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        縣級(jí)融媒體建設(shè)的創(chuàng)新思考

        2019-03-20 14:25:11劉燕瑞麗市融媒體中心
        傳播力研究 2019年28期
        關(guān)鍵詞:過(guò)程建設(shè)工作

        劉燕 瑞麗市融媒體中心

        當(dāng)前縣級(jí)融媒體在推廣的過(guò)程中,遵循的是試點(diǎn)先行,全面鋪開的原則。但是有一部分縣級(jí)單位在發(fā)展的過(guò)程中受到了經(jīng)濟(jì)等不同因素的限制,從技術(shù)水平以及平臺(tái)建設(shè)和人力資源等多個(gè)方面都存在著一定的缺陷和困難,考慮到縣級(jí)單位的現(xiàn)實(shí)情況,我們?nèi)绾伟奄Y源進(jìn)行整合,更好的進(jìn)行縣級(jí)融媒體的建設(shè),也成為研究的重點(diǎn)。

        一、縣級(jí)融媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)資金來(lái)源單一,經(jīng)營(yíng)方式自主

        縣級(jí)融媒體在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,很多經(jīng)費(fèi)來(lái)源都是單位撥款,或者是政府撥款,針對(duì)新媒體這方面的建設(shè)投入的經(jīng)費(fèi)力度比較少,而且相比之下,東部地區(qū)更加重視這方面的建設(shè)。我們?cè)谡{(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),從2016年開始,縣級(jí)新媒體平臺(tái)在建設(shè)的過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用大概是23.76 萬(wàn)元,東部縣級(jí)投入的比較多大概是30.37萬(wàn)元。在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,很多縣級(jí)融媒體,政府作為主管部門,在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,主要是依賴政府的撥款以及政府的支持,當(dāng)前建立的管理辦法以及工作規(guī)范已經(jīng)十分完善,但是針對(duì)融媒體建設(shè)這方面投入的力度還是比較低的。最近幾年,省市開始重視新媒體平臺(tái)的建設(shè),投入的財(cái)政力度也越來(lái)越大,這個(gè)過(guò)程中,還有13.7%的縣區(qū)正在對(duì)自籌資金的方式進(jìn)行探索。例如,瑞麗市融媒體中心在建立新媒體平臺(tái)的過(guò)程中,嘗試以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),與融資公司采取合作共贏的方式進(jìn)行。

        (二)架構(gòu)集約整合,參與人員分散

        在組織架構(gòu)上,縣級(jí)融媒體多由縣委宣傳部帶領(lǐng),進(jìn)行自主機(jī)構(gòu)整合,66.5%的縣采用“自辦”模式,設(shè)有統(tǒng)一管理各新媒體平臺(tái)建設(shè)的部門或機(jī)構(gòu),對(duì)縣級(jí)融媒體平臺(tái)進(jìn)行集約化、統(tǒng)一化管理;資金、技術(shù)、人才資源相對(duì)較弱的縣則采取“合辦”模式:就近與鄰縣共享技術(shù)、平臺(tái)資源,共同開發(fā)具有地域特色的產(chǎn)品內(nèi)容;或是“以強(qiáng)帶弱”,新媒體平臺(tái)建設(shè)較好的縣幫扶弱縣共建新媒體平臺(tái);人財(cái)物資源嚴(yán)重不足的偏遠(yuǎn)縣級(jí)單位則采取“托管”模式,將平臺(tái)開發(fā)、后臺(tái)運(yùn)維等技術(shù)性工作托管給第三方新媒體平臺(tái),縣級(jí)新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員僅需專注于內(nèi)容生產(chǎn),目前已有少數(shù)縣級(jí)單位進(jìn)行實(shí)踐。

        縣級(jí)融媒體在建設(shè)的過(guò)程中,內(nèi)部的參與人員數(shù)量非常少,而且只有20%左右是專業(yè)的新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員,也就是說(shuō),不是也是非常低的,其中很多縣級(jí)單位都依照傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營(yíng)方式參與的工作人員都是政府各部門工作人員中尋找出來(lái)的,比較分散,而且并沒(méi)有針對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)這方面進(jìn)行培訓(xùn)。

