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        建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討

        2019-03-20 02:24:19趙小夢
        關(guān)鍵詞:工程項目建筑工程成本

        趙小夢

        中國二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

        1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

        建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,以及市場環(huán)境的變化,呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢,特別是受供求關(guān)系、競爭體制、價格波動的影響明顯,導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場環(huán)境的波及,獲利空間減少,整體呈現(xiàn)被動局面。對此,運用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段,在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出,幫助企業(yè)實行科學(xué)有效的管理方法,進(jìn)而壓縮相關(guān)成本,達(dá)到提升企業(yè)獲利能力,增加建筑工程企業(yè)的競爭力。

        2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題

        2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

        國內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項目的實施過程中,經(jīng)濟(jì)成本管理實施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足,要體現(xiàn)在以下幾點:①獎勵機(jī)制不健全,由于缺乏完善的獎懲機(jī)制,使成本管理的手段過于單一,無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分,成本管理工程中,相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致,存在一定的交叉,不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動力不足,從事經(jīng)管工作的人員對成本管理的認(rèn)識不到位,缺少內(nèi)生動力。④制度形式化嚴(yán)重,依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗的工作風(fēng)氣存在,創(chuàng)新意識不足,新鮮事物的接受能力偏弱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實成為走過場。

        2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

        工程項目在實施過程中,缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo),制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢存在一定的差距。在具體的落實過程中,需要對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持,如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評估,導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)與工程項目建設(shè)水土不服,以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足,使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂,加大了工程建設(shè)成本。

        2.3 考核制度不健全

        在國內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問題漏洞,缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度,中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作,片面的追求工程項目收益,使用粗放的管理模式,缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度,特別是成本管控上的不足,如建筑材料的使用浪費現(xiàn)象,缺少成本管理監(jiān)督考核機(jī)制,無法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu),造成員工的工作積極性不足,工作開展不夠順暢,放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。

        3 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在問題的解決對策

        3.1 形成先進(jìn)的成本管理理念

        建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展,首先要做好人的工作,大多數(shù)工程企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此,企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹等方式方法增加對成本管理的認(rèn)知,提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力,進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競爭機(jī)制,倒逼管理崗位人員主動提升自己,促使整體隊伍質(zhì)量的上升。同時,企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項目實際,實行多元化的調(diào)整管理方案,如結(jié)合事先預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措,拓寬成本管理的方式方法。

        3.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

        為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項目工程成本,實現(xiàn)動態(tài)控制成本管理工作目的,成本管理工作應(yīng)實現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運用目標(biāo)成本法,結(jié)合市場價格、工程需求,對成本進(jìn)行估算,依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù),統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案,制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中,要實現(xiàn)去除不必要成本,規(guī)劃分配各項目成本目標(biāo)的控制,實現(xiàn)項目整體成本的降低。

        3.3 嚴(yán)格把控材料投資成本

        材料成本是成本管控的重要部分,可以從以下方面入手:一、科學(xué)采購計劃。結(jié)合市場原材料價格波動、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計劃編制、階段采購計劃進(jìn)行科學(xué)采購,另外對工程材料用量超出問題必須上報原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購,各項目部門結(jié)合實際采購采購其他材料。三、實施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費的情況,各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買,由監(jiān)管部門控制好采購數(shù)量,壓縮采購單價。

        3.4 加強(qiáng)項目的精細(xì)化管理

        精細(xì)化管理對企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先,設(shè)計方案的科學(xué)性對項目建設(shè)有著重要作用,通常企業(yè)在施工前會依據(jù)項目設(shè)計方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項目預(yù)算。其次,通過對行業(yè)發(fā)展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷,了解掌握原材料價格波動、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素,做好財務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施,實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本核算,作出合理科學(xué)的決策,防止因施工方案的問題,導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后,并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式,實現(xiàn)對各方面成本的控制。

        3.5 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制

        企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一,既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一,也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時,自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù),在工作項目支出上,應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍,細(xì)化到施工工序上,對表現(xiàn)好的個人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施,可以是精神獎勵頒發(fā)獎?wù)伦C書,也可以是物質(zhì)獎勵與獎金工資掛鉤,經(jīng)一步提升工作人員的主動性。

        3.6 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法

        掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時代發(fā)展的需要,對建筑工程項目十分重要,需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識,運用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項目的成本管理,如對成本投入的跟蹤,運用經(jīng)濟(jì)算法對成本投入進(jìn)行計算,運用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示,便于決策部門做出決策。同時注意對所有人員對成本管理理念進(jìn)行宣講,幫助起樹立相關(guān)理念,便于工作的開展。

        結(jié)語

        成本管理工作是系統(tǒng)工作,應(yīng)落實與工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),比如施工之前、施工期間、工程竣工之后,實現(xiàn)從各個環(huán)節(jié)減少成本的目的,從而形成系統(tǒng)的管理方案,為企業(yè)進(jìn)一步的降低成本。

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