到工作過程當(dāng)中的一些問題，說明管理模式不具備監(jiān)督能效，無法產(chǎn)生約束力。[2]

2 轉(zhuǎn)型期市場紡織企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革建議

現(xiàn)代紡織企業(yè)的管理模式存在一系列問題，所以為了企業(yè)的發(fā)展，有必要進(jìn)行創(chuàng)新改革，對此本課題將圍繞存在的問題來提出相關(guān)建議。

2.1 重視市場趨勢

傳統(tǒng)觀念的影響使得紡織企業(yè)管理層忽略現(xiàn)代市場發(fā)展，想要對此進(jìn)行改變，需要先改變紡織企業(yè)管理層的觀念，這也是現(xiàn)代紡織企業(yè)管理模式的重要改革方向之一。對紡織企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)十分必要。培訓(xùn)當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容，對此本課題建議采取對比法來進(jìn)行培訓(xùn)，即選擇先進(jìn)案例與實(shí)際企業(yè)管理模式的管理流程、管理結(jié)果進(jìn)行對比，此時可以使紡織企業(yè)管理層直觀意識到傳統(tǒng)管理模式的缺陷所在，激發(fā)其對市場趨勢的重視度，實(shí)現(xiàn)重視市場趨勢的目的。[3]

在紡織企業(yè)對市場趨勢保持一定重視的條件下，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新視角下，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)建立市場需求獲取渠道，例如通過企業(yè)官網(wǎng)等IT渠道來獲取市場用戶需求。其次，圍繞需求對產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使其更容易被市場用戶所接受，此時即可保障企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出力。最終，針對企業(yè)內(nèi)部管理模式，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留以往對工作效率、成本控制的重視度，同時在以人為本的原則上，考慮工作人員客觀因素的需求，不能為了追求工作效率、成本控制而肆意增加人工負(fù)擔(dān)。

2.2 提高人力管理模式實(shí)效性

現(xiàn)代紡織企業(yè)的人力管理模式存在能效上的缺失、管理深度的不足等問題，整體體現(xiàn)出表面化現(xiàn)象。從創(chuàng)新改革角度，現(xiàn)代紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有人力管理模式是否存在監(jiān)督、約束、引導(dǎo)上的功能缺陷，如果存在缺陷則有必要進(jìn)行改革。如果存在監(jiān)督功能缺失，則應(yīng)當(dāng)建立人機(jī)結(jié)合的監(jiān)管體系。通過設(shè)立監(jiān)管小組定期對工作人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行審查，再借助監(jiān)工設(shè)備來彌補(bǔ)人工監(jiān)督的空檔，確保監(jiān)督功能落實(shí)。如果存在約束功能缺失，除了應(yīng)用人機(jī)結(jié)合的監(jiān)管體系來進(jìn)行改善以外，還需要提出處罰機(jī)制，激發(fā)人工對自身工作的重視。如果存在引導(dǎo)功能缺失，則需要圍繞當(dāng)前市場趨勢以及實(shí)際工作要求，對原有工作進(jìn)行調(diào)整。

針對工作態(tài)度、創(chuàng)新意識的問題，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人員招收時，對面試人員以往的工作表現(xiàn)進(jìn)行了解，判斷其是否具備良好的工作態(tài)度。此外，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工技術(shù)、創(chuàng)新意識得到提升。

3 結(jié)語

現(xiàn)代紡織企業(yè)的管理模式存在很多問題，所以存在創(chuàng)新改革的必要，但為了確認(rèn)方向，本課題對這些問題進(jìn)行了具體分析，圍繞分析得到改革方向，并提出了相關(guān)的創(chuàng)新改革建議，以保障現(xiàn)代紡織企業(yè)管理模式實(shí)效性、全面性的提高。