孫長玉

山東天昊工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

前言

在建筑管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作不能有效進(jìn)行。因此，研究建筑管理工作現(xiàn)狀，針對問題給出有效的措施對提升建筑工作管理水平有積極作用。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑施工問題

建筑工程具有工期長、程序復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，在工程項目職工最常見的工程隱患便是施工技術(shù)不強(qiáng)引起的，由于建設(shè)單位中施工人員的技術(shù)性不強(qiáng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題從而不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。特別是在打造建筑物外層和地基整體構(gòu)造時，其最講究技術(shù)，一旦技術(shù)不合格時，建筑物表面將會出現(xiàn)脫落、坑洼等現(xiàn)象影響了質(zhì)量和美觀。為此，目前廣大建筑企業(yè)均面臨著解決提升工程施工技術(shù)，加強(qiáng)施工人員綜合素養(yǎng)等問題迫在眉睫。這就需要建設(shè)單位需要施工單位積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)，確保是技術(shù)辭舊迎新與時俱進(jìn)，從而有效地提升了建筑工程項目的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑材料問題

在所有的建筑企業(yè)安全事故中，容易引起事故發(fā)生的因素多數(shù)的因為施工材料的質(zhì)量不符合施工要求而引起的。隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，市場上的施工材料琳瑯滿目，多種多樣，這使得施工單位在采購材料過程中存在較大的選擇障礙，如今相關(guān)單位部門有對市場中的施工材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，然而很多的材料商家為了通過檢查經(jīng)常將正品和次品的材料混在一起。施工單位在采購材料過程中因缺乏對施工材料的相關(guān)合格證書的檢查和核實(shí)，導(dǎo)致施工材料存在較大的質(zhì)量問題，此外，也有建設(shè)單位為了減少工程的施工成本而偷工減料，購買低價的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而大大地降低了工程的整體質(zhì)量。

1.3 不注重建筑工程管理

根據(jù)筆者對市場的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位在施工過程盲目地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對施工現(xiàn)場的管理，再加上工程施工人員人數(shù)較多，綜合素質(zhì)差等，這些問題的存在加大了工程的管理難度。此外，建設(shè)單位尚未建立健全相關(guān)管理體制，現(xiàn)有的管理制度存在較大的漏洞，因此，施工人員在實(shí)際工作過程中無章可循，從而影響了團(tuán)隊的發(fā)展，進(jìn)而影響了整個建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 人員管理問題

施工人員技術(shù)能力低，綜合素質(zhì)差，缺乏工作經(jīng)驗以及管理人員缺乏專業(yè)的管理能力是目前廣大建筑單位普遍存在的的問題，這些問題一旦不能得到合理的解決，將會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。都知道，建筑工程是一項專業(yè)性強(qiáng)、工程工序復(fù)雜、工期長且消耗能源大的工程，因此在施工過程中需要投入大量的人力、財力和物力，但是現(xiàn)階段絕大多數(shù)的施工人員均為農(nóng)民工，其尚未接受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，當(dāng)工程遇到技術(shù)性問題時不能及時地采取有效的技術(shù)方案解決。

2 建筑管理中存在問題的解決對策

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

建設(shè)單位應(yīng)建立健全相關(guān)管理體系制度，貫徹落實(shí)管理體系制度在實(shí)際工程的實(shí)施，同時不斷地提升管理人員的管理能力，從而改善以往的管理漏洞，提升建筑工程的施工進(jìn)度。其次，建設(shè)單位應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，不斷地改革和創(chuàng)新施工技術(shù)，不斷地改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)，從而有利于我國建筑工程的發(fā)展。

2.2 施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作

做好工程的交底工作是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，所謂的技術(shù)交底顧名思義是指：設(shè)計單位在移交工程時必須將工程的設(shè)計理念、設(shè)計構(gòu)造，工程中易存在的問題、技術(shù)操作等相關(guān)重要問題告知施工單位，這樣可以確保施工單位都工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和工序都熟悉掌握，從而可以大大提升工程的施工質(zhì)量，減低施工安全事故發(fā)生的幾率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有利的保障。

2.3 建筑使用的材料要嚴(yán)格把關(guān)

嚴(yán)格做好施工材料的管理工作，保證施工材料的質(zhì)量是提升工程的整體質(zhì)量的重要前提。在施工過程中需要采購大量的施工材料，施工單位在采購材料過程中務(wù)必保證材料的各項指標(biāo)都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在采購過程中應(yīng)檢查好施工材料是否持有質(zhì)量合格證書以及出廠許可證等相關(guān)證件。其次，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須對材料進(jìn)行全面的檢查，確保材料的質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求方可進(jìn)入現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)不合法的材料必須對其進(jìn)行丟棄或者退回廠家處理。

2.4 增強(qiáng)施工安全管理

近幾年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的快遞發(fā)展，在實(shí)施工程施工管理工作過程中應(yīng)積極運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)在管理工作的實(shí)施，積極運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來建立施工管理平臺，全面改革傳統(tǒng)的管理體系機(jī)制，從而不僅保證了工程施工安全管理工作的順利開展，同時還可以大大地提升了工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，在開始施工之前，管理人員必須對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，確保每位員工對工程的相關(guān)細(xì)節(jié)都能夠熟悉了解，并且深刻地認(rèn)識到工程的安全對工程施工質(zhì)量的重要性，從而有利于工程施工安全管理工作的順利開展。

2.5 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理

施工人員是建筑工程中的基本元素，由于建筑工程需要大量的施工人員，由于人數(shù)較多，加大了工程的管理難度。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視企業(yè)人力資源的管理工作，全面了解每位施工人員的專職和特長，再根據(jù)每個工程的工序進(jìn)行合理安排人員，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，這樣不僅可以發(fā)揮施工人員的實(shí)力，同時還可以有效地提升工程的施工效率，大大縮短工程的工期。

3 結(jié)語

我國建筑工程行業(yè)是帶動我國經(jīng)濟(jì)提升的重要頭銜，是提升人們生活質(zhì)量的重要保障。工程在施工過程中如果不能進(jìn)行科學(xué)合理地管理，則不僅對建筑工程的發(fā)展帶來一定的影響，同時也會導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)的下滑。為此，建筑工程在施工過程中，在保證工程施工質(zhì)量的同時還需要加大工程的施工現(xiàn)場的管理力度，不斷地完善各項管理體系，確保管理人員和施工人員有章可循，全面提升項目的整體管理水平，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。