張強(qiáng)

初心恒在，信念如燈。作為中國(guó)健康老齡產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的先鋒踐行者，十年來(lái)，李大彥始終未忘記要打造最適合中國(guó)三代家庭養(yǎng)老模式的初心。不忘初心是一種堅(jiān)守，也是一種果決。惟其艱難，方顯勇毅；惟有磨礪，始得玉成。今天，李大彥依然懷抱初心，為讓中國(guó)長(zhǎng)者和他們的家庭生活得更幸福，從未停下前進(jìn)的腳步。

堅(jiān)守初心 探索養(yǎng)老行業(yè)新范本

老有所養(yǎng)、老有所依是每個(gè)老年人心中的渴望，作為全球老齡人口最多的國(guó)家，到2020年，我國(guó)老年人口將達(dá)到2.55億；2025年，六十歲以上人口將突破3億，我國(guó)將正式邁入超老年型國(guó)家行列；預(yù)計(jì)到2040年，我國(guó)人口老齡化進(jìn)程將達(dá)到頂峰。李大彥表示：“面對(duì)日益龐大的養(yǎng)老群體，無(wú)論從資本的積累，還是單純國(guó)家的力量都不足以支撐。政府負(fù)擔(dān)不了全部，這就需要企業(yè)來(lái)投入?！贝髳?ài)城投資控股有限公司也由此孕育而生。

中國(guó)新時(shí)期的社會(huì)化養(yǎng)老模式正處在發(fā)展階段，到目前沒(méi)有一個(gè)明確且可直接復(fù)制的成熟模式。李大彥率隊(duì)先后多次赴亞洲、歐美等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家考察當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老模式，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念。在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中，李大彥越發(fā)覺(jué)得：“‘家觀念在中國(guó)人心中根深蒂固，中國(guó)老年人并不適合被孤立起來(lái)。做養(yǎng)老，關(guān)鍵還是要?jiǎng)?chuàng)新模式，如何以中國(guó)長(zhǎng)者的需求為核心，為他們及其三代家庭提供服務(wù)才是關(guān)鍵?！笔陙?lái)，大愛(ài)城控股專注于健康老齡產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)，獨(dú)創(chuàng)“大愛(ài)·書(shū)院式養(yǎng)老”模式，目前已在京津冀·香河、長(zhǎng)三角·崇明島、浙江·寧波等多地一線中心城市輻射區(qū)構(gòu)建全齡層、全配套美好社區(qū)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新，為中國(guó)社會(huì)化養(yǎng)老提供實(shí)踐探索的范本。

占地四萬(wàn)平米的大愛(ài)書(shū)院養(yǎng)老中心位于大愛(ài)城控股旗艦項(xiàng)目香河大愛(ài)城內(nèi)，是實(shí)踐機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的重要服務(wù)平臺(tái)。大愛(ài)書(shū)院養(yǎng)老中心按照不同生活服務(wù)功能，規(guī)劃了獨(dú)立生活區(qū)、協(xié)助生活區(qū)、專業(yè)護(hù)理區(qū)與記憶照護(hù)區(qū)等四大區(qū)域，提供全生命周期、專業(yè)科學(xué)護(hù)理的養(yǎng)老服務(wù)。

大愛(ài)書(shū)院還通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外頂級(jí)醫(yī)療資源，打造一站式醫(yī)療服務(wù)體系，搭建以大愛(ài)醫(yī)療中心、香河大愛(ài)醫(yī)院、國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院及國(guó)際知名醫(yī)院四位一體的醫(yī)院聯(lián)合診療體系。其為長(zhǎng)者提供一對(duì)一家庭醫(yī)生服務(wù)、醫(yī)療保障方案定制及包含24小時(shí)在線醫(yī)療咨詢、家庭智能醫(yī)療、智能移動(dòng)診所、就醫(yī)預(yù)約、健康教育及培訓(xùn)、緊急救援為一體的整體健康醫(yī)療解決方案，為長(zhǎng)者提供全生命周期、專業(yè)科學(xué)的照護(hù)。

除了醫(yī)療服務(wù)的保障，大愛(ài)書(shū)院同樣關(guān)注長(zhǎng)者精神生活的愉悅。通過(guò)高品質(zhì)的文化教育服務(wù)，大愛(ài)書(shū)院日常性提供百門文化課程及主題活動(dòng)，更有定制國(guó)際游學(xué)，為長(zhǎng)者們打造專屬朋友圈，全方位體驗(yàn)創(chuàng)新型老年生活方式，綻放生命活力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)者物質(zhì)、精神雙豐收。

