徐俊杰 山西科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳媒產(chǎn)業(yè)中的廣泛應(yīng)用標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新媒體時(shí)代，作為傳統(tǒng)圖書出版業(yè)，要想在新媒體時(shí)代獲得持續(xù)發(fā)展，必須要加大自身的改革，盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，積極探索傳統(tǒng)圖書出版與新媒體的融合發(fā)展之路。

一、傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中的問題

(一)傳統(tǒng)圖書出版缺乏創(chuàng)新思維

在新媒體時(shí)代，手機(jī)、計(jì)算機(jī)、微信、微博等新媒體平臺(tái)及新媒體使得每個(gè)人都可以發(fā)表自己的作品，面對(duì)全新的出版環(huán)境和出版模式，使得傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)只能成為圖書出版活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，而不是主導(dǎo)，這對(duì)于傳統(tǒng)圖書出版而言無(wú)異于是巨大的沖擊。或許是自身機(jī)構(gòu)角色和機(jī)制的限制，面對(duì)新的市場(chǎng)需求和銷售壓力，傳統(tǒng)圖書出版明顯表現(xiàn)出了各種問題及不作為，一是傳統(tǒng)圖書出版在整個(gè)市場(chǎng)中的營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化程度普遍較低，不能夠通過優(yōu)化資源配置來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是在新媒體融合發(fā)展中，傳統(tǒng)圖書出版對(duì)整個(gè)圖書市場(chǎng)消費(fèi)者的需求把握明顯不到位，面對(duì)新一代年輕的消費(fèi)群體，以及消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求，傳統(tǒng)圖書出版仍然需要投入較大的人力和財(cái)力去進(jìn)行全面而透徹的分析與研究。

(二)傳統(tǒng)圖書出版缺乏向外融合的視野

傳統(tǒng)圖書出版由于缺乏創(chuàng)新思維，必然會(huì)在自身發(fā)展過程中把目標(biāo)局限在初級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)新媒體的概念和內(nèi)涵的理解還停留在淺層次的層面上，缺乏對(duì)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，換句話說，傳統(tǒng)圖書出版把發(fā)展的重點(diǎn)仍然停留在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，缺乏向外融合的視野，這必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展造成很多決策上的困擾和自我束縛。

(三)平臺(tái)渠道單一和用戶逐漸流失的困境

目前，傳統(tǒng)圖書出版面臨的最大困境，就是其消費(fèi)人群和市場(chǎng)份額的逐年流失，其主要原因就是亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)和其他專業(yè)公司利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大了App 圖書的開發(fā)力度，通過多渠道的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)擠占了傳統(tǒng)圖書的大部分市場(chǎng)份額。另外一個(gè)重要的影響因素就是以騰訊、百度、阿里為代表的電商企業(yè)開拓了移動(dòng)閱讀領(lǐng)域，這就不知不覺中改變了人們的信息閱讀習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣，這對(duì)于傳統(tǒng)圖書出版而言，其沖擊可謂是十分巨大的。

(四)組織機(jī)構(gòu)和管理體制有待進(jìn)一步提升

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)圖書出版不論是在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，還是在職能轉(zhuǎn)變方面，都顯得十分的滯后，主要原因是傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)內(nèi)部信息溝通不夠順暢，缺乏專業(yè)的具有現(xiàn)代出版思維和知識(shí)能力的人才隊(duì)伍。要想快速提升傳統(tǒng)圖書在新媒體環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，重視組織機(jī)構(gòu)和管理體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中的對(duì)策

(一)優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源

無(wú)論時(shí)代怎樣變遷，還是科技發(fā)展如何迅猛，優(yōu)質(zhì)的圖書內(nèi)容資源仍然是傳統(tǒng)圖書出版最強(qiáng)大的生命力。其實(shí)，人們的工作生活方式或者思維方式都會(huì)被一次次的科技變革所改變，有時(shí)候不是人們主動(dòng)選擇放棄使用傳統(tǒng)圖書，而是新的媒體閱讀習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，雖然如此，但是我們需要明白的一點(diǎn)就是，無(wú)論是傳統(tǒng)圖書還是電子圖書，消費(fèi)者最在意的還是其內(nèi)容資源是否優(yōu)質(zhì)，這是最吸引他們的。因此，傳統(tǒng)圖書出版所要做的就是要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)從“出版社”到“信息商”的轉(zhuǎn)變，通過新媒體應(yīng)用平臺(tái)，創(chuàng)新圖書內(nèi)容的呈現(xiàn)方式。例如，作為全球領(lǐng)先出版商的湯姆森集團(tuán)，就是通過優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

(二)努力搭建和拓寬特色平臺(tái)渠道

一個(gè)人能夠站多高走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于其所在的平臺(tái)，傳統(tǒng)圖書出版亦是如此，要想在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要搭建和拓寬特色平臺(tái)渠道。例如，外研社近年來(lái)自己搭建“走出去”的專業(yè)特色平臺(tái)，如“國(guó)際文化創(chuàng)意傳播公共服務(wù)平臺(tái)”，利用互聯(lián)網(wǎng)自身組織的優(yōu)勢(shì)，打造多語(yǔ)言公共服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字出版服務(wù)平臺(tái)、對(duì)外翻譯與傳播平臺(tái)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)平臺(tái)等。(1)由此可見，只有利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化溝通渠道和服務(wù)平臺(tái)，才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制

傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中不但要重視優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，不但要努力搭建和拓寬特色平臺(tái)渠道，更應(yīng)該重視創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，因?yàn)楦咝У膭?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制是組織機(jī)構(gòu)各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力和內(nèi)部信息溝通通暢與否最直接的體系。這就需要傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)改變以前各自為戰(zhàn)、彼此孤立的管理體制，構(gòu)建與市場(chǎng)接軌、與聯(lián)網(wǎng)新媒體融合的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的組織機(jī)構(gòu)。

(四)建設(shè)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍

傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展過程中起決定作用的還在于是否擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)在與新媒體融合發(fā)展的過程中，要建立以人為本、立足市場(chǎng)、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化，“以更多的軟性激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)人才，凝聚人才，吸引人才。(2)具有一批新媒體素養(yǎng)高、創(chuàng)新理念強(qiáng)的人才隊(duì)伍是促進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要圖書出版企業(yè)加大專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)資金來(lái)給予保障。

綜上所述，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)圖書出版要想在新媒體融合發(fā)展過程中尋求突破，獲得持續(xù)發(fā)展，必須要正視自身存在的問題，通過優(yōu)化整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、搭建特色平臺(tái)渠道、創(chuàng)新管理機(jī)制和建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)增強(qiáng)企業(yè)活力和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

(1)“借船出?！辈蝗缱约捍罱ê脤I(yè)特色平臺(tái)[EB/OL].外研社官網(wǎng)http：//www.fltrp.com/information/productinfo/index_8.shtml

(2)徐沖沖.互聯(lián)網(wǎng)思維影響下企業(yè)文化的新表現(xiàn)[J].商，2015(32)：110.