王璇

【摘要】現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理重要組成部分，做好該項工作對工程施工順利進行和保障工程最終施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義本文就建設(shè)單位如何提高施工現(xiàn)場管理進行了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在問題

（1）施工現(xiàn)場管理體系不夠健全，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下，很多建設(shè)單位為了順應(yīng)時代發(fā)展步伐，也積極引人現(xiàn)代化管理理念和方式，并對相關(guān)管理制度進行構(gòu)建，然而依然有少部分單位沒有對管理制度進行構(gòu)建，即便是已經(jīng)構(gòu)建也是通過照搬照抄方式，沒有結(jié)合自身施工實際，無法體現(xiàn)出針對性，也就無法取得實質(zhì)性效果。同時現(xiàn)場施工管理工作人員在開展工作時，沒有對管理體系引起重視，導(dǎo)致相關(guān)制度淪為擺設(shè)，沒有落實到實際。

（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運用的材料有很多，對材料規(guī)格、類型、性能等要求也存在差異，并且材料質(zhì)量的高低也會對最終施工質(zhì)量造成直接影響。從實際情況來看，由于缺乏材料管理，使得材料供應(yīng)不足、堆積過多、采購不及時等問題頻頻發(fā)生，在材料使用方面也沒有進行嚴(yán)格控制，使得材料浪費嚴(yán)重，既影響到正常施工進度，還使施工存在質(zhì)量、安全隱患，阻礙了整個工程施工順利進行。

（3）質(zhì)量控制不嚴(yán)格。土建施工現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容，在進行土建實體、施工放樣等工作時，相應(yīng)指標(biāo)也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，但是受到現(xiàn)場管理不足影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，如：裂縫。再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中進行應(yīng)用，無論是施工標(biāo)準(zhǔn)，還是施工人員專業(yè)能力都提出了更高的要求，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作、管理經(jīng)驗不足等情況，也會對施工現(xiàn)場管理水平和工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（4）管理人員素質(zhì)有待提升，土建施工現(xiàn)場管理包含質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等內(nèi)容，為確保整個施工高質(zhì)、高效開展，也對現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)提出較高要求，但是結(jié)合實際可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前管理人員對現(xiàn)場管理重要性認(rèn)識還不夠透徹，實際工作中實踐經(jīng)驗也比較缺乏，尤其是在遇到施工問題時，不能夠運用自身知識和經(jīng)驗，對出現(xiàn)問題進行細(xì)致分析，并制定相應(yīng)解決方案，確保施工質(zhì)量和施工進度。

2、建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法

2.1建立健全現(xiàn)場施工管理體系

針對現(xiàn)階段現(xiàn)場管理制度存在的表面上、文件上問題，需要建筑單位結(jié)合自身實際，對土建現(xiàn)場施工進行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相對應(yīng)的施工管理體系，這些體系包含了施工工序交接、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工流程控制等內(nèi)容。與此同時，通過科學(xué)管理組織機構(gòu)的建立，可以明確現(xiàn)場管理人員職能和責(zé)任，各項管理工作開展也更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，當(dāng)施工中發(fā)生安全質(zhì)量問題時也能夠?qū)⒇?zé)任落實到具體的人頭上，使管理人員認(rèn)真對待現(xiàn)場管理工作，使土建施工現(xiàn)場管理水平得到進一步提高。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)土建現(xiàn)場施工特點，制定相對應(yīng)的現(xiàn)場管理目標(biāo)，并對施工管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整，使之為現(xiàn)場施工發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，推動各環(huán)節(jié)施工高效率和高質(zhì)量完成。

2.2加強施工材料管理

施工材料作為土建工程施工重要內(nèi)容，并且在開展不同環(huán)節(jié)施工時，所使用材料類型、規(guī)格也存在較大差異，一旦出現(xiàn)材料不合格情況，也會對施工進度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為了降低施工材料對土建施工帶來的負(fù)面影響，就需要在開展現(xiàn)場管理時加強施工材料控制。在材料采購時，需要由專門人員進行，經(jīng)過貨比三家后選擇質(zhì)量最好、成本較低的廠家進行合作;在對材料運輸時則需要避免出現(xiàn)彎曲、損壞等情況，并采取有效措施保障材料質(zhì)量;材料進人施工現(xiàn)場時需要對材料質(zhì)量進行綜合檢驗，只有檢驗合格的材料才能夠進人到現(xiàn)場中;為確保材料使用性能和使用效率，還需要進一步加強材料管理，以避免出現(xiàn)浪費情況，同時采取跟蹤監(jiān)督措施，對浪費情況進行嚴(yán)厲懲處，以提高材料利用率，降低施工成本。

2.3加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

建設(shè)單位結(jié)合自身實際，構(gòu)建監(jiān)督管理機構(gòu)，并且配備高科技精密儀器和專業(yè)質(zhì)量檢測人員，可以對施工中存在問題及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。同時，監(jiān)督管理部門也要對施工進度和作業(yè)流程加強管理，確?，F(xiàn)場施工嚴(yán)格遵照規(guī)章制度要求展開，并杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。做好現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查人員通過明確土建工程施工重難點內(nèi)容，并對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行跟蹤和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題，需要及時指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員采取正確措施進行處理，并且只有在質(zhì)量檢查合格以后才能夠開展下一步驟施工。將評估考核融人現(xiàn)場管理當(dāng)中，可以提升工作人員工作積極性，并且運用正確工作態(tài)度對待自身所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，針對出現(xiàn)問題也能夠運用自身知識和能力妥善解決，以此確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。

2.4提高管理人員綜合素養(yǎng)

管理人員作為土建工程施工現(xiàn)場管理的重點，管理人員綜合素質(zhì)水平高低也直接影響到最終管理效果。施工現(xiàn)場管理包含內(nèi)容比較多，管理人員在開展各項工作時也需要運用到很多知識，如：經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等，只有管理人員對自身知識系統(tǒng)進行豐富和完善，才能夠勝任現(xiàn)場管理工作崗位需求，使各項工作有條不紊開展;在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，使新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中得到廣泛應(yīng)用，這對現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更好要求，需要建設(shè)單位積極組織知識講座和技能培訓(xùn)，使管理人員對這些新技術(shù)、新工藝原理和應(yīng)用流程進行了解，并且技能培訓(xùn)、實踐操作中積累經(jīng)驗，使管理人員管理能力和綜合能力得到提升，針對土建施工中出現(xiàn)危急事件，也能夠快速做出反應(yīng)，并制定應(yīng)急處理方案和措施，快速解決所遇到問題，使土建現(xiàn)場施工有序進行。

結(jié)語：

現(xiàn)場管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進度和質(zhì)量，需要建設(shè)單位對其引起重視，并通過不斷完善現(xiàn)場施工管理體系、加強施工材料管理、加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度等方法的應(yīng)用，可以保證最終施工質(zhì)量，并推動土建工程進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1][J]劉俊伯.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018.