張偉強(qiáng) 唐科峰

中國(guó)建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)管理的過程中需要做好技術(shù)控制要點(diǎn)把握工作，利用現(xiàn)代科技不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式，為我國(guó)建筑工程技術(shù)管理整體水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1.1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

這些年來，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有了新的進(jìn)程，尤其是我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的很迅速。隨著信息化的普及，社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理方面和以往也有了很大的不同。各個(gè)建筑單位為了使得本企業(yè)在建筑業(yè)站穩(wěn)位置，在建筑工程技術(shù)管理中下足了功夫，使得企業(yè)的技術(shù)管理工作得到了顯著的提高。各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于工程技術(shù)管理，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，要保障工程技術(shù)的科學(xué)性和有效性，結(jié)合客觀實(shí)際來對(duì)本企業(yè)的建筑工程技術(shù)進(jìn)行整改。在建筑工程施工過程中，有很多因素會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量以及工期的順利完成。企業(yè)管理者可以針對(duì)這些問題，制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理。建筑單位提高施工技術(shù)管理水平，可以有效的解決出現(xiàn)的問題，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種做法也可以預(yù)防事故的發(fā)生，在一定程度上節(jié)約了人力物力的投資。對(duì)于工程技術(shù)管理的優(yōu)化，為施工的質(zhì)量提供了保障，可以使企業(yè)獲得更多的效益。

1.2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程企業(yè)中有著很重要的作用。一個(gè)建筑工程的建立與很多因素都有關(guān)，其管理技術(shù)所涉及的內(nèi)容也比較多，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化顯得很重要。不但可以提高施工質(zhì)量的水平，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序的進(jìn)行，也能夠保證工程順利完工，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1 對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的有效控制

建筑項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)度決定了建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，而施工效率關(guān)系到施工周期也就直接影響到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目施工建造的管理工作的一個(gè)重要部分即是建筑施工強(qiáng)度的管理。在正常情況下，建筑物的施工強(qiáng)度主要是針對(duì)混凝土建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效的管理。在建造鋼筋混凝土的建筑項(xiàng)目時(shí)，為了確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全能夠滿足建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的項(xiàng)目建造施工人員經(jīng)常需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工建造，并嚴(yán)格控制和管理項(xiàng)目的施工全過程，以保證建筑項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)。

2.2 對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制

在中國(guó)的城市建設(shè)不斷提高和完善的情況下，經(jīng)濟(jì)水平的提升也帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)也借著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的東風(fēng)進(jìn)入了黃金發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如今人們對(duì)于建筑項(xiàng)目有了更高的期待和要求，也給建筑企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，所有建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目施工建造的管理工作對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的極端重要性。建筑項(xiàng)目施工建造的工藝和技術(shù)也不斷的得以變革和創(chuàng)新。做好建筑項(xiàng)目施工建造的管理工作是保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的核心要素，需要通過不斷加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)管理和高效的施工建造組織的重視，逐步探索適合當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的一條管理路徑。優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工建造的技術(shù)管理手段，結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)的建筑工程管理技巧，確保建筑項(xiàng)目施工建造的平穩(wěn)有序進(jìn)行。目前看來，做好建筑項(xiàng)目的施工建造管理還需要關(guān)注建筑項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)和整體專業(yè)素質(zhì)。

2.3 對(duì)于建筑施工安全管理的控制

建筑項(xiàng)目施工建造過程中的安全管理工作，始終是建筑項(xiàng)目施工管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)根本保障，沒有有效的建造施工的安全，一切建筑質(zhì)量的安全保障都無從談起。對(duì)于建筑項(xiàng)目建造施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工建造環(huán)節(jié)的安全管理工作，不僅可以保障建筑項(xiàng)目施工階段的安全和質(zhì)量，還關(guān)系到建筑企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)。 在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目的施工人員都不得忽視施工安全這個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)，哪怕是在工期緊張的情況下，都必須以施工安全為基礎(chǔ)。

3 提高建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3.1 做好建筑工程施工技術(shù)管理體系的組織優(yōu)化工作

良好的建筑工程技術(shù)管理體系對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)工程施工工作的順利開展有著不可替代的推動(dòng)作用，對(duì)此這就需要企業(yè)在實(shí)際的建筑施工中做好施工管理體系的落實(shí)工作。

3.2 做好工程技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建完善工作

為了完善建筑工程技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建工作，需要建筑企業(yè)在實(shí)際的施工中加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)管，促使施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和效率大幅提升的目標(biāo)。

3.3 做好建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新工作

建筑企業(yè)在日常的施工管理中需要做好工程技術(shù)的管理創(chuàng)新工作，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息手段來加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，以確保新技術(shù)在建筑工程施工中的有效利用。

4 結(jié)束語

總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目在建設(shè)和施工階段的管理工作的要求越來越嚴(yán)格。建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的安全，也成為了建筑項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的管理手段，嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)督管理機(jī)制，積極引入創(chuàng)新高效的監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工人員安全理念的培養(yǎng)，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展典型良好的管理基礎(chǔ)。