高松濤

新疆天山廣廈建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆 博樂 833300

引言

在建筑項目的建造和施工環(huán)節(jié)，合理的控制建造施工的進(jìn)展情況是非常重要的，將會對整個項目的建設(shè)產(chǎn)生重大影響，而就建筑項目建設(shè)本身來說，建筑材料、施工設(shè)備、建造人員以及建造施工方案和其他因素都將對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同影響。并進(jìn)一步?jīng)Q定了整個建筑項目的建造質(zhì)量和成本收益。因此，在建筑工程施工建設(shè)的管理過程中，必須充分的考慮到影響項目建設(shè)的各個因素，并加強對施工進(jìn)度的控制。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理意義分析

1.1 合理控制建筑工程施工總成本

在管理建筑項目時，建筑企業(yè)都會非常重視控制建筑項目施工的費用，做好成本控制其中很重要的是要管理好項目建設(shè)的時間表。如果施工建造沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成，工期一再拖延，為了盡可能的趕工期，有些建筑項目將不加區(qū)別地增加項目現(xiàn)場的建筑工作人員，隨著勞動力的增加，一些設(shè)備超時的租賃和使用，也會導(dǎo)致項目建設(shè)的成本大大增加，而且，盲目的追趕工期還會造成施工管理的缺陷，在建筑項目完工后很難保證建筑物的施工質(zhì)量，而且這也不是一個科學(xué)管理建筑項目的方式。工程的施工進(jìn)度沒有得到很好的控制，勞動力、機械設(shè)備等環(huán)節(jié)的費用增長，不僅會造成資源的浪費，而且還會使后續(xù)的項目建造工作更加混亂，也直接影響了建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑公司必須合理科學(xué)的控制工程項目的施工進(jìn)度，保證工程項目的施工管理工作始終處于高效的管理狀態(tài)，保證建筑項目的整體質(zhì)量。

1.2 合理安排整個工期

建筑項目的整個建造施工需要多個建造環(huán)節(jié)，多種施工工序以及眾多施工人員，還需要耗費大量的時間和資源，因此，建筑項目的施工管理工作是極為復(fù)雜的。需要根據(jù)建筑項目的具體要求對建筑施工設(shè)定合理的施工計劃，并制定建筑項目的施工標(biāo)準(zhǔn)。項目的施工人員必須嚴(yán)格按照制定的建筑計劃進(jìn)行工程的建設(shè)工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將可以根據(jù)施工計劃進(jìn)行相應(yīng)的解決。但是，由于建筑項目的施工環(huán)節(jié)有非常多的因素影響，難以有效的掌控好每一個影響因素。例如最常見的天氣情況，無法控制的天氣等因素可能對建筑項目的施工建造產(chǎn)生很大的影響，除此之外，還有影響建筑計劃的其他因素例如建筑材料的質(zhì)量、項目現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平和項目建設(shè)資金供應(yīng)情況，因此，為了盡可能的保障建筑項目施工進(jìn)度平穩(wěn)有序，必須在項目施工建設(shè)之前制定合理的施工計劃。

2 影響建筑工程管理進(jìn)度管理的因素

2.1 人為影響因素

施工人員是建筑工程整個施工的基礎(chǔ)所以人為因素對于工程進(jìn)度的影響十分重大。施工人員的施工技術(shù)配合度、是否聽從指揮、是否能按要求進(jìn)行施工、都是影響施工進(jìn)度的重要原因。再加之建筑施工的基層人員數(shù)量大，流動性強為建筑施工管理增加了難度，管理人員很難實現(xiàn)對每一個施工人員進(jìn)行管理。施工中一旦新進(jìn)人員，很難跟上進(jìn)度，通常由于技術(shù)不熟，經(jīng)驗缺乏等問題，造成機器故障，操作失誤，質(zhì)量不合格等問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.2 材料供應(yīng)不足

工程材料是建筑施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在施工進(jìn)程中供貨方出現(xiàn)問題，造成材料不足會嚴(yán)重阻礙工程的進(jìn)行，甚至出現(xiàn)停工。建筑工程通常施工量大，材料需求多，這對供貨方的供貨材料品質(zhì)，材料運輸都提出了嚴(yán)重大的考驗。如果供貨方出現(xiàn)問題，影響正常供材料供給，會延緩施工，阻礙施工人員的工作影響施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)上的損失。

2.3 機械設(shè)備

建筑施工往往需要多種大型的機械設(shè)備進(jìn)行輔助作業(yè)，機械設(shè)備在施工中存在長時間運行的情況，難免出現(xiàn)一些故障，一旦發(fā)生問題，需要進(jìn)行檢測和維修，機械停工就會影響施工正常進(jìn)行。如果機械出現(xiàn)較大的故障很難在短時間修好，需要更換機器這期間會延誤工期，同時機械出現(xiàn)的意外事故，還會延誤工期，加大施工企業(yè)的成本投入。

3 建筑工程項目施工的管理措施

3.1 做好工程前期施工準(zhǔn)備

建筑施工前期需要準(zhǔn)備的有相關(guān)的文件，施工的條件等，這些前期準(zhǔn)備都會影響之后的進(jìn)程。所以，為了避免一些潛在的風(fēng)險，前期準(zhǔn)備工作一定要到位。

3.2 保證及時供應(yīng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進(jìn)度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，必須要做好管理控制工作。

3.3 強化建筑工程進(jìn)度管理

建筑行業(yè)的信息化建設(shè)在各方面有著重要作用，這樣能方便快捷的對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，對施工內(nèi)容，材料分配進(jìn)行高效的管理，有效的加快施工進(jìn)度。

3.4 做好施工組織管理工作

在建筑項目的建設(shè)中，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理安排，以便建筑施工的順利進(jìn)行。但施工進(jìn)度也不能太快，避免會因追求速度卻忽略質(zhì)量與安全的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項目對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有很大的推動作用，同時，建筑項目的建設(shè)也改變了城市面貌，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人們?nèi)罕妼γ篮蒙畹男枰龀龇e極的貢獻(xiàn)。因此，在建筑項目的施工建造環(huán)節(jié)需要做好施工管理的工作，不僅必須進(jìn)行有效地施工質(zhì)量管理和安全管理，而且還必須做好建筑項目施工進(jìn)度的管理控制，以確保建筑項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。