吳捍東，趙蘭飛

（中國文昌航天發(fā)射場，海南 文昌571300）

1 引言

建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金、機械設(shè)備、材料、人員進行的綜合管理學(xué)科[1]。通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排[2]，實現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)，即消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，也是建筑管理的意義所在。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國城市化城鎮(zhèn)化進程的不斷深入，建筑管理逐漸受到人們的重視。近年來，建筑生產(chǎn)安全事故屢見不鮮，輕則手腳架倒塌，重則造成人員傷亡，給施工人員的家屬帶來痛苦，給建筑施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，并影響到企業(yè)的聲譽和競爭力。建筑過程管理水平的高低，不僅影響到建筑的安全，也能影響到建筑工程的總體質(zhì)量。建筑過程的良好管理，是保障建筑工程質(zhì)量的前提，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2 建筑管理中所存在的問題

在建筑施工過程中，從業(yè)人員素質(zhì)有高有底，水平參差不齊，受多方不可控的影響。在項目施工過程中，筆者認(rèn)為，目前存在以下幾大問題。

2.1 建筑項目計劃管理難到位

建筑工程項目管理應(yīng)貫穿于項目中標(biāo)、簽訂合同、項目竣工、項目驗收、完成竣工結(jié)算等工作始終，是項目的全過程管理。目前，我國建筑工程管理當(dāng)中一個普遍存在的問題是建筑項目計劃管理難到位[3]。建筑行業(yè)涉及的部門多，一個施工項目實施過程通常涉及幾個單位，多個級別的人員。要處理好各單位之間的銜接和關(guān)聯(lián)，要對每個人員進行不同的分工，都是管理難題。

施工技術(shù)人員流動性大，質(zhì)量參差不齊，要對建筑施工人員進行全面的管理難度也較大，如果施工人員不按照施工流程和規(guī)定工作，施工現(xiàn)場混亂，無法有效組織工程管理控制[4]，會對項目施工進度造成影響，導(dǎo)致工程容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，對于從業(yè)人員來說，也容易產(chǎn)生安全隱患[5]。很多建筑工地未對相關(guān)計劃進行確認(rèn)，未嚴(yán)格按照規(guī)定施工，導(dǎo)致建筑工地發(fā)生各種突發(fā)情況，這種現(xiàn)象屢見不鮮。而且，有一些建筑工程施工單位為了節(jié)約成本[6]，不設(shè)置建筑工程管理部門，而有一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但形同虛設(shè)，并沒有賦予它們應(yīng)有的權(quán)力，也不重視施工過程管理，造成項目管理難以到位的情況。

2.2 建筑成本控制存在缺陷

2.2.1 投標(biāo)過程低報價

現(xiàn)在公開招標(biāo)成了一個非常普遍的現(xiàn)象[7]，但在公開招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率，往往會在報價時很大程度考慮讓利，壓低報價，造成低價中標(biāo)但預(yù)算成本難以接受的后果。在競爭激烈的建筑市場，往往會形成一個惡性循環(huán)。而通常一個建筑項目往往周期較長，分階段開發(fā)，各階段又層層承包，進一步削低利潤空間。因此，招標(biāo)階段的成本控制是一個非常重要的階段，需要專業(yè)且敬業(yè)的團隊協(xié)同合作，在合理成本控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)招設(shè)標(biāo)雙方共贏。

2.2.2 建筑材料低質(zhì)量

建筑材料是整個建筑工程的核心，如果建筑材料出現(xiàn)問題，非常容易發(fā)生施工工程事故。在施工材料采購方面，材料部門如果不能準(zhǔn)確把握材料市場的變化，不具備高度的責(zé)任感，在采購過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢查工作，以次充好，選購假冒偽劣的施工材料，致使不合格的材料流入施工現(xiàn)場，一旦采用這些材料施工，將會對工程的進度和質(zhì)量造成很大的隱患。

而且，市場材料和工資價格波動性很大，在進行成本計算和成本控制的時候無法預(yù)測，也是造成建筑材料成本控制和質(zhì)量控制難以保障的原因之一。

2.3 建筑質(zhì)量管理存在缺陷

2.3.1 建筑材料是否合格

材料未按規(guī)定要求采購，或為了盡量節(jié)約成本，挑選一些價格偏低的建筑原料，導(dǎo)致購買的原材料不符合需求，容易產(chǎn)生建筑質(zhì)量隱患。

2.3.2 施工人員是否達(dá)標(biāo)

