李祥

【摘要】在施工過程中，施工進度的管理和控制是非常重要的工作內(nèi)容。同時也是關(guān)系到整體施工質(zhì)量的重要因素，施工進度的管理有利于工程在限定工期內(nèi)完成，同時有利于對工期的管控，使施工質(zhì)量有保障的前提下，有效縮短實際施工時間。施工進度的合理控制能夠達到節(jié)約成本的目的。本文對建筑工程施工進度的基本理論以及重要性和影響作用進行闡述，并結(jié)合分析結(jié)果提出有利的工程施工進度管控措施，現(xiàn)闡述如下：

【關(guān)鍵詞】施工;進度;管理;工程;措施

施工進度的控制主要體現(xiàn)在工程施工各階段的程序和內(nèi)容兩個大的方面，其核心是施工時間[1]。規(guī)定的時間消耗既要獲得同等的工作成果。因此，在計劃過程中制定單位時間內(nèi)需要完成的工作量是非常重要的。只有這樣才能確保時間和工作效率達成正比。而保證這種平衡狀態(tài)的有效手段，就是施工進度的合理管控。

1、建筑工程進度實施的主觀及客觀因素

1.1主觀因素

分析對建筑工程進度造成影響的主觀因素，主要體現(xiàn)在資金、技術(shù)、工程事故以及設計、材料、施工單位，等六個方面。

關(guān)于資金，常表現(xiàn)在規(guī)定內(nèi)應付款項不按時按量地提供。這種現(xiàn)象是造成工期拖延的主要客觀因素，資金在工程的實施中占絕對重要的地位，同時也是施工過程中離不開的絕對性因素。建筑工程實施的每一個階段，以及當中涉及的每一項程序，均需要有相應資金的支持。而委托方應按照工程合同及時提供給施工部相應的資金，以此來保障各施工部門及施工階段的有效工作質(zhì)量，確保工程在限定時間內(nèi)完成[2]。

關(guān)于技術(shù)，主要應由施工方全面考慮，技術(shù)是支撐整個施工任務的硬件條件，一切技術(shù)在實施均需要有實驗性和科研性的數(shù)據(jù)作為可靠憑證。目前關(guān)于施工過程中技術(shù)方面的問題主要體現(xiàn)在施工方對技術(shù)難度的評估失誤，施工技術(shù)不具有科研性，實踐性不夠，實地考察以及對癥考慮不周等多個方面。

關(guān)于工程事故，主要體現(xiàn)在施工過程中的人員傷亡方面，其次體現(xiàn)在機械損壞一方面。建筑工程本身危險系數(shù)較大，工作過程中常涉及砸傷、跌落、碰撞等危險因素。目前我國建筑施工行業(yè)中關(guān)于工程事故的發(fā)生率頻發(fā)不止。更有很多事故是因大機械違規(guī)操作導致的，如塔吊以及攪拌機，起重機等機械設備的使用。很多小承包商為了節(jié)省施工成本常錄用經(jīng)驗不足，沒有資格證書的機械駕駛員，這是導致施工事故發(fā)生的主要原因。除此以外，施工人員的整體安全意識不強管理層對風險因素的管控能力較差，均是導致工程事故發(fā)生的重要原因。

關(guān)于設計方面，設計部門需要根據(jù)工程設計委托合同全面控制施工進度。施工設計突然變更是影響施工思路的主要因素。原計劃變更后，實際施工過程中所沿用的建筑思路以及使用的材料均需要隨之變化。還有一點是有關(guān)施工前可考慮因素未考慮周全所導致的。如對擋風墻及擋土墻的設計，或是對建筑物排水設施以及消防通道的設計合理性有關(guān)的因素。施工前對地基建筑穩(wěn)定性的設計思路是否合理也能成為影響施工總進度的有利干擾因素。

關(guān)于施工材料，材料是施工技術(shù)得以維持的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的工程對材料的選擇標準較高，但如果不能夠及時提供，則會導致工期延誤。除了材料的短缺，機械設備的短缺和技術(shù)性落后也是造成施工損失的重要原因。