除了養(yǎng)老和醫(yī)療，香河大愛(ài)城內(nèi)還對(duì)接首都優(yōu)質(zhì)教育資源，引入北京景山學(xué)校香河分校落戶，成功解決了第三代教育問(wèn)題；大愛(ài)城的千畝生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，則為養(yǎng)老生活提供優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，增添尋回本真的農(nóng)耕樂(lè)趣，更為三代同堂提供享受鄉(xiāng)間情趣、放松疲勞身心的絕佳場(chǎng)所。

李大彥說(shuō)：“大愛(ài)城控股致力于中國(guó)健康老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們既不是傳統(tǒng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，也不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院，而是要建設(shè)能夠滿足全齡家庭生活核心需求、持久、良性、自循環(huán)的社區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系；實(shí)現(xiàn)父母在旁、親情團(tuán)聚、天倫共享、符合中國(guó)人文親情心理、契合當(dāng)下中國(guó)大多數(shù)家庭需求的新生活形態(tài)和居住模式范本，我們將之定義為全齡層、全配套的美好社區(qū)?！?h3>創(chuàng)新求變 構(gòu)建多元化養(yǎng)老產(chǎn)品體系

歷經(jīng)十年砥礪，李大彥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式與管理模式。

為貫徹落實(shí)北京市提出的“9064”養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)，香河大愛(ài)城憑借其地域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多元化養(yǎng)老產(chǎn)品體系的建立與配套設(shè)施的完善，承接養(yǎng)老非首都功能疏解，在社區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老”三位一體。所謂居家養(yǎng)老，就是大愛(ài)城創(chuàng)新推出的共有產(chǎn)權(quán)居家養(yǎng)老產(chǎn)品，入住主體僅適用于退休老人，其家庭與大愛(ài)城共同持有產(chǎn)權(quán)，在政府監(jiān)督下彼此約束，真正做到“房住不炒”。此舉也彰顯了大愛(ài)城與業(yè)主共同擔(dān)當(dāng)、共同發(fā)展的責(zé)任心，以及長(zhǎng)期不斷完善服務(wù)的決心。不論選擇哪種產(chǎn)品形式，入住大愛(ài)城的長(zhǎng)者均可獲得養(yǎng)老、醫(yī)療、教育與農(nóng)業(yè)整合服務(wù)運(yùn)營(yíng)的全面覆蓋，這也為“京外養(yǎng)老”人群提供了更加靈活便捷的選擇。

建言獻(xiàn)策 開(kāi)啟養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新征程

李大彥介紹到：“大愛(ài)城從2010年就開(kāi)始了養(yǎng)老事業(yè)的征程，十年來(lái)我們?cè)诟骷?jí)政府部門的支持下，取得了一定的成績(jī)?；赝^(guò)去，我們的每一步都走得很不容易。第一個(gè)十年，是大愛(ài)城的起步和探索階段。下一個(gè)十年，我們將繼續(xù)提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局。未來(lái)，我們立志成為中國(guó)健康老齡產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，為三代家庭創(chuàng)造美好生活的價(jià)值。這是我們的初心，也是我們的夢(mèng)想，更是我們的使命。”

對(duì)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)下一步該怎么發(fā)展，哪些難題需要破解，李大彥給出了自己的答案。他說(shuō)；“國(guó)家對(duì)于養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展日益重視，但相關(guān)政策還有待繼續(xù)完善。目前民營(yíng)企業(yè)做養(yǎng)老主要面臨三大難題：一是土地，二是資金，三是準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)土地供應(yīng)分住宅、商業(yè)、工業(yè)等好幾個(gè)品類，但沒(méi)有養(yǎng)老用地，這也為后續(xù)拿不到銀行貸款埋下了病根。從全國(guó)范圍來(lái)看，目前銀行研發(fā)的金融產(chǎn)品并不專門支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在銀行拿貸款做養(yǎng)老的可能性不大，而民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都是從基金類、投資公司類、小額貸款等來(lái)募集資金，利息相對(duì)較高，增加了投資成本，利潤(rùn)空間相應(yīng)被擠占，形成了惡性循環(huán)?！睘榇?，李大彥呼吁，希望政府在養(yǎng)老相關(guān)政策方面能夠進(jìn)一步開(kāi)放，落到實(shí)處，讓民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有法可依，有路可尋，這樣也可以讓老百姓安心。

對(duì)于李大彥來(lái)說(shuō)，投資養(yǎng)老事業(yè)從來(lái)不是一門生意，而是回報(bào)社會(huì)的事業(yè)。這個(gè)走過(guò)數(shù)十載歲月的男人，將目光聚焦在了人生的后半段，傾力讓長(zhǎng)者的生命綻放璀璨的光芒。我們也有理由相信，“老吾老，以及人之老”的大愛(ài)城企業(yè)在他的引領(lǐng)下，能夠越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越好！