田超

菏澤魯商置業(yè)有限公司 山東 菏澤 274000

引言

環(huán)境污染問題在當(dāng)今社會越來越嚴(yán)峻，霧霾也成為了制約我國發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素，人們的正產(chǎn)生產(chǎn)生活也受到了環(huán)境污染問題的嚴(yán)重制約。在此背景下，整個社會對建筑工程管理創(chuàng)新實踐以及建筑施工的綠色管理給與了高度重視，而社會的不斷進(jìn)步也對建筑工程管理提出了更高的要求。鑒于此，針對建筑施工不斷的更新施工材料，加大新施工技術(shù)的應(yīng)用，針對施工管理辦法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 建筑工程管理實施的重要性

在建筑工程項目運行的過程中，建筑工程管理成為了一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對于建筑工程項目的順利開展具有極其重要的意義。首先，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，整個建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品、材料更新速度在不斷提升。因此，在建筑工程項目的運行過程中要想充分保障各項施工新工藝、新材料能夠?qū)崿F(xiàn)安全應(yīng)用，就必須要針對當(dāng)前的工程項目管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化；其次，建筑工程建設(shè)過程中本身的施工工序非常多，各項施工工序之間在實際建設(shè)過程中非常容易產(chǎn)生銜接不暢的問題，由此對整個工程建設(shè)的順利開展形成制約作用。而通過合理的建筑工程管理能夠有效規(guī)避各項施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

1.2.1 成本管理重要性

建筑工程的成本管理主要指的是針對整個工程項目運行過程中產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行合理的管理。其中包括了預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本等幾項內(nèi)容。建筑工程項目的管理成本在很大程度上與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有密切關(guān)系。針對普通的成本管理主要是以項目經(jīng)理作為核心，將生產(chǎn)工作作為主要的研究對象，并結(jié)合不同專業(yè)作業(yè)人員的實際分工狀況來實現(xiàn)對各項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格管理，以此來充分保障各項工程項目成本的有效控制。這樣就能進(jìn)一步提升建筑企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步擴(kuò)充建筑企業(yè)流動性資金。

1.2.2 質(zhì)量管理重要性

在整個建筑工程的管理工作中質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的靈魂所在，與建筑產(chǎn)品實際質(zhì)量水平存在緊密的聯(lián)系，與建筑工程施工人員的生命財產(chǎn)安全也直接的關(guān)系，可見，保障建筑工程的質(zhì)量對于建筑企業(yè)來說具有極其重要的意義。在整個建筑工程項目的運行全過程中質(zhì)量管理必須要實現(xiàn)全程滲透，具有非常廣泛的管理系統(tǒng)，而且質(zhì)量管理的意義十分重大，可見，質(zhì)量管理對于建筑行業(yè)來說非常重要。建筑工程項目的質(zhì)量管理嚴(yán)格的來講包括了施工材料、原材料、各項中間產(chǎn)品等的管理，而且還要針對建筑工程的各個施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，建筑工程項目運行過程中的人員、環(huán)境等都是質(zhì)量管理的范疇。因此，要針對建筑施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不但強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)。并實現(xiàn)對施工環(huán)境的有效控制，要避免在施工過程中對周邊的居民環(huán)境造成污染。同時還要針對各個施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程施工按時完成，以此來有效提升建筑施工質(zhì)量，并進(jìn)一步提升建筑施工效率。

（3）安全管理重要性

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的需求比較大，而我國是一個人口大國，擁有非常豐富的勞動力資源，因此，不會出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象。但是，從另一個角度講，勞動力密集加之作業(yè)環(huán)境比較特殊，使得建筑工程施工過程中經(jīng)常會發(fā)生安全事故，這樣就會對建筑工程的施工進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量形成巨大的影響。而針對建筑工程項目運行不斷強(qiáng)化安全管理能夠?qū)崿F(xiàn)對各種安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法分析

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

目前的建筑工程施工中仍然存在不少問題。而建筑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上的不合理是導(dǎo)致建筑施工問題的主要原因。例如，多數(shù)建筑企業(yè)本身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常復(fù)雜，不同部門之間并沒有實現(xiàn)職責(zé)的進(jìn)一步明確，從而使得整個工程建設(shè)質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。鑒于此，建筑企業(yè)必須要針對自身管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和革新，針對建筑企業(yè)自身狀況建立起科學(xué)、有效的管理方法。在實際針對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時候，工程項目經(jīng)理身兼多職的現(xiàn)象非常常見，工程項目的施工材料選購、人員配置都需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，導(dǎo)致項目經(jīng)理自身的工作量龐大，分散大量的精力。使得項目經(jīng)理實際的工作效率大幅下降，對整個工程的建設(shè)速度也形成了一定的影響。對企業(yè)的發(fā)展也會形成較大的影響。為了能夠合理、高效的解決這一問題，就必須要針對建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。對項目經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，實現(xiàn)項目經(jīng)理職責(zé)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理工作開展過程中管理理念是靈魂所在。在實際針對建筑企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的時候，首先要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。因此要從以下幾個方面來著手進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)引進(jìn)具備先進(jìn)管理理念、豐富管理經(jīng)驗的人才引進(jìn)，定期的開展管理知識培訓(xùn)工作，并通過合理組織管理設(shè)計競賽等形式讓企業(yè)的管理意識得到不斷的提升，并實現(xiàn)建筑企業(yè)管理方法的科學(xué)化、合理化、高效化;其次，要建立起完善科學(xué)的管理體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來實現(xiàn)合理的調(diào)整。建筑企業(yè)管理方法創(chuàng)新實踐中企業(yè)要以自身實際狀況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步提升市場占有率，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理手段

建筑企業(yè)要想在新時代的市場競爭中取得一席之地，首先必須要對管理手段進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在實際管理工作開展過程中對新管理方法以及新管理理念進(jìn)行推廣應(yīng)用。從根本上提升企業(yè)的整體管理水平，因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對新管理知識以及新管理技能進(jìn)行有效吸收，及時淘汰落后的管理方法，在企業(yè)管理實踐中加強(qiáng)新技術(shù)手段的應(yīng)用。同時還要對建筑行業(yè)中的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行強(qiáng)化研究，對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用給與高度重視，逐步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體管理水平的有效提升，這樣才能進(jìn)一步實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的有效提升。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)在近幾年來的發(fā)展非常迅速，整體的建筑施工水平也在不斷提升。但是就我國整體的建筑施工管理現(xiàn)狀來看還存在很多不如意的地方，整體的管理水平還比較落后，這對整個建筑行業(yè)的發(fā)展形成了極大的制約作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)整體競爭實力的有效提升，建筑企業(yè)就必須要針對當(dāng)前的建筑管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、技術(shù)手段等幾個方面實現(xiàn)建筑企業(yè)管理方法的全面創(chuàng)新，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)整個建筑行業(yè)管理方法實現(xiàn)科學(xué)化、合理化、高效化。