關(guān)于施工單位，建筑單位主要有設計部、施工部、委托方、管理與監(jiān)察等幾個重要單位。除此之外，還涉及勘測、質(zhì)檢、檢測以及能量供給等多個單位。整個施工過程中對電能，水利的需求較大，而施工部門中人力資源分配較廣，工作量較大，需要對其提供相應的物質(zhì)，如工作器具，食物和水源。這對物質(zhì)管理部門的要求較高。當中任何一個單位出現(xiàn)差錯均會對整個施工進度造成巨大的影響。

1.2關(guān)于客觀因素

根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗總結(jié)，對建筑工程進度造成影響的客觀因素，主要集中于自然災害以及地質(zhì)條件兩個方面。

關(guān)于自然災害，施工過程中難免會遇到因天氣影響不得不停工的問題。在北方地區(qū)冬季溫度較低容易形成凍土以及結(jié)冰現(xiàn)象。因此，在每年11月中下旬規(guī)定建筑工地停工，除了這類基礎(chǔ)氣候因素，施工過程中還能夠遇到突發(fā)性的地震、臺風和沙塵等天氣。這類自然災害影響下施工進度同樣會發(fā)生延期。

關(guān)于地質(zhì)，施工作業(yè)中遇到溶洞以及透水，沙化土壤以及石灰?guī)r等地質(zhì)時，需要與地質(zhì)勘測部門協(xié)同協(xié)商停止施工。這種因素影響下施工進度亦會停止。

2、如何加強建筑工程進度管理

2.1明確項目進度管理標準

管理建筑工程進度需要首先明確管理對象，其次要全面考慮影響工期的因素，明確標準，并提供相關(guān)性選擇。

工程承包方需對預期工程利潤做出進度目標，結(jié)合建筑經(jīng)費來控制。從前者分析獲得預期利潤必須從投入成本以及工作量兩個方面考慮。投入成本通常包括了物資和人力的使用。為了達到平衡并確保進度跟進，必然要考慮施工資金的使用期限。資金限定范圍超期限使用則需要考慮到利息問題[3]。人力資源的使用期限增加，能夠?qū)е鹿こ梯敵?，對預期利潤的影響較大。因此，從這兩個方面管控是控制施工進度的可靠方法。

2.2加強團隊建設

人力資源在建筑施工過程中主要發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，不同的崗位所發(fā)揮的協(xié)同作用存在差異。其中監(jiān)理人員做承擔的責任較重，應加強對監(jiān)理人員的培訓，極力發(fā)揮在施工過程中的作用。定期對管理層做安全培訓，同時明確施工責任。此外加強對技術(shù)人員的專業(yè)提升，使其考慮整體施工環(huán)境，評估技術(shù)實施時可遇的風險因素并及時規(guī)避。

2.3加強施工準備工作

在整個施工過程中，所涉及的內(nèi)容較多，為了確保建筑工程中各項工作能夠在限定時間內(nèi)完成，并且保證每項程序之間合理銜接，按指定的施工總進度分別管理每個程序的工作時間及工作量能夠有效縮小實際進度和計劃進度之間偏差。

施工進度管理中主要包括進度控制任務、進度計劃類型、控制施工計劃，實施性施工進度計劃等四個方面。充分協(xié)調(diào)以上四種進度管理，能夠從施工各個角度實現(xiàn)進度控制，但需要考慮的是，建筑工程實施進度控制的總目標，是要依據(jù)《施工任務委托合同》[4]中具體對施工進度控制的要求而展開的，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)設計方和業(yè)主方對建筑物的完工期許。

結(jié)語：

建筑施工進度的管理和控制能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的合理節(jié)約，對達到預期利潤有較大的意義。工期的延長不但需要增加人力，還需要進一步投入技術(shù)和物資。加強團隊建設以及管理工作和施工前準備工作能夠有效管控施工進度。

參考文獻：

[1]張萌，邱小秦，蘆新月.裝配式建筑施工進度問題及基于BIM的對策分析[J].建材與裝飾，2020，21（03）：156-157.

[2]熊煉基.淺談施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019（12）：199-200.

[3]唐德雙，易超，宋佳偉.膩子基混合料免粉刷層墻面施工技術(shù)[J].價值工程，2019，38（36）：164-165.

[4]王雪婷，林耕.BIM5D施工模擬在歷史建筑修復中的運用[J].天津城建大學學報，2019，25（06）：414-419.