王璇

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理重要組成部分，做好該項(xiàng)工作對(duì)工程施工順利進(jìn)行和保障工程最終施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義本文就建設(shè)單位如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠健全，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下，很多建設(shè)單位為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，也積極引人現(xiàn)代化管理理念和方式，并對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，然而依然有少部分單位沒有對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，即便是已經(jīng)構(gòu)建也是通過照搬照抄方式，沒有結(jié)合自身施工實(shí)際，無法體現(xiàn)出針對(duì)性，也就無法取得實(shí)質(zhì)性效果。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員在開展工作時(shí)，沒有對(duì)管理體系引起重視，導(dǎo)致相關(guān)制度淪為擺設(shè)，沒有落實(shí)到實(shí)際。

（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運(yùn)用的材料有很多，對(duì)材料規(guī)格、類型、性能等要求也存在差異，并且材料質(zhì)量的高低也會(huì)對(duì)最終施工質(zhì)量造成直接影響。從實(shí)際情況來看，由于缺乏材料管理，使得材料供應(yīng)不足、堆積過多、采購不及時(shí)等問題頻頻發(fā)生，在材料使用方面也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得材料浪費(fèi)嚴(yán)重，既影響到正常施工進(jìn)度，還使施工存在質(zhì)量、安全隱患，阻礙了整個(gè)工程施工順利進(jìn)行。

（3）質(zhì)量控制不嚴(yán)格。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含了很多內(nèi)容，在進(jìn)行土建實(shí)體、施工放樣等工作時(shí)，相應(yīng)指標(biāo)也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，但是受到現(xiàn)場(chǎng)管理不足影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，如：裂縫。再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中進(jìn)行應(yīng)用，無論是施工標(biāo)準(zhǔn)，還是施工人員專業(yè)能力都提出了更高的要求，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作、管理經(jīng)驗(yàn)不足等情況，也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（4）管理人員素質(zhì)有待提升，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等內(nèi)容，為確保整個(gè)施工高質(zhì)、高效開展，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)提出較高要求，但是結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)還不夠透徹，實(shí)際工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，尤其是在遇到施工問題時(shí)，不能夠運(yùn)用自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行細(xì)致分析，并制定相應(yīng)解決方案，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

2.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在的表面上、文件上問題，需要建筑單位結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的施工管理體系，這些體系包含了施工工序交接、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工流程控制等內(nèi)容。與此同時(shí)，通過科學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)的建立，可以明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員職能和責(zé)任，各項(xiàng)管理工作開展也更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，當(dāng)施工中發(fā)生安全質(zhì)量問題時(shí)也能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的人頭上，使管理人員認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)土建現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，并對(duì)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使之為現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，推動(dòng)各環(huán)節(jié)施工高效率和高質(zhì)量完成。

2.2加強(qiáng)施工材料管理

施工材料作為土建工程施工重要內(nèi)容，并且在開展不同環(huán)節(jié)施工時(shí)，所使用材料類型、規(guī)格也存在較大差異，一旦出現(xiàn)材料不合格情況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為了降低施工材料對(duì)土建施工帶來的負(fù)面影響，就需要在開展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)加強(qiáng)施工材料控制。在材料采購時(shí)，需要由專門人員進(jìn)行，經(jīng)過貨比三家后選擇質(zhì)量最好、成本較低的廠家進(jìn)行合作;在對(duì)材料運(yùn)輸時(shí)則需要避免出現(xiàn)彎曲、損壞等情況，并采取有效措施保障材料質(zhì)量;材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能夠進(jìn)人到現(xiàn)場(chǎng)中;為確保材料使用性能和使用效率，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，以避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況，同時(shí)采取跟蹤監(jiān)督措施，對(duì)浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，以提高材料利用率，降低施工成本。

2.3加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

建設(shè)單位結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并且配備高科技精密儀器和專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員，可以對(duì)施工中存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。同時(shí)，監(jiān)督管理部門也要對(duì)施工進(jìn)度和作業(yè)流程加強(qiáng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵照規(guī)章制度要求展開，并杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，監(jiān)督檢查人員通過明確土建工程施工重難點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題，需要及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員采取正確措施進(jìn)行處理，并且只有在質(zhì)量檢查合格以后才能夠開展下一步驟施工。將評(píng)估考核融人現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，可以提升工作人員工作積極性，并且運(yùn)用正確工作態(tài)度對(duì)待自身所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，針對(duì)出現(xiàn)問題也能夠運(yùn)用自身知識(shí)和能力妥善解決，以此確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。

2.4提高管理人員綜合素養(yǎng)

管理人員作為土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，管理人員綜合素質(zhì)水平高低也直接影響到最終管理效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含內(nèi)容比較多，管理人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)也需要運(yùn)用到很多知識(shí)，如：經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等，只有管理人員對(duì)自身知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行豐富和完善，才能夠勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作崗位需求，使各項(xiàng)工作有條不紊開展;在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，使新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中得到廣泛應(yīng)用，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更好要求，需要建設(shè)單位積極組織知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，使管理人員對(duì)這些新技術(shù)、新工藝原理和應(yīng)用流程進(jìn)行了解，并且技能培訓(xùn)、實(shí)踐操作中積累經(jīng)驗(yàn)，使管理人員管理能力和綜合能力得到提升，針對(duì)土建施工中出現(xiàn)危急事件，也能夠快速做出反應(yīng)，并制定應(yīng)急處理方案和措施，快速解決所遇到問題，使土建現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。

結(jié)語：

現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進(jìn)度和質(zhì)量，需要建設(shè)單位對(duì)其引起重視，并通過不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系、加強(qiáng)施工材料管理、加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度等方法的應(yīng)用，可以保證最終施工質(zhì)量，并推動(dòng)土建工程進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1][J]劉俊伯.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018.