郭予恒 貴州人民出版社有限公司
根據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示,從2014年至今,少兒圖書的份額均逐年增加,2018年,中國圖書零售市場銷售額總規(guī)模894億元,其中,少兒圖書碼洋占有率達(dá)到25.19%,碼洋規(guī)模223億—225億元,同比增長13.74%。隨著國家二胎政策的開放,童書市場將不斷沖擊頂峰,少兒出版正走向一個(gè)全盛的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下,少兒編輯該用什么樣方式的去迎接不斷變化的童書市場呢?答案依然無法脫離出版業(yè)的老生常談——“內(nèi)容為王”。
雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為出版業(yè)帶來了業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變,但出版的首要任務(wù)——“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生存與傳播”卻不可能改變。雖然依舊處在“內(nèi)容為王”的大背景下,但編輯的意識(shí)已悄然發(fā)生了改變。
現(xiàn)在少兒編輯的腦海中,并貫穿始終。
其次是大數(shù)據(jù)意識(shí)。出版行業(yè)如今正處在數(shù)字化的背景下,大量的重復(fù)博弈被不間斷地放大,童書市場同質(zhì)化的作品層出不窮,從眾與跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,如何避免走上別人走過的錯(cuò)路、老路,就需要編輯強(qiáng)化自己的大數(shù)據(jù)意識(shí),通過數(shù)據(jù)的收集、分析、處理,將調(diào)研結(jié)果細(xì)化、準(zhǔn)確化,盡可能的客觀、準(zhǔn)確,為之后的環(huán)節(jié)提供有效的依據(jù)。
最后是全程意識(shí)。說到貫穿始終,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息整合優(yōu)勢將讀者更早也更全面地拉入了圖書的出版流程中,這也使悶頭編書的編輯形式成為了過去,在策劃之初就需要編輯融入市場,融入讀者,兼顧后續(xù)的設(shè)計(jì)、發(fā)行、銷售環(huán)節(jié),并考慮后續(xù)的版權(quán)運(yùn)營與全媒體產(chǎn)品的開發(fā)。
如貴州人民出版社出版的“張爸爸講故事繪本系列”,作者張大光作為臺(tái)灣著名閱讀推廣人,有著極高閱讀活動(dòng)人氣,因此選題策劃初期就圍繞他活躍的講故事方式,將繪本定位在“全媒體繪本”,看視頻、聽故事、讀繪本的立體模式極大地發(fā)揮了作者的優(yōu)勢,而通過線上讀者群、繪本館、媽媽群+線下故事會(huì)的宣傳方式,這套作品獲得了良好的反響,產(chǎn)生了一大批忠實(shí)的“自來水”,這些讀者有著極高的活躍度與優(yōu)秀的忠誠度,有了他們的支持,出版者才能有足夠的信心打造更豐富的作品來豐滿這個(gè)品牌,實(shí)現(xiàn)雙贏。
首先是品牌意識(shí)。圖書的商品屬性在當(dāng)今變得尤其突顯,從市場營銷的角度來說,讀者會(huì)對(duì)熟知的而品牌有更高的認(rèn)同度與接受度,這一點(diǎn)在童書市場更加明顯。如今的童書市場已經(jīng)進(jìn)入了高度的品牌化階段。無論是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“億元俱樂部”成員的“蒲公英童書館”“愛心樹童書館”等出版品牌,亦或是銷量冠軍“楊紅櫻系列”“沈石溪系列”的個(gè)人品牌,無不彰顯著品牌的力量,帶來了強(qiáng)大的讀者黏性。因此圖書在策劃之初,品牌力就應(yīng)出
2018年,我國成人數(shù)字化閱讀(網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、PAD閱讀)接觸率達(dá)到了76.2%,成人每天接觸手機(jī)時(shí)長為84.87分鐘,閱讀習(xí)慣也正向著碎片化、分割化發(fā)展。這就對(duì)編輯這個(gè)“雜家”的知識(shí)儲(chǔ)備提出了新的要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,需要編輯熟練地運(yùn)用各類計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件,并有豐富的互聯(lián)網(wǎng)檢索能力,將圖書用最簡單的方式呈現(xiàn)在讀者面前。筆者在運(yùn)營“張爸爸講故事繪本系列”時(shí),就依托Photoshop、Indesign制作宣講會(huì)、發(fā)布會(huì)宣傳版,利用PremiereCC剪輯宣傳視頻、音頻,并結(jié)合秀米編輯器等增強(qiáng)微信公眾平臺(tái)的排版功能,進(jìn)行讀者圈的運(yùn)營。作為新時(shí)代的編輯,必須嚴(yán)格要求自己,構(gòu)筑更寬泛的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能在編輯中得心應(yīng)手,游刃有余。
就少兒出版行業(yè)而言,圖書的對(duì)象是兒童,但主導(dǎo)卻是父母,如何利用當(dāng)下人的閱讀習(xí)慣來引導(dǎo)父母,為圖書創(chuàng)造更好的運(yùn)營環(huán)境,這又為少兒編輯提出了新的挑戰(zhàn)。
“酒香也怕巷子深”,童書的推廣模式有著自己獨(dú)特的模式,如前所述,類似于繪本館、讀者圈、線下故事會(huì)的影響力往往不亞于當(dāng)當(dāng)?shù)却箅娚唐脚_(tái),編輯要合理地為自己的圖書選擇、打造營銷平臺(tái),圍繞創(chuàng)造品牌的思想量身定制,將商品經(jīng)營理念落實(shí)到出版的各個(gè)環(huán)節(jié),圖書營銷應(yīng)貫穿始終,從多角度進(jìn)行銷售策略的變革與更新,構(gòu)建具有自身特色的營銷模式。而除了探索將書送到讀者手中的道路,還要鍛煉版權(quán)意識(shí),將圖書的版權(quán)運(yùn)營納入圖書編輯流程的一部分。應(yīng)從更高的文化視角、運(yùn)營層面來看待版權(quán)貿(mào)易行為,將傳統(tǒng)意義中的“書僅僅是書”轉(zhuǎn)變成“萬物皆可書,書可是萬物”。
如今的童書市場百花齊放,同時(shí)也良莠不齊。怎樣交出一份滿意的答卷,只有加強(qiáng)編輯自身的思想道德建設(shè),秉持一顆真正為讀者做好書的心,不斷磨煉自己的技能,用真正出版人的精神去要求自己,做一個(gè)無愧于書的編輯。