        二、建設(shè)縣級(jí)融媒體中心的建議

        (一)以開放創(chuàng)新的意識(shí)辦融媒體

        不同屬性的媒體在發(fā)展的過(guò)程中特征也各不相同,融媒體有自身的特點(diǎn),我們?cè)谶M(jìn)行融媒體建設(shè)的過(guò)程中,更不能依照傳統(tǒng)的思想進(jìn)行要堅(jiān)持開放的心態(tài),要堅(jiān)持創(chuàng)新的意識(shí),這樣才能夠更好地進(jìn)行融媒體的策劃,如果因循守舊,可能會(huì)影響到整體的建設(shè)發(fā)展。

        傳統(tǒng)媒體的時(shí)代,人們?cè)趫?bào)道新聞內(nèi)容的過(guò)程中,是以內(nèi)容為主的,而新媒體時(shí)代,我們依然遵循著這個(gè)原則,堅(jiān)持內(nèi)容為主,以比較新穎的形式來(lái)吸引廣大的受眾。很多傳統(tǒng)的縣級(jí)電視臺(tái)在制作節(jié)目的過(guò)程中,類型十分的單一,整體數(shù)量很少,大多數(shù)都是新聞主題的內(nèi)容。但是觀眾的欣賞需求是多樣化的,如果我們不能夠滿足,就要從節(jié)目設(shè)置這方面來(lái)創(chuàng)新,創(chuàng)辦一些帶有當(dāng)?shù)靥厣臋谀浚層^眾了解這個(gè)地區(qū)百姓的生活現(xiàn)狀,發(fā)揮本地區(qū)的優(yōu)勢(shì),制辦出自己的亮點(diǎn)。

        (二)扎實(shí)做好媒體整合工作

        在縣區(qū)之內(nèi)制作的報(bào)紙,電視都是不同的部門來(lái)負(fù)責(zé)的,我們?cè)诿襟w融合的過(guò)程中,要合理的調(diào)整這些人財(cái)物。不同人員的隸屬福利待遇以及崗位工作都要進(jìn)行統(tǒng)籌的協(xié)調(diào),這個(gè)工作比較復(fù)雜,而且具體如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好,可能會(huì)導(dǎo)致整體不夠穩(wěn)定,出現(xiàn)人心浮動(dòng),工作陷入僵局。

        所以我們?cè)谶M(jìn)行融媒體中心建立的過(guò)程中,首先要建立一個(gè)完善的領(lǐng)導(dǎo)小組,主要是對(duì)不同的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)的,在整合的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就要立刻進(jìn)行解決??h級(jí)媒體的廣電人以及各項(xiàng)工作的工作者都要建立合作的思維,做好人力資源的協(xié)調(diào)聯(lián)通各方隊(duì)伍,只有這樣才能夠不斷地進(jìn)行探索,才能夠做好傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合。在發(fā)展的過(guò)程中,才能夠產(chǎn)生1+1+1 超過(guò)三的效果。

        (三)縣級(jí)媒體融合后的體制機(jī)制

        我們國(guó)家的不同區(qū)域,不同的縣級(jí)城市,在發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)水平有一定的差異,也就是說(shuō),在進(jìn)行融媒體中心建設(shè)的過(guò)程中,可能會(huì)設(shè)立不同的機(jī)制。一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),更能夠理解互聯(lián)網(wǎng)和新媒體接受程度非常高,所以說(shuō)我們可以在這里建立比較完善的媒體融合機(jī)制。在這些地區(qū)要進(jìn)行最基本的運(yùn)作,給予員工更多的福利待遇優(yōu)厚。

        這樣也能夠更好的進(jìn)行宣傳工作,為群眾尋找更多更新鮮的資訊娛樂(lè)服務(wù)。但是,一些的確經(jīng)濟(jì)比較欠發(fā)達(dá),要想實(shí)現(xiàn)全部的媒體市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),可能不太現(xiàn)實(shí),所以我們可以以此為契機(jī),盡可能的進(jìn)行體制改革。

        三、結(jié)語(yǔ)

        縣級(jí)融媒體在進(jìn)行媒體融合的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,通過(guò)縣級(jí)融媒體可以幫助群眾發(fā)聲,使得縣級(jí)融媒體成為最好的基層政府和人民群眾的橋梁。

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