毛騰飛 李帥

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

目前，我國的城市化正在不斷發(fā)展。建筑作為城市化發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該更加重視項目管理。一方面，人們生活水平的提高導(dǎo)致了對建筑領(lǐng)域發(fā)展的更高要求?，F(xiàn)代化和科技風(fēng)格建設(shè)的趨勢是顯而易見的。另一方面，建筑質(zhì)量的高低對人們的安全和生活水平有很大的影響，因此更有必要重視建筑工程的管理。然而，我國在建筑工程管理領(lǐng)域仍存在許多不足。因此，迫切需要促進建筑工程管理的發(fā)展，促進建筑事業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理制度

就現(xiàn)如今國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)部工程管理工作發(fā)展情況來說，最為突出的問題就是缺少嚴謹?shù)墓こ坦芾頇C制。嚴謹細致的建筑工程管理機制能夠更好的對工程施工的質(zhì)量加以保證，并且在推動整個建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展方面也能夠起到積極的影響作用。但是，當(dāng)下國內(nèi)相關(guān)行政機構(gòu)對建筑工程管理制度的關(guān)鍵性缺少正確的理解和人士，這樣就造成了建筑工程管理工作的開展中往往會遇到諸多的阻礙。其次，盡管針對性的創(chuàng)建了管理制度，但是因為從事建筑工程管理工作的人員較少，整個團隊缺少基本的凝聚力和責(zé)任心，最終使得管理制度無法切實的落實。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱

國內(nèi)很多的建筑工程企業(yè)管理層級人員，對建筑工程質(zhì)量管理工作缺少正確的認識，很多時候一味的追求獲得豐厚的收益，而對工程質(zhì)量管理工作往往缺少重視。因為建筑工程質(zhì)量管理理念的缺失，導(dǎo)致在建筑工程建造工作的推進會出現(xiàn)諸多的違規(guī)操作的問題，這樣對于施工質(zhì)量以及施工效率的保證都是非常不利的。

1.3 建筑工程監(jiān)理不到位

在我國行政機構(gòu)制定的相關(guān)法律條文中，明確的指出了對于超出既定規(guī)范標準規(guī)模的建筑工程，務(wù)必要在專業(yè)監(jiān)理單位的監(jiān)督下實施工程的建造。在最近的幾年時間里，國內(nèi)建筑工程施工工序越發(fā)的復(fù)雜，這樣就為監(jiān)理工作的實施造成了較大的困難，因為受到外界多種因素的影響，監(jiān)理工作想要切實的發(fā)揮出自身的作用，最為重要的是需要加大力度提升監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

2 強化建筑工程管理的對策

2.1 完善建筑工程管理體系

根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，完善建設(shè)項目管理體系，為建設(shè)項目管理提供重要依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)建立和完善建設(shè)項目管理各個內(nèi)容的相關(guān)規(guī)章制度，為各項管理任務(wù)的有序?qū)嵤┨峁┍Ｕ稀Ｎ覈徒ㄔO(shè)工程管理部門應(yīng)組織工程管理專業(yè)人員對建設(shè)工程管理工作進行深入研究和分析，為建設(shè)工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進建設(shè)工程管理工作質(zhì)量的提高，為建設(shè)工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

2.2 加大質(zhì)量管理力度

實施質(zhì)量管理時，首先要有效控制材料的質(zhì)量。采購材料時，必須親自檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)基地。最好在資質(zhì)良好、質(zhì)量提高的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，以確保原材料的質(zhì)量。第二，必須仔細檢查進入現(xiàn)場的材料的出廠證明、質(zhì)量證明和其他資格文件是否完整，以確保它們的質(zhì)量符合標準，然后才能獲準進入現(xiàn)場進行操作。第二，需要對作業(yè)現(xiàn)場材料進行定期盤點，避免出現(xiàn)規(guī)格混亂、損壞以及變質(zhì)等問題。第三，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建其健全的質(zhì)量管理體系，對相應(yīng)部門進行有效優(yōu)化，且要切實根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場情況來對人員、設(shè)備進行合理配置，保證管理工作得以高效進行。

2.3 增強對部門工作人員的培訓(xùn)力度

施工人員的綜合素質(zhì)以及施工技能水平都與建設(shè)項目管理工作的效果存在密切的關(guān)聯(lián)，鑒于此，我們需要對施工人員的專業(yè)能力加以提升，可以采用定期培訓(xùn)的方法來提高施工人員的專業(yè)知識以及施工操作水平。施工單位也可以聘請專業(yè)水平較高的專業(yè)人士來為施工人員進行專業(yè)理論知識以及施工技術(shù)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作開展中，要想促使學(xué)員能夠全身心的投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來，最為重要的是需要采用適當(dāng)?shù)姆椒▉碚{(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，培訓(xùn)者也需要不斷充實自身的綜合素養(yǎng)，對于前沿理論以及技能需要進行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的將培訓(xùn)工作的效率加以提升。

2.4 加強對材料的管理

用于建筑安裝的材料成本占項目總成本的近一半，約占6070英鎊。在建設(shè)項目管理過程中，需要加強材料管理的力度。材料管理問題可以說直接影響到工程成本。施工前，建設(shè)單位需要對項目建設(shè)所需的材料進行廣泛的調(diào)查和研究，從供需雙方收集信息，找出價格和貨物的最佳組合，制定完善的材料采購價格信息，并進行系統(tǒng)存儲。諸如，需要安排專人對各類施工物料的質(zhì)量加以管控和監(jiān)督，并且監(jiān)督工作務(wù)必要充斥在施工的各個環(huán)節(jié)之中，尤其是針對施工物料需求量較大的工序，務(wù)必要加以切實的監(jiān)督管控。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)步伐加快，建筑工程項目呈現(xiàn)快速上升的趨勢，在提升建筑工程效益的同時也為建筑企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。從實際情況來看，在施工期間，由于受到多種因素的影響，使得建筑管理工作無法有效開展和落實，阻礙了質(zhì)量的提升。對此，建筑企業(yè)必須對其加大重視力度，找出存在的問題和主要的影響因素，并且提出相關(guān)的措施，以此推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。