郭予恒 貴州人民出版社有限公司

根據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，從2014年至今，少兒圖書的份額均逐年增加，2018年，中國圖書零售市場銷售額總規(guī)模894億元，其中，少兒圖書碼洋占有率達(dá)到25.19%，碼洋規(guī)模223億—225億元，同比增長13.74%。隨著國家二胎政策的開放，童書市場將不斷沖擊頂峰，少兒出版正走向一個(gè)全盛的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下，少兒編輯該用什么樣方式的去迎接不斷變化的童書市場呢？答案依然無法脫離出版業(yè)的老生常談——“內(nèi)容為王”。

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為出版業(yè)帶來了業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，但出版的首要任務(wù)——“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生存與傳播”卻不可能改變。雖然依舊處在“內(nèi)容為王”的大背景下，但編輯的意識(shí)已悄然發(fā)生了改變。

一、“三個(gè)意識(shí)”的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在少兒編輯的腦海中，并貫穿始終。

其次是大數(shù)據(jù)意識(shí)。出版行業(yè)如今正處在數(shù)字化的背景下，大量的重復(fù)博弈被不間斷地放大，童書市場同質(zhì)化的作品層出不窮，從眾與跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，如何避免走上別人走過的錯(cuò)路、老路，就需要編輯強(qiáng)化自己的大數(shù)據(jù)意識(shí)，通過數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，將調(diào)研結(jié)果細(xì)化、準(zhǔn)確化，盡可能的客觀、準(zhǔn)確，為之后的環(huán)節(jié)提供有效的依據(jù)。

最后是全程意識(shí)。說到貫穿始終，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息整合優(yōu)勢將讀者更早也更全面地拉入了圖書的出版流程中，這也使悶頭編書的編輯形式成為了過去，在策劃之初就需要編輯融入市場，融入讀者，兼顧后續(xù)的設(shè)計(jì)、發(fā)行、銷售環(huán)節(jié)，并考慮后續(xù)的版權(quán)運(yùn)營與全媒體產(chǎn)品的開發(fā)。

如貴州人民出版社出版的“張爸爸講故事繪本系列”，作者張大光作為臺(tái)灣著名閱讀推廣人，有著極高閱讀活動(dòng)人氣，因此選題策劃初期就圍繞他活躍的講故事方式，將繪本定位在“全媒體繪本”，看視頻、聽故事、讀繪本的立體模式極大地發(fā)揮了作者的優(yōu)勢，而通過線上讀者群、繪本館、媽媽群+線下故事會(huì)的宣傳方式，這套作品獲得了良好的反響，產(chǎn)生了一大批忠實(shí)的“自來水”，這些讀者有著極高的活躍度與優(yōu)秀的忠誠度，有了他們的支持，出版者才能有足夠的信心打造更豐富的作品來豐滿這個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)雙贏。

首先是品牌意識(shí)。圖書的商品屬性在當(dāng)今變得尤其突顯，從市場營銷的角度來說，讀者會(huì)對(duì)熟知的而品牌有更高的認(rèn)同度與接受度，這一點(diǎn)在童書市場更加明顯。如今的童書市場已經(jīng)進(jìn)入了高度的品牌化階段。無論是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“億元俱樂部”成員的“蒲公英童書館”“愛心樹童書館”等出版品牌，亦或是銷量冠軍“楊紅櫻系列”“沈石溪系列”的個(gè)人品牌，無不彰顯著品牌的力量，帶來了強(qiáng)大的讀者黏性。因此圖書在策劃之初，品牌力就應(yīng)出

二、編輯技術(shù)的提升

2018年，我國成人數(shù)字化閱讀(網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、PAD閱讀)接觸率達(dá)到了76.2%，成人每天接觸手機(jī)時(shí)長為84.87分鐘，閱讀習(xí)慣也正向著碎片化、分割化發(fā)展。這就對(duì)編輯這個(gè)“雜家”的知識(shí)儲(chǔ)備提出了新的要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，需要編輯熟練地運(yùn)用各類計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，并有豐富的互聯(lián)網(wǎng)檢索能力，將圖書用最簡單的方式呈現(xiàn)在讀者面前。筆者在運(yùn)營“張爸爸講故事繪本系列”時(shí)，就依托Photoshop、Indesign制作宣講會(huì)、發(fā)布會(huì)宣傳版，利用PremiereCC剪輯宣傳視頻、音頻，并結(jié)合秀米編輯器等增強(qiáng)微信公眾平臺(tái)的排版功能，進(jìn)行讀者圈的運(yùn)營。作為新時(shí)代的編輯，必須嚴(yán)格要求自己，構(gòu)筑更寬泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能在編輯中得心應(yīng)手，游刃有余。

三、運(yùn)營能力的提升

就少兒出版行業(yè)而言，圖書的對(duì)象是兒童，但主導(dǎo)卻是父母，如何利用當(dāng)下人的閱讀習(xí)慣來引導(dǎo)父母，為圖書創(chuàng)造更好的運(yùn)營環(huán)境，這又為少兒編輯提出了新的挑戰(zhàn)。

“酒香也怕巷子深”，童書的推廣模式有著自己獨(dú)特的模式，如前所述，類似于繪本館、讀者圈、線下故事會(huì)的影響力往往不亞于當(dāng)當(dāng)?shù)却箅娚唐脚_(tái)，編輯要合理地為自己的圖書選擇、打造營銷平臺(tái)，圍繞創(chuàng)造品牌的思想量身定制，將商品經(jīng)營理念落實(shí)到出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，圖書營銷應(yīng)貫穿始終，從多角度進(jìn)行銷售策略的變革與更新，構(gòu)建具有自身特色的營銷模式。而除了探索將書送到讀者手中的道路，還要鍛煉版權(quán)意識(shí)，將圖書的版權(quán)運(yùn)營納入圖書編輯流程的一部分。應(yīng)從更高的文化視角、運(yùn)營層面來看待版權(quán)貿(mào)易行為，將傳統(tǒng)意義中的“書僅僅是書”轉(zhuǎn)變成“萬物皆可書，書可是萬物”。

四、結(jié)語

如今的童書市場百花齊放，同時(shí)也良莠不齊。怎樣交出一份滿意的答卷，只有加強(qiáng)編輯自身的思想道德建設(shè)，秉持一顆真正為讀者做好書的心，不斷磨煉自己的技能，用真正出版人的精神去要求自己，做一個(gè)無愧于書的編輯。