王啟宇

（廣東浪淘砂新型材料有限公司）

1 機(jī)械噴涂抹灰發(fā)展情況

機(jī)械噴涂抹灰的特點(diǎn)是砂漿機(jī)械化輸送到工人施工操作現(xiàn)場(chǎng)，噴涂上墻，再由工人完成其它工序；手工抹灰是一般是砂漿在現(xiàn)場(chǎng)通過人工輸送到操作現(xiàn)場(chǎng)，手工涂抹上墻，再完成其它工序。

機(jī)械噴涂抹灰與手工抹灰相比，有施工規(guī)范、質(zhì)量好、用工少、工人施工環(huán)境較好等優(yōu)勢(shì)[1]，是行業(yè)發(fā)展的方向。在歐美發(fā)達(dá)國家，抹灰已普遍采用機(jī)械噴涂的模式。

我國目前基本上還是傳統(tǒng)的手工抹灰，近十來年，隨著建筑質(zhì)量要求更高、預(yù)拌砂漿的推廣和工人成本的大幅度上漲，行業(yè)內(nèi)推廣機(jī)械噴涂抹灰的呼聲很高。不少企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中作了嘗試，逐步積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營條件，機(jī)械噴涂抹灰在我國將迎來快速發(fā)展。

2 機(jī)械噴涂抹灰合作的三個(gè)模式

筆者過去幾年，參與了大量的預(yù)拌砂漿、機(jī)械噴涂抹灰的工作，對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了很多實(shí)踐和思考。細(xì)觀這一行業(yè)從開始到成熟的發(fā)展路徑，大致需要經(jīng)過三個(gè)階段的經(jīng)營模式。

2.1 模式一：砂漿生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的“一體化”的模式

這一模式的特點(diǎn)是由砂漿生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)推動(dòng)機(jī)械噴涂抹灰。該模式下，一般由砂漿生產(chǎn)企業(yè)將抹灰項(xiàng)目以“連工包料”的形式接下來，自行生產(chǎn)和供應(yīng)砂漿，同時(shí)把施工部分再分包給勞務(wù)隊(duì)伍。

當(dāng)前，施工隊(duì)伍對(duì)機(jī)械噴涂抹灰認(rèn)識(shí)很少，在推動(dòng)新技術(shù)新工藝的發(fā)展上并不占主導(dǎo)位置。

⑴國內(nèi)大多數(shù)砂漿抹灰施工主體實(shí)際上是以“包工頭”為核心的勞務(wù)班組，勞務(wù)班組注重眼前的收入，對(duì)新的技術(shù)和工藝認(rèn)知較有限，對(duì)推動(dòng)新的技術(shù)和工藝沒有動(dòng)力；

⑵傳統(tǒng)抹灰工人的施工組合形式（例如：“夫妻檔”的小分包形式）、施工操作習(xí)慣比較難改變；

⑶機(jī)械噴涂抹灰畢竟是新的工藝，施工人員需要一些培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能達(dá)到熟練施工的程度，工人和“包工頭”才能多賺錢。提供培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)成為“包工頭”的成本，而且一般抹灰勞務(wù)班組人員的流動(dòng)性比較大，作為班組核心的“包工頭”沒有動(dòng)力長期為工人提供培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。事實(shí)上，已經(jīng)有一些施工隊(duì)伍有機(jī)械噴涂抹灰的實(shí)踐體驗(yàn)，基于以上原因，施工隊(duì)伍對(duì)機(jī)械噴涂抹灰的推動(dòng)力很少，新的工藝沒有得到持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)而言，一方面有著推廣預(yù)拌砂漿業(yè)務(wù)的動(dòng)力；另一方面，比一般的施工勞務(wù)隊(duì)伍有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；而且，客戶資源相同。砂漿生產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)拌砂漿業(yè)務(wù)的同時(shí)，可以順帶把施工部分一起接下來，增加了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；也可以通過推廣機(jī)械噴涂抹灰促進(jìn)預(yù)拌砂漿的業(yè)務(wù)。

從技術(shù)方面看，實(shí)現(xiàn)機(jī)械噴涂抹灰所需要的機(jī)械設(shè)備，雖然各個(gè)廠家的產(chǎn)品略有參齊不齊，但相對(duì)已經(jīng)比較成熟。當(dāng)前機(jī)械噴涂抹灰技術(shù)的關(guān)鍵是泵送型砂漿的調(diào)配，通過調(diào)配使砂漿更大程度地適應(yīng)機(jī)械和施工要求（當(dāng)然調(diào)配砂漿也不是萬能的）。砂漿的調(diào)配技術(shù)掌握在砂漿生產(chǎn)企業(yè)的手里，這使得砂漿生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械噴涂抹灰這一領(lǐng)域更有發(fā)言權(quán)。在“一體化”模式的框架里，砂漿企業(yè)更有積極性調(diào)配砂漿適應(yīng)機(jī)械和施工的要求。

