張躍新

（上海建工集團股份有限公司，上海200120）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市政道路橋梁工程管理工作也日益嚴格。市政道路橋梁施工管理的主要目標就是保障工程質(zhì)量。加強對市政道路橋梁工程管理工作的重視，強化施工管理，可以提升道路橋梁工程質(zhì)量。

2 市政橋梁施工質(zhì)量問題成因

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中市政道路橋梁工程建設得到了顯著的發(fā)展，不同的道路橋梁結(jié)構(gòu)單位會根據(jù)工程要求采取不同的施工建設方法。

2.1 施工管理設計缺陷問題

在市政到道路橋梁施工管理中要先進行設計編制管理，確定施工管理的范圍；在投標過程中要根據(jù)要求進行項目競標，確定施工細節(jié)內(nèi)容。在施工過程中根據(jù)實際狀況改變優(yōu)化施工策略與手段，此種方式雖然可以保障施工技術(shù)符合施工的各項要求，但在設計中因為缺乏固定的標準，導致在施工方案改進中很容易出現(xiàn)質(zhì)量下降等問題[1]。

同時，在施工中如果頻繁地更改設計方案與內(nèi)容，就會導致在施工中出現(xiàn)管理困難等問題，在信息傳遞、設計方案信息量大等多種因素的影響下導致施工人員無法及時有效地接受施工管理的信息內(nèi)容，這樣就會直接影響設計功能。

2.2 安全管理問題

在施工中因為部分施工企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)范要求進行管理，在施工過程中進行安全施工、文明生產(chǎn)過程中并沒有落實各項安全管理的條例與要求，導致其出現(xiàn)了各種安全隱患問題。而出現(xiàn)此種問題主要是因為施工人員缺乏必要的安全意識，沒有遵守安全生產(chǎn)條例與要求。一些企業(yè)缺乏管理意識，在施工過程中出現(xiàn)了諸多的安全隱患問題[2]。

3 市政道路橋梁工程施工管理

在市政道路橋梁工程施工管理過程中要重視施工進度管理、做好施工質(zhì)量控制，強化成本控制，優(yōu)化施工安全管理，通過現(xiàn)代化的方式對整個施工作業(yè)進行系統(tǒng)化的監(jiān)督管理，其具體管理內(nèi)容如下：

3.1 施工進度管理

為了保障市政道路橋梁工程在規(guī)定的施工中完成施工，就要加強對施工進度的控制與管理。市政道路橋梁工程在施工中要根據(jù)實際狀況制定完善的施工進度管理方案。在施工過程中，要根據(jù)工程要求合理施工，保障市政橋梁在施工規(guī)定期限中及時交工[3]。

而在實際的施工操作中多數(shù)的施工作業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定的要求合理施工，在進行施工進度核對的過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)規(guī)范要求合理地采取補救措施，調(diào)整方案操作。施工進度管理的主要目的就是為了保障市政道路橋梁工程按時完成，按工程計劃交工。

3.1.1 設計方案

在施工過程中設計方案的質(zhì)量直接影響項目工程的基本狀況以及施工順序，在方案設計過程中要分析相關(guān)施工數(shù)據(jù)參數(shù)，合理設計，施工人員要根據(jù)設計內(nèi)容合理施工。通過施工設計以及數(shù)據(jù)參考，指導工作人員完成施工作業(yè)。

3.1.2 施工進度檢查

在施工過程中要根據(jù)規(guī)范要求做好進度檢查，重點檢查參數(shù)數(shù)據(jù)錄入與工程程序要求，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要根據(jù)規(guī)范要求調(diào)整施工方案，并根據(jù)工程施工進度修改存在的問題與不足。

3.2 市政路橋工程施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制管理的主要目的就是保障工程的質(zhì)量符合設計標準，達到道路工程的使用標準，竣工后要保障使用過程的穩(wěn)定性[4]。在實踐中要做到以下幾點：

1）具有明確的質(zhì)量控制管理以及施工管理制度與要求，保障施工操作人員有序開展各項管理工作。

2）監(jiān)理總工程師要凸顯自身的監(jiān)理作用，加強指導監(jiān)督。在現(xiàn)場指導中要根據(jù)規(guī)范要求有序開展各項工作。質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量檢查表，要將數(shù)據(jù)精準性作為重點要求，精準顯示各項工程信息內(nèi)容。

3）加強面的控制質(zhì)量。在施工過程中人員、施工方案、施工機械等各個方面都是影響工程的關(guān)鍵因素。在施工過程中要掌握施工的各項管理要求，通過對不同施工細節(jié)的合理分析，了解影響要素，從而在根本上解決存在的質(zhì)量問題。

3.3 橋梁施工成本管理

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要重視顯性以及隱性成本的控制與管理，在施工過程中要合理地規(guī)避施工企業(yè)在建設過程中的耗費、降低潛在的風險因素，保障工程項目有序開展。

