楊微

松遼水利委員會水利工程建設管理站 吉林 長春 130021

1 水利工程項目管理的特征

1.1 多變性

水利工程施工地點的自然條件較為復雜,也面臨著許多人為因素的影響。因此對于水利工程的管理工作需要通過對于周圍水文、地質情況調查的基礎上進行相應的工作,同時對于員工的工作水平進行充分提升,使得在生態(tài)環(huán)境、水利工程設施等方面進行協(xié)調性、綜合性的建設工作,提升工程的實際效果。

1.2 復雜性

水利工程是一項具有長期性、綜合性的工作,因而在管理工作中具有一定的復雜性,對于工程中的設計工作人員、施工工作人員、管理工作人員的要求都不斷進行提升,并且需要較強的工作實踐經(jīng)驗以應對復雜的水利施工環(huán)境。水利工程的施工效果需要在整體設計和工作環(huán)境中進行相應的設計,使得現(xiàn)場管理工作難度提升,具有了復雜性特點。

1.3 特殊性

水利工程進行施工的地區(qū)在地質環(huán)境、水文環(huán)境上具有惡劣的特點,高山峽谷等特殊自然條件限制了施工工作的進行,也對于現(xiàn)場的施工管理工作帶來了一定的困難。

2 新時期下水利工程項目管理存在的問題

2.1 監(jiān)管力度不夠

水利工程的管理過程中許多問題來源于監(jiān)督管理工作的疏忽，因而出現(xiàn)了施工質量、施工進度等方面的問題，尤其是當下的法律法規(guī)等不完善，使得執(zhí)法監(jiān)督工作缺乏有利的支撐。市場經(jīng)濟的主要環(huán)境之下,水利工程管理標準上存在著欠缺,監(jiān)督管理工作上也存在著不足,也就給工程質量的控制工作帶來了一定的困難。目前監(jiān)管工作主要依賴于政府部門和相應監(jiān)管部門的工作,對于市場把握力度不強,工作能力存在不足。在監(jiān)督工作中職責不分明，多個部門的交叉管理的工作使得監(jiān)督工作落實存在困難。

2.2 水利工程施工管理體制不健全、項目管理責任制不完善

水利工程管理工作是需要進行先進技術手段的應用和先進施工理念有效結合來實現(xiàn)的,目前工作中施工管理體制不健全且項目管理的責任制不完善的問題依然使得水利工程的施工方面存著問題。在當前的現(xiàn)場施工管理過程中因為每個施工地點的情況不同就會出現(xiàn)管理對策和方法的適用性情況的分析,也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現(xiàn)場處于混亂的狀態(tài)就會使得工人的施工處于混亂化的狀態(tài),使得工人工作的積極性減弱,責任心也不強。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響,也使得整體工作的進步變慢還有可能出現(xiàn)返等損害經(jīng)濟利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏合理地激勵體制和績效考核等責任制度的相關配套規(guī)章制度的建立和建全，也阻礙了水利工程的進一步發(fā)展。

2.3 對高素質的項目管理人才的缺乏

高速發(fā)展的社會和經(jīng)濟使得水利工程方面的要求也在不斷提升，高素質的工作人員短缺一定程度上限制了水利工程的長期發(fā)展，尤其是高級項目管理人員和專業(yè)性工作人員。

3 加強水利工程項目管理的策略

3.1 對質量管理進行優(yōu)化

第一,在創(chuàng)新管理人才的工作方面上,應該通過實際的工作落實使得綜合性管理人員培訓工作長效進行,使得管理工作進行更加順利。第二,在管理體制的創(chuàng)新方面,要打破粗放式管理的弊端要進行精細化和全過程的管理模式的落實,認真遵守國家和行業(yè)對于水利工程質量方面的要求，做好評估工作。創(chuàng)新管理制度使得制度發(fā)揮出對于施工工作進行的強大的約束力,做好對于整體工程的分析和全面把握。第三,在管理方法和管理技術的落實的過程中要做好與時俱進的轉變工作,需要在施工方案的設計和施工技術的完善方面保證工作的質量推動工作的發(fā)展。使得在時代發(fā)展中更好適應發(fā)展潮流,做好適應性提升的工作，利用現(xiàn)代化信息技術落實施工管理的工作,數(shù)字化、預警機制等建立和健全,有助于水利工程的全面提升。

3.2 對進度的管理進行優(yōu)化

水利工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學化的管理機制的基礎上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎，為后期施工進度提供保證性作用。在采購工作中要進行市場分析和協(xié)調的工作，尤其是在工程中做好材料供應的分析，使得合理的采購工作既能夠保證施工的進度，也不會使得工程資金全部積壓在倉庫上，使得資金鏈不損順暢。施工進度保證性工作分為許多方面的工作，因此要對于整體施工過程做好協(xié)調性的整體分析和工作安排。

3.3 建立健全責任管理制度

責任管理制度的建立和健全，是完善各部門的工作職責使得責任、權利等協(xié)調分配和管理的工作。也需要在工作中不斷加強工作人員的培訓和工作責任心的培養(yǎng)工作，提升對于工程的責任意識使得工程的進行更加順利。另外績效考核制度、獎懲制度等的實施，也可以一定程度上調動施工工作人員的積極性，從而提升工作質量。

3.4 完善項目監(jiān)督管理機構、健全項目監(jiān)督管理制度

我國的施工項目監(jiān)督管理工作在體制建立上存在欠缺,監(jiān)督管理部門應該進行一步加強對于監(jiān)理工作的充分認識,提升責任意識,建立好監(jiān)督管理條例,不斷完善工作。 監(jiān)督管理制度需要將責任進行劃分，同時做好技術交底和監(jiān)督預警機制建立的工作，全方位保證水利工程的進行。

結論

綜上所述,水利工程作為一項基礎工程，我國的管理方面依然在快速發(fā)展中存在著不足,需要根據(jù)實際的發(fā)展需要進行管理工作的不斷完善,以促進整個水利工程長期穩(wěn)定發(fā)展。