劉燕 瑞麗市融媒體中心

當(dāng)前縣級融媒體在推廣的過程中，遵循的是試點先行，全面鋪開的原則。但是有一部分縣級單位在發(fā)展的過程中受到了經(jīng)濟(jì)等不同因素的限制，從技術(shù)水平以及平臺建設(shè)和人力資源等多個方面都存在著一定的缺陷和困難，考慮到縣級單位的現(xiàn)實情況，我們?nèi)绾伟奄Y源進(jìn)行整合，更好的進(jìn)行縣級融媒體的建設(shè)，也成為研究的重點。

一、縣級融媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)資金來源單一，經(jīng)營方式自主

縣級融媒體在運(yùn)營的過程中，很多經(jīng)費來源都是單位撥款，或者是政府撥款，針對新媒體這方面的建設(shè)投入的經(jīng)費力度比較少，而且相比之下，東部地區(qū)更加重視這方面的建設(shè)。我們在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，從2016年開始，縣級新媒體平臺在建設(shè)的過程中花費的費用大概是23.76 萬元，東部縣級投入的比較多大概是30.37萬元。在管理經(jīng)營的過程中，很多縣級融媒體，政府作為主管部門，在運(yùn)營的過程中，主要是依賴政府的撥款以及政府的支持，當(dāng)前建立的管理辦法以及工作規(guī)范已經(jīng)十分完善，但是針對融媒體建設(shè)這方面投入的力度還是比較低的。最近幾年，省市開始重視新媒體平臺的建設(shè)，投入的財政力度也越來越大，這個過程中，還有13.7%的縣區(qū)正在對自籌資金的方式進(jìn)行探索。例如，瑞麗市融媒體中心在建立新媒體平臺的過程中，嘗試以市場化運(yùn)營，與融資公司采取合作共贏的方式進(jìn)行。

(二)架構(gòu)集約整合，參與人員分散

在組織架構(gòu)上，縣級融媒體多由縣委宣傳部帶領(lǐng)，進(jìn)行自主機(jī)構(gòu)整合，66.5%的縣采用“自辦”模式，設(shè)有統(tǒng)一管理各新媒體平臺建設(shè)的部門或機(jī)構(gòu)，對縣級融媒體平臺進(jìn)行集約化、統(tǒng)一化管理；資金、技術(shù)、人才資源相對較弱的縣則采取“合辦”模式：就近與鄰縣共享技術(shù)、平臺資源，共同開發(fā)具有地域特色的產(chǎn)品內(nèi)容；或是“以強(qiáng)帶弱”，新媒體平臺建設(shè)較好的縣幫扶弱縣共建新媒體平臺；人財物資源嚴(yán)重不足的偏遠(yuǎn)縣級單位則采取“托管”模式，將平臺開發(fā)、后臺運(yùn)維等技術(shù)性工作托管給第三方新媒體平臺，縣級新媒體平臺運(yùn)營人員僅需專注于內(nèi)容生產(chǎn)，目前已有少數(shù)縣級單位進(jìn)行實踐。

縣級融媒體在建設(shè)的過程中，內(nèi)部的參與人員數(shù)量非常少，而且只有20%左右是專業(yè)的新媒體平臺運(yùn)營人員，也就是說，不是也是非常低的，其中很多縣級單位都依照傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營方式參與的工作人員都是政府各部門工作人員中尋找出來的，比較分散，而且并沒有針對新媒體運(yùn)營這方面進(jìn)行培訓(xùn)。

二、建設(shè)縣級融媒體中心的建議

(一)以開放創(chuàng)新的意識辦融媒體

不同屬性的媒體在發(fā)展的過程中特征也各不相同，融媒體有自身的特點，我們在進(jìn)行融媒體建設(shè)的過程中，更不能依照傳統(tǒng)的思想進(jìn)行要堅持開放的心態(tài)，要堅持創(chuàng)新的意識，這樣才能夠更好地進(jìn)行融媒體的策劃，如果因循守舊，可能會影響到整體的建設(shè)發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體的時代，人們在報道新聞內(nèi)容的過程中，是以內(nèi)容為主的，而新媒體時代，我們依然遵循著這個原則，堅持內(nèi)容為主，以比較新穎的形式來吸引廣大的受眾。很多傳統(tǒng)的縣級電視臺在制作節(jié)目的過程中，類型十分的單一，整體數(shù)量很少，大多數(shù)都是新聞主題的內(nèi)容。但是觀眾的欣賞需求是多樣化的，如果我們不能夠滿足，就要從節(jié)目設(shè)置這方面來創(chuàng)新，創(chuàng)辦一些帶有當(dāng)?shù)靥厣臋谀?，讓觀眾了解這個地區(qū)百姓的生活現(xiàn)狀，發(fā)揮本地區(qū)的優(yōu)勢，制辦出自己的亮點。

(二)扎實做好媒體整合工作

在縣區(qū)之內(nèi)制作的報紙，電視都是不同的部門來負(fù)責(zé)的，我們在媒體融合的過程中，要合理的調(diào)整這些人財物。不同人員的隸屬福利待遇以及崗位工作都要進(jìn)行統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)，這個工作比較復(fù)雜，而且具體如果有一個環(huán)節(jié)沒有處理好，可能會導(dǎo)致整體不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)人心浮動，工作陷入僵局。

所以我們在進(jìn)行融媒體中心建立的過程中，首先要建立一個完善的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要是對不同的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)的，在整合的過程中一旦出現(xiàn)問題，就要立刻進(jìn)行解決?？h級媒體的廣電人以及各項工作的工作者都要建立合作的思維，做好人力資源的協(xié)調(diào)聯(lián)通各方隊伍，只有這樣才能夠不斷地進(jìn)行探索，才能夠做好傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合。在發(fā)展的過程中，才能夠產(chǎn)生1+1+1 超過三的效果。

(三)縣級媒體融合后的體制機(jī)制

我們國家的不同區(qū)域，不同的縣級城市，在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)水平有一定的差異，也就是說，在進(jìn)行融媒體中心建設(shè)的過程中，可能會設(shè)立不同的機(jī)制。一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，更能夠理解互聯(lián)網(wǎng)和新媒體接受程度非常高，所以說我們可以在這里建立比較完善的媒體融合機(jī)制。在這些地區(qū)要進(jìn)行最基本的運(yùn)作，給予員工更多的福利待遇優(yōu)厚。

這樣也能夠更好的進(jìn)行宣傳工作，為群眾尋找更多更新鮮的資訊娛樂服務(wù)。但是，一些的確經(jīng)濟(jì)比較欠發(fā)達(dá)，要想實現(xiàn)全部的媒體市場化運(yùn)營，可能不太現(xiàn)實，所以我們可以以此為契機(jī)，盡可能的進(jìn)行體制改革。

三、結(jié)語

縣級融媒體在進(jìn)行媒體融合的過程中發(fā)揮著重要的作用，通過縣級融媒體可以幫助群眾發(fā)聲，使得縣級融媒體成為最好的基層政府和人民群眾的橋梁。