在工程項目開展過程中，管理人員要分析市場資料參數(shù)，根據(jù)市場對施工企業(yè)的各項要求，加強成本管理與控制，在原材料采購過程中重視成本控制與管理。充分地凸顯預算管理對成本管理產(chǎn)生的各種影響，通過預算分析，了解在施工過程中會遇到的成本風險因素，綜合風險內(nèi)容、風險性質(zhì)等因素，提出完善的解決對策與手段，提升施工企業(yè)對隱性成本風險的應變及其抵抗能力。

3.4 橋梁工程施工安全管理

在市政道路橋梁工程施工中要始終將安全作為管理的重點內(nèi)容。在施工過程中，要重視加強對以下幾點因素的分析。

3.4.1 橋梁工程人員安全管理

在施工中要保障施工人員的安全性，加強安全教育、重視安全調(diào)查與管理，強化安全指導，避免出現(xiàn)人員傷亡等各種安全隱患問題。

3.4.2 建筑安全管理

避免在施工中因為工作人員操作不當?shù)纫蛩囟鴮е率┕ぶ谐霈F(xiàn)坍塌等問題，在保障工程質(zhì)量符合要求的基礎上做好建筑安全性及施工人員安全性的統(tǒng)一管理。在市政道路橋梁工程施工過程中要加強對施工風險的控制與管理，通過科學的方式強化管理與控制，進而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全性。

3.5 智慧化管理

所謂智慧化管理就是以數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段為基礎實現(xiàn)整個施工管理的智能化管理?，F(xiàn)階段，可以實現(xiàn)人員、物料以及生產(chǎn)過程的全過程智慧監(jiān)督管理。在各種技術(shù)手段的支持下可以構(gòu)建三維模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智慧化的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，科學應對改善，從根本上保障工程質(zhì)量與效果。

第一，基于技術(shù)手段構(gòu)建“智慧工地”，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，通過智慧工地云平臺可以進行模型對比現(xiàn)場矯正，通過實景模型輔助測量、參數(shù)化臨建場布及算量的方式加強現(xiàn)場管理與控制。

第二，智慧化進度管理。通過BIM 模型數(shù)據(jù)、計劃與模型信息職能化匹配以及估算工程量，利用云平臺收集項目進度數(shù)據(jù)，進行預測的進度偏差控制，合理進行工作分配；通過實時化質(zhì)量管理的方式，加強對混凝土澆筑的質(zhì)量控制，利用混凝土無線測溫裝置、標養(yǎng)室遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實施監(jiān)測化管理。

第三，多樣化安全管理。通過二維碼實現(xiàn)自動定能分析，在移動終端發(fā)布信息內(nèi)容，實現(xiàn)現(xiàn)場安全信息化管理與監(jiān)控；在危險施工區(qū)域通過定設置報警裝置的方式進行現(xiàn)場管理；提升工作人員的安全防范意識。

第四，信息化勞務管理。智慧工地實現(xiàn)了實名制勞務管理，利用“人臉識別”智能門禁系統(tǒng)，可以自動統(tǒng)計分析各項信息，將數(shù)據(jù)實施長傳到公司的項目現(xiàn)場，輔助管理決策。

第五，物流化物料管理。利用智能化技術(shù)手段實現(xiàn)智能化的車輛管理監(jiān)督，可以自動識別車牌、登記獲得現(xiàn)場混凝土、鋼筋以及模板等相關(guān)運輸量，實施上傳信息數(shù)據(jù)，自動計算生成報表信息，達到實時進行項目成本管理的目的。

第六，智能化設備管理。通過智能化的檢測系統(tǒng)以及傳感器，實現(xiàn)對大型設備的監(jiān)督管理，通過塔吊防碰撞監(jiān)控管理系統(tǒng)、運行監(jiān)測系統(tǒng)、吊鉤可視化監(jiān)督系統(tǒng)，以及施工電梯監(jiān)控的功能，保障現(xiàn)場設備的安全性。

第七，智能化全方位環(huán)境及能耗管理。利用物聯(lián)網(wǎng)設備進行環(huán)境以及能耗信息數(shù)據(jù)的實時化采集分析，通過云平臺進行施工現(xiàn)場噪聲、揚塵、工程污水以及用水用電的自動化檢測分析，將其反饋到降噪以及噴淋降塵等系統(tǒng)中，通過自動化的控制設備，實現(xiàn)對項目環(huán)境以及能耗狀況的實時性監(jiān)測分析，對其進行全方位的智能化管控管理。

4 結(jié)語

隨著城市建設工作的不斷發(fā)展，市政道路橋梁工程建設項目在不斷增多。而道路橋梁建設與人們的日常生活有著密切的關(guān)系。為了保障施工單位工作質(zhì)量，就需要綜合實際狀況，強化質(zhì)量監(jiān)控，施工人員及管理人員要明確自身的責任與義務，加強管理與控制，進而保障各項基礎建設項目的有序開展。