黃友愛(ài)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)上指出，黨支部是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，要讓黨支部在基層工作中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。這是對(duì)新時(shí)代國(guó)企黨支部的新定位。國(guó)企黨支部如何提升組織力，建設(shè)一個(gè)能凝聚、創(chuàng)價(jià)值、可考核的基層黨建工作“主場(chǎng)”，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，成為擺在我們面前的緊迫課題。

能凝聚，首先要團(tuán)結(jié)黨員，進(jìn)而帶動(dòng)群眾。實(shí)際工作中，一些國(guó)企全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)層層遞減、“沙灘流水不到頭”，黨支部層級(jí)甚至出現(xiàn)“末梢麻木”的現(xiàn)象。對(duì)此，應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增加標(biāo)桿支部數(shù)量、提升中間支部水平、整頓轉(zhuǎn)化落后支部，選優(yōu)配好訓(xùn)強(qiáng)黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者這兩支隊(duì)伍，提高黨支部落實(shí)主體責(zé)任的能力，使黨的方針政策、企業(yè)黨委的部署要求貫徹到基層黨支部、普通黨員，上下步調(diào)一致，形成最大合力。黨建活動(dòng)在基層出現(xiàn)“上熱下冷”“前熱后冷”的現(xiàn)象，很大程度在于黨建活動(dòng)內(nèi)容單一、形式老套，難以觸及黨員職工的心靈。要?jiǎng)?chuàng)新黨支部活動(dòng)方式，推廣主題黨日、政治生日、黨員移動(dòng)教育平臺(tái)等有效做法，變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與，增強(qiáng)吸引力，提高實(shí)效性。對(duì)黨員的教育、對(duì)群眾的引導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)容豐富化，形式新穎化。既上接天線，講好“普通話”，又下接地氣，講好“企業(yè)話”，抓好企業(yè)戰(zhàn)略文化、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使之內(nèi)化于心外化于行。中建五局精心打造“大姐書(shū)記”陳超英這張紅色名片，將超英精神提煉為“忠誠(chéng)敬業(yè)、公而忘私、執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明、關(guān)愛(ài)群眾”四句話，設(shè)立“超英精神展室”，在全局661個(gè)黨支部、7319名黨員中開(kāi)展“學(xué)超英、聯(lián)項(xiàng)目、做表率”系列活動(dòng)，助力該局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)入中建三甲、湖南三強(qiáng)。

創(chuàng)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，也能創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前，黨建工作與中心工作脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象仍然存在，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)結(jié)合不緊密，難免陷入就黨建抓黨建的自我循環(huán)，出現(xiàn)“形式化、概念化、表象化”的傾向。對(duì)此，要將發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用與推進(jìn)企業(yè)中心工作結(jié)合起來(lái)，將無(wú)形的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為有形的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“事上磨煉”，用履職盡責(zé)鍛煉黨員，用承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)黨員，讓黨徽在崗位熠熠生輝。在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等中心工作中，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)黨建活動(dòng)載體，搭建崗位建功平臺(tái)，深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員立功競(jìng)賽等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的奮斗精神和干事熱情，讓他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線打頭陣、挑大梁，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，推動(dòng)企業(yè)中心任務(wù)的完成。華菱漣鋼在公司259個(gè)黨支部、5400名黨員中深入開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，建立人人參與創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)崗”、擇優(yōu)評(píng)選“精品崗”、命名表彰“示范崗”的黨員激勵(lì)機(jī)制，取得了“命名一個(gè)崗，樹(shù)起一面旗;表彰一個(gè)崗，帶動(dòng)一大片”的良好效果，形成了“黨建強(qiáng)、產(chǎn)銷(xiāo)旺、發(fā)展好”的可喜局面。

可考核，發(fā)揮“指揮棒”作用，讓支部工作開(kāi)展有效化。企業(yè)支部書(shū)記配備有專(zhuān)職和兼職兩種情況，兼職化較為普遍。有的兼職書(shū)記重業(yè)務(wù)、輕黨建，工作“一手硬、一手軟”;有的專(zhuān)職書(shū)記則缺乏身份認(rèn)知和崗位自豪感，工作積極性不高。對(duì)此，要建立可量化、可考核、可追責(zé)的考核機(jī)制，發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用?？茖W(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施考核;剛性運(yùn)用考核結(jié)果，堅(jiān)持考核結(jié)果與支部書(shū)記、支部委員的薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。湘煤集團(tuán)湘永礦業(yè)公司堅(jiān)持每年下發(fā)黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法，實(shí)行量化計(jì)分考核，考核結(jié)果與支部書(shū)記、支部委員的績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用“三掛鉤”，公司31個(gè)黨支部成為“強(qiáng)黨建、謀發(fā)展、惠民生、促和諧”的定盤(pán)星，公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)佳績(jī)，百年老礦重新煥發(fā)青春活力。

國(guó)有企業(yè)基層黨建，抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力。只有樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，將支部建成“能凝聚、創(chuàng)價(jià)值、可考核”的黨建工作平臺(tái)，將黨建工作抓得實(shí)之再實(shí)、細(xì)之再細(xì)，方能把基層強(qiáng)起來(lái)，把能量聚起來(lái)，引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。