“一體化”模式有以下優(yōu)點(diǎn)：

⑴有效控制和保證工程質(zhì)量，形成機(jī)械噴涂抹灰的示范效應(yīng)；

⑵對(duì)工程項(xiàng)目總包單位而言，有很多好處，質(zhì)量、單一責(zé)任主體，解決責(zé)任推諉問題，總包單位無疑是很歡迎這一模式的；

⑶新的技術(shù)和工藝磨合尚不完善，由相對(duì)集中的一個(gè)企業(yè)統(tǒng)籌材料和施工的工作，有利于材料技術(shù)、新工藝的改善；

⑷解決了施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入機(jī)械噴涂抹灰的技術(shù)門檻和設(shè)備門檻問題。

“一體化”模式有以下局限性：

⑴砂漿企業(yè)屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，對(duì)工程施工的管理營運(yùn)不熟悉、不適應(yīng)，這種跨界的經(jīng)營給砂漿企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)造成總體成本較高；

⑵砂漿企業(yè)對(duì)改進(jìn)新工藝基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，而施工隊(duì)伍對(duì)改善工藝的積極性沒有發(fā)揮出來；

⑶由于具備“一體化”模式的企業(yè)前提是砂漿生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量較少，制約了這一模式的復(fù)制和發(fā)展。

這種由砂漿生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)推動(dòng)的模式，是機(jī)械噴涂抹灰發(fā)展的初期顯著的特點(diǎn)。近幾年，在珠三角地區(qū)，多家企業(yè)嘗試了這種發(fā)展模式，例如佛山匯河（濕拌砂漿）、廣東浪淘砂（濕拌砂漿）、廣州澳思（干混砂漿）等等。這種模式的嘗試，對(duì)行業(yè)起步和發(fā)展起了很好的示范和推動(dòng)作用。

2.2 模式二：砂漿生產(chǎn)企業(yè)和施工隊(duì)伍合作推進(jìn)的模式

這一模式的特點(diǎn)是施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工工作，砂漿生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)砂漿材料供應(yīng)，以相對(duì)獨(dú)立的形式，合作機(jī)械噴涂抹灰。砂漿生產(chǎn)企業(yè)不再參與抹灰工程施工的工作，但為施工隊(duì)伍提供機(jī)械設(shè)備的便利。一般是砂漿生產(chǎn)企業(yè)提供砂漿（給總包）和機(jī)械（給抹灰施工隊(duì)伍），施工隊(duì)伍單獨(dú)和總包單位分包抹灰工程施工。

一方面，由于對(duì)施工管理的不適應(yīng)，使生產(chǎn)型的砂漿企業(yè)考慮從施工中脫離出來，回到砂漿企業(yè)的核心業(yè)務(wù)--材料生產(chǎn)；另一方面，目前的施工隊(duì)伍，基本上是以“包工頭”為核心的勞務(wù)班組，分散而且規(guī)模小，基本上不愿意自行配置砂漿泵送和噴涂的設(shè)備（一般需要幾十萬到一百萬左右才可以開展實(shí)際工程項(xiàng)目的承包和施工）。針對(duì)這一情況，砂漿生產(chǎn)企業(yè)雖然不參與施工，但是出于促進(jìn)預(yù)拌砂漿的業(yè)務(wù)的目的，有償提供機(jī)械設(shè)備給施工隊(duì)伍使用。

這一模式似乎砂漿生產(chǎn)企業(yè)的角色比較尷尬，沒有參與施工，卻給施工企業(yè)提供機(jī)械設(shè)備。這是當(dāng)前現(xiàn)實(shí)條件下產(chǎn)生的一種特殊的模式，筆者認(rèn)為這是機(jī)械噴涂抹灰施工的一種過渡的模式。一般有以下的形式和特點(diǎn)：

