沈楊

【摘要】近年來，各種水利工程項目逐步增多，這些項目在人們的生產(chǎn)生活中創(chuàng)造了巨大的價值。水利工程的綜合性與系統(tǒng)性明顯，不同的施工工序之間，存在著明顯的銜接關(guān)系，因此，有關(guān)人員必須要在工程實踐中，加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化，使得施工現(xiàn)場的一切要素、資源都能夠得到最為有效的利用，提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量?；诖?，本文分析了在水利工程中，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的相關(guān)措施，有利于保障水利工程的施工效率，發(fā)揮最大的工程效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;管理質(zhì)量

1、水利工程的施工特點

1.1工程所在地偏遠

與普通的工程項目相比，水利工程項目多在相對偏遠的地區(qū)實施，水利工程獨特的性質(zhì)決定了其施工環(huán)境的特殊性。在實際的施工過程中，由于工程所在地遠離城市，交通條件相對較差，距離材料產(chǎn)地相對較遠，不便利的交通使得在施工過程中，一些機械設(shè)備的進場與使用受到了限制，增大了工程的成本，加劇了施工現(xiàn)場的管理難度。

1.2受自然環(huán)境影響大

對水利工程項目而言，要發(fā)揮工程最大的經(jīng)濟社會價值，在工程建設(shè)中，一般都將工程規(guī)劃于山谷區(qū)域內(nèi)，在該區(qū)域內(nèi)的施工會受到自然因素的極大影響，比如區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)條件，嚴(yán)重干擾了正常的施工活動。為保障施工進度，克服各種自然因素的不利影響，往往需要應(yīng)用各種施工技術(shù)，保障施工活動的有序進行。

1.3施工的工程量大

水利工程多為大型工程項目，在施工現(xiàn)場，施工的工作量相對較大，施工人員的施工強度相對較高。由于其工程規(guī)模較大，水利工程施工現(xiàn)場包含的工程材料、設(shè)備都較多，有關(guān)現(xiàn)場管理人員需要在施工開始之前做好施工方案的設(shè)計，在施工過程中做好各個工程要素的管理，保證正常的施工活動。

2、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1工程材料的管理問題

在水利工程項目中，所使用的各種施工材料相對較多，這些施工材料對于水利工程的質(zhì)量起著重要的作用。在施工現(xiàn)場的管理活動中，施工材料是重要的管理對象，有關(guān)人員必須要根據(jù)工程項目中對于施工材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的管理工作。但是，當(dāng)前，在我國很多的水利工程中，現(xiàn)場管理人員沒有做好相應(yīng)的材料管理工作，使得材料的采購、進場驗收等環(huán)節(jié)都存在著各種的管理漏洞，造成了一些劣質(zhì)材料的使用，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2施工過程中存在的管理問題

水利工程的建設(shè)規(guī)模較大，在施工現(xiàn)場，包含的各種工程資源相對較多，比如施工材料、設(shè)備。水利工程所覆蓋的施工范圍較廣，不僅包含了陸地作業(yè)，還包含了一部分的水中作業(yè)，因此，有關(guān)管理人員在現(xiàn)場管理中，必須具備極高的專業(yè)素質(zhì)，能夠掌握基本的施工技巧與方法，使得其能夠在施工過程中實現(xiàn)一切工程要素、現(xiàn)場管理活動的管理。但是，水利工程現(xiàn)場管理中，有關(guān)人員沒有做好現(xiàn)場各個工序的銜接處理，造成了工程資源的浪費，無法達到預(yù)期的現(xiàn)場管理目標(biāo)。

2.3管理人員的工作意識不強

水利工程項目中，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)是決定管理水平的重要因素，但是，有關(guān)管理人員由于缺乏足夠的管理意識，工作意識不強，沒有在水利工程項目的實施過程中，做好施工現(xiàn)場周邊的調(diào)查與了解，沒有充分認識到各個施工工序之間的緊密銜接關(guān)系，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場，無法發(fā)揮其應(yīng)有的協(xié)調(diào)管理作用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題以后，有關(guān)管理人員無法第一時間解決問題，影響了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量。

3、水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

3.1提高對施工現(xiàn)場管理的重視

在水利工程施工現(xiàn)場，有關(guān)人員需要充分認識到現(xiàn)場管理的重要性，只有從根本上重視了現(xiàn)場管理，才能在后續(xù)的工作中充分發(fā)揮其管理責(zé)任，逐步根據(jù)水利工程現(xiàn)場的實際情況，保障對現(xiàn)場各個要素的管理，使得施工現(xiàn)場的所有資源都能夠得到最為有效的利用。與普通的工程項目相比，水利工程的投資規(guī)模相對較大、施工周期較長，這也就決定了水利工程施工現(xiàn)場管理具有長期性與復(fù)雜性，有關(guān)管理人員必須具備基本的管理意識，充分結(jié)合水利工程現(xiàn)場的實際情況，確定其管理內(nèi)容與管理權(quán)限，遵守自身的崗位責(zé)任意識，提升現(xiàn)場管理水平。

3.2建立完善的施工現(xiàn)場管理體制

對水利工程施工現(xiàn)場管理而言，有關(guān)部門需要結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，逐步構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理體制，該體制的建立可以為施工現(xiàn)場管理人員的管理行為提供重要的制度支持，使得施工現(xiàn)場的一切管理活動，都能夠嚴(yán)格根據(jù)該體制的要求，保障各項現(xiàn)場管理工作的有效性。此外，在水利工程單位，必須要成立專門的現(xiàn)場管理機構(gòu)，該機構(gòu)可以在施工過程中，對各項管理任務(wù)加以有效管理，進行施工現(xiàn)場管理任務(wù)的詳細劃分與分配，使得所有的管理人員都能夠遵守相應(yīng)的管理要求與規(guī)范，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。比如，在施工現(xiàn)場，需要調(diào)配專有的項目負責(zé)人，該負責(zé)人需要在施工現(xiàn)場管理中，依據(jù)各個管理人才的特點與優(yōu)勢，明確劃分有關(guān)管理人員的管理責(zé)任，使得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能夠追究相應(yīng)的責(zé)任人，這種責(zé)任制度的實施能夠保障現(xiàn)場管理人員參與管理工作的積極性，提高現(xiàn)場管理的總體水平。

3.3加強施工現(xiàn)場材料管理意識

在水利工程項目的實施過程中，施工材料的種類較多，各種材料也是施工現(xiàn)場的重要管理內(nèi)容，有關(guān)現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)工程材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的采購、運輸、驗收與保管工作，具備基本的材料管理意識，保障各種施工材料的質(zhì)量都能夠滿足水利工程的建設(shè)要求，避免劣質(zhì)材料的使用。施工現(xiàn)場的材料管理主要從以下方面來實施：（1）加強材料采購管理，與信譽、資質(zhì)較好的材料生產(chǎn)廠家合作，保障供貨渠道的可靠性，并對供貨材料做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測。（2）加強材料儲存管理，由于水利工程施工過程中，一些施工材料的性質(zhì)相對特殊，如果有關(guān)材料管理人員沒有做好材料的儲存管理，可能會導(dǎo)致環(huán)境變化時，材料的性質(zhì)發(fā)生改變，影響材料的正常使用。

結(jié)語：

水利工程項目中，施工現(xiàn)場管理具有現(xiàn)實意義，能夠保障水利工程項目的順利實施，保障施工現(xiàn)場的所有工程資源都能夠得到最為有效的利用，避免現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)。因此，工程單位需要從自身的實際情況著手，具備施工現(xiàn)場的管理意識，提高現(xiàn)場管理水平。

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