對施工人員的要求體現(xiàn)在2 個方面，一個是施工人員的技術(shù)是否達(dá)到要求，二是施工人員的自身責(zé)任意識，是否按照要求施工。施工人員的技術(shù)需要在招聘人員的時候嚴(yán)格把關(guān)，要保障施工人員的技術(shù)水平達(dá)到要求，或者在招聘之后上崗之前，要完成有關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)。而施工人員的責(zé)任意識則需要管理，在開展施工的過程中，會受到許多因素的影響，其中可能有很多不可控的因素出現(xiàn)，這就需要管理人員開展良好而嚴(yán)格的施工過程管理。對施工人員的行為開展約束，對管理人員的行為同樣開展約束，以保障施工項目按時按質(zhì)量進行。

2.3.3 前期準(zhǔn)備是否充分

如果前期準(zhǔn)備時間不足，快開工的時候才開始準(zhǔn)備，會造成準(zhǔn)備工作不夠充分，在匆忙中較容易出錯。有較好的管理水平，建筑材料合格，準(zhǔn)備工作充分，施工人員嚴(yán)格按照施工過程操作[8]，有較好的技術(shù)和責(zé)任意識，能很大程度上減少建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.4 施工安全管理存在缺陷

建筑施工人員安全管理是建筑工程管理的一個非常重要的核心環(huán)節(jié)[9]，在建筑施工發(fā)生的所有事故中，80%以上是人為因素造成的事故，事故的受害者基本都是施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，因此必須做好施工人員安全管理。但由于施工項目的特殊性、室外操作、高空作業(yè)、多工種交叉聯(lián)合、技術(shù)種類多等各種因素影響，項目過程管理實施較為困難。而且，施工作業(yè)人員安全意識差，文化水平偏低、流動性強是一個普遍現(xiàn)象，在項目時間安排非常緊張的情況下，有些企業(yè)對新進的工作人員未開展安全教育與訓(xùn)練就立即上崗，新工作人員對安全實施的程序不熟悉，也容易產(chǎn)生安全隱患。而即使有培訓(xùn)，培訓(xùn)施工人員安全教育的師資力量相對水平偏低、教育培訓(xùn)形式單一且內(nèi)容陳舊，無法引起施工人員對安全的重視，也是施工安全管理的一大缺陷。

3 提高建筑管理的對策分析

3.1 建立健全的建筑管理制度

在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下，建立科學(xué)合理的建筑管理制度，制定合理的資源配置，制定最優(yōu)的施工組織方案，合理測算工程項目各項成本[10]，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并確保目標(biāo)實施的可行性，使建筑工程項目管理達(dá)到效益最大化和風(fēng)險最小化。在項目實施過程中，要做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備，以應(yīng)對各種可能的突發(fā)情況，對可能發(fā)生的事故和自然災(zāi)害，提前采取預(yù)防措施，科學(xué)正確地安排動工進程，完善人員管理，調(diào)動施工人員的積極性、主動性和責(zé)任心，制訂健全合理的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 對人員進行人性化管理

人是建筑管理過程中最靈活，也是最重要的一個要素。在建筑工程施工中，人不僅是重要的參與者，也是重要的管理者，建筑項目工程質(zhì)量也會受到個人意識與活動的影響。所有的工作都需要人來完成，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工條件在不斷改善，而施工人員的素質(zhì)和特性也在發(fā)生變化。在建筑管理過程中，對人的管理也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，關(guān)注從業(yè)人員的新動態(tài)新變化，以人為本，制訂人才發(fā)展規(guī)劃，以老帶新，形成人才梯隊，做好技術(shù)的傳承。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重。首先必須建立健全安全問責(zé)制度，定期開展施工人員的安全教育培訓(xùn)，堅持持證上崗，禁止違章操作。其次，也可以利用新型的科學(xué)技術(shù)手段，如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，給每個施工人員佩戴安全手環(huán)，進行人員的定位識別，生命基礎(chǔ)特征采集，安全操作規(guī)程的驗證等，最大程度保障人員的安全。在安全培訓(xùn)內(nèi)容和形式上也可以進一步創(chuàng)新，如可以利用手機推送、視頻點播、在線安全教育等多種手段同步進行。

4 結(jié)語

建設(shè)管理運用有效的管理技巧對項目由始至終的全過程，是一個全面的、煩瑣的、復(fù)雜的、跨學(xué)科的管理過程。良好的管理過程能保障建筑工程施工的質(zhì)量，保障施工人員的安全。在項目實施過程中，要多發(fā)現(xiàn)、多思考，及時發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)地解決問題。本文對建筑管理中存在的諸多問題進行了反思，并提出有效的對策分析，積極探索更好的解決路徑，以促進建筑管理過程的健康發(fā)展。