沈楊

【摘要】近年來，各種水利工程項目逐步增多，這些項目在人們的生產生活中創(chuàng)造了巨大的價值。水利工程的綜合性與系統(tǒng)性明顯，不同的施工工序之間，存在著明顯的銜接關系，因此，有關人員必須要在工程實踐中，加強施工現場管理，實現施工現場的優(yōu)化，使得施工現場的一切要素、資源都能夠得到最為有效的利用，提高施工現場的管理質量?；诖?，本文分析了在水利工程中，提高施工現場管理質量的相關措施，有利于保障水利工程的施工效率，發(fā)揮最大的工程效益。

【關鍵詞】水利工程;施工現場;管理質量

1、水利工程的施工特點

1.1工程所在地偏遠

與普通的工程項目相比，水利工程項目多在相對偏遠的地區(qū)實施，水利工程獨特的性質決定了其施工環(huán)境的特殊性。在實際的施工過程中，由于工程所在地遠離城市，交通條件相對較差，距離材料產地相對較遠，不便利的交通使得在施工過程中，一些機械設備的進場與使用受到了限制，增大了工程的成本，加劇了施工現場的管理難度。

1.2受自然環(huán)境影響大

對水利工程項目而言，要發(fā)揮工程最大的經濟社會價值，在工程建設中，一般都將工程規(guī)劃于山谷區(qū)域內，在該區(qū)域內的施工會受到自然因素的極大影響，比如區(qū)域內的水文、地質條件，嚴重干擾了正常的施工活動。為保障施工進度，克服各種自然因素的不利影響，往往需要應用各種施工技術，保障施工活動的有序進行。

1.3施工的工程量大

水利工程多為大型工程項目，在施工現場，施工的工作量相對較大，施工人員的施工強度相對較高。由于其工程規(guī)模較大，水利工程施工現場包含的工程材料、設備都較多，有關現場管理人員需要在施工開始之前做好施工方案的設計，在施工過程中做好各個工程要素的管理，保證正常的施工活動。

2、水利工程施工現場管理存在的問題

2.1工程材料的管理問題

在水利工程項目中，所使用的各種施工材料相對較多，這些施工材料對于水利工程的質量起著重要的作用。在施工現場的管理活動中，施工材料是重要的管理對象，有關人員必須要根據工程項目中對于施工材料的使用標準，做好材料的管理工作。但是，當前，在我國很多的水利工程中，現場管理人員沒有做好相應的材料管理工作，使得材料的采購、進場驗收等環(huán)節(jié)都存在著各種的管理漏洞，造成了一些劣質材料的使用，影響了工程的建設質量。

2.2施工過程中存在的管理問題

水利工程的建設規(guī)模較大，在施工現場，包含的各種工程資源相對較多，比如施工材料、設備。水利工程所覆蓋的施工范圍較廣，不僅包含了陸地作業(yè)，還包含了一部分的水中作業(yè)，因此，有關管理人員在現場管理中，必須具備極高的專業(yè)素質，能夠掌握基本的施工技巧與方法，使得其能夠在施工過程中實現一切工程要素、現場管理活動的管理。但是，水利工程現場管理中，有關人員沒有做好現場各個工序的銜接處理，造成了工程資源的浪費，無法達到預期的現場管理目標。

2.3管理人員的工作意識不強

水利工程項目中，現場管理人員的專業(yè)素質是決定管理水平的重要因素，但是，有關管理人員由于缺乏足夠的管理意識，工作意識不強，沒有在水利工程項目的實施過程中，做好施工現場周邊的調查與了解，沒有充分認識到各個施工工序之間的緊密銜接關系，導致在施工現場，無法發(fā)揮其應有的協調管理作用，當施工現場出現問題以后，有關管理人員無法第一時間解決問題，影響了現場管理的效率與質量。

3、水利工程施工現場的質量管理

3.1提高對施工現場管理的重視

在水利工程施工現場，有關人員需要充分認識到現場管理的重要性，只有從根本上重視了現場管理，才能在后續(xù)的工作中充分發(fā)揮其管理責任，逐步根據水利工程現場的實際情況，保障對現場各個要素的管理，使得施工現場的所有資源都能夠得到最為有效的利用。與普通的工程項目相比，水利工程的投資規(guī)模相對較大、施工周期較長，這也就決定了水利工程施工現場管理具有長期性與復雜性，有關管理人員必須具備基本的管理意識，充分結合水利工程現場的實際情況，確定其管理內容與管理權限，遵守自身的崗位責任意識，提升現場管理水平。

3.2建立完善的施工現場管理體制

對水利工程施工現場管理而言，有關部門需要結合工程實踐經驗，逐步構建完善的施工現場管理體制，該體制的建立可以為施工現場管理人員的管理行為提供重要的制度支持，使得施工現場的一切管理活動，都能夠嚴格根據該體制的要求，保障各項現場管理工作的有效性。此外，在水利工程單位，必須要成立專門的現場管理機構，該機構可以在施工過程中，對各項管理任務加以有效管理，進行施工現場管理任務的詳細劃分與分配，使得所有的管理人員都能夠遵守相應的管理要求與規(guī)范，嚴格落實施工現場的管理責任。比如，在施工現場，需要調配專有的項目負責人，該負責人需要在施工現場管理中，依據各個管理人才的特點與優(yōu)勢，明確劃分有關管理人員的管理責任，使得在施工現場出現問題時，能夠追究相應的責任人，這種責任制度的實施能夠保障現場管理人員參與管理工作的積極性，提高現場管理的總體水平。

3.3加強施工現場材料管理意識

在水利工程項目的實施過程中，施工材料的種類較多，各種材料也是施工現場的重要管理內容，有關現場管理人員需要根據工程材料的使用標準，做好材料的采購、運輸、驗收與保管工作，具備基本的材料管理意識，保障各種施工材料的質量都能夠滿足水利工程的建設要求，避免劣質材料的使用。施工現場的材料管理主要從以下方面來實施：（1）加強材料采購管理，與信譽、資質較好的材料生產廠家合作，保障供貨渠道的可靠性，并對供貨材料做好相應的質量檢測。（2）加強材料儲存管理，由于水利工程施工過程中，一些施工材料的性質相對特殊，如果有關材料管理人員沒有做好材料的儲存管理，可能會導致環(huán)境變化時，材料的性質發(fā)生改變，影響材料的正常使用。

結語：

水利工程項目中，施工現場管理具有現實意義，能夠保障水利工程項目的順利實施，保障施工現場的所有工程資源都能夠得到最為有效的利用，避免現場安全事故的出現。因此，工程單位需要從自身的實際情況著手，具備施工現場的管理意識，提高現場管理水平。

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