⑴砂漿企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)砂漿，并把砂漿泵送到樓層，施工企業(yè)進(jìn)行施工。這種形式砂漿生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)購買砂漿泵送設(shè)備，施工企業(yè)自行購買小型噴涂機(jī)。小型噴涂機(jī)價(jià)格一般幾萬元，施工隊(duì)伍基本可以負(fù)擔(dān)。砂漿生產(chǎn)企業(yè)把砂漿送到樓層，解決的砂漿在工地傳送的問題；另一方面，砂漿送到樓層后，施工隊(duì)伍可以選擇手工抹灰或者機(jī)械噴涂抹灰，有靈活的操作空間。

⑵砂漿企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)砂漿，并購買機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式租給施工隊(duì)伍使用。砂漿生產(chǎn)企業(yè)幫助施工隊(duì)伍解決了機(jī)械設(shè)備一次性投資較大的門檻，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作，效率更高。

當(dāng)前，“獨(dú)立分工”的模式在廣東、湖南已經(jīng)有少量企業(yè)開始推廣。這一模式，砂漿生產(chǎn)企業(yè)和施工隊(duì)伍發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這樣效率更高、成本更低；同時(shí)，砂漿生產(chǎn)企業(yè)和施工隊(duì)伍各得其所，在各自的領(lǐng)域里賺取合理的利潤。當(dāng)然，從技術(shù)方面來看，這需要砂漿生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)供應(yīng)品質(zhì)穩(wěn)定的泵送型的砂漿，這一條件當(dāng)前也基本具備。

2.3 模式三：專業(yè)施工隊(duì)伍主導(dǎo)的模式

這一模式的特點(diǎn)是機(jī)械噴涂抹灰施工隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工管理等全面的內(nèi)容，砂漿生產(chǎn)企業(yè)全面退出施工的相關(guān)工作。

市場(chǎng)的規(guī)律是行業(yè)越來越專業(yè)化，機(jī)械噴涂抹灰也一樣。砂漿生產(chǎn)企業(yè)跨界以“一體化”的模式參與施工，或者給施工企業(yè)提供機(jī)械設(shè)備，都是機(jī)械噴涂抹灰發(fā)展特定階段的過渡模式，長遠(yuǎn)而言，最終要回歸到專業(yè)、完整的施工隊(duì)伍。對(duì)于抹灰施工隊(duì)伍而言，機(jī)械設(shè)備將是基本的生產(chǎn)工具，或者說，一個(gè)沒有配備機(jī)械設(shè)備的隊(duì)伍是沒有能力承包抹灰工程的。

以下因素將促進(jìn)這一模式的發(fā)展：

⑴越來越多的施工經(jīng)營者在實(shí)踐中體驗(yàn)到械噴涂抹灰比手工抹灰有更好的效益。利益驅(qū)動(dòng)使專業(yè)施工隊(duì)伍產(chǎn)生和發(fā)展，這是市場(chǎng)規(guī)律。

⑵施工工人逐步體驗(yàn)到械噴涂抹灰的優(yōu)越性，施工工人對(duì)施工中人性化的要求越來越高。當(dāng)前，抹灰工人已經(jīng)習(xí)慣手工抹灰強(qiáng)度高、環(huán)境臟亂、工作時(shí)間長的操作模式，而且，大多數(shù)工人沒有意識(shí)到傳統(tǒng)手工抹灰對(duì)膝蓋傷害很大。通過實(shí)踐，體驗(yàn)過機(jī)械噴涂抹灰的工人將很難再接受人工抹灰的模式。

⑶政府推動(dòng)建筑工人向規(guī)范化發(fā)展。國家陸續(xù)出臺(tái)政策，逐步改變建筑工人管理松散隨意的狀態(tài)。例如，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源社會(huì)保障部制定了《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》并于2019 年3 月1 日開始實(shí)行。這些措施，將促進(jìn)施工隊(duì)伍向規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

3 結(jié)語

三種不同的合作模式，是機(jī)械噴涂抹灰不同發(fā)展階段的需要，每一種模式都對(duì)這種新的生產(chǎn)方式貢獻(xiàn)不同的作用。目前，模式一正發(fā)揮很好的作用，形成了很好的示范效應(yīng)；個(gè)別地方開始出現(xiàn)模式二，少數(shù)地方開始出現(xiàn)模式三。

伴隨預(yù)拌砂漿（濕拌砂漿和干混砂漿）的推廣和發(fā)展，抹灰施工正醞釀一次大的變革，機(jī)械噴涂抹灰在技術(shù)、材料、運(yùn)作模式、行業(yè)認(rèn)知等方面逐步積累了很好的條件，筆者估計(jì)未來2-3 年將步入快速發(fā)展時(shí)期。