趙小夢(mèng)
中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,以及市場(chǎng)環(huán)境的變化,呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢(shì),特別是受供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格波動(dòng)的影響明顯,導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場(chǎng)環(huán)境的波及,獲利空間減少,整體呈現(xiàn)被動(dòng)局面。對(duì)此,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段,在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出,幫助企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的管理方法,進(jìn)而壓縮相關(guān)成本,達(dá)到提升企業(yè)獲利能力,增加建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足,要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使成本管理的手段過(guò)于單一,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分,成本管理工程中,相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致,存在一定的交叉,不利于相關(guān)工作的展開(kāi)。③管理人員動(dòng)力不足,從事經(jīng)管工作的人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位,缺少內(nèi)生動(dòng)力。④制度形式化嚴(yán)重,依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗(yàn)的工作風(fēng)氣存在,創(chuàng)新意識(shí)不足,新鮮事物的接受能力偏弱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實(shí)成為走過(guò)場(chǎng)。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo),制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)存在一定的差距。在具體的落實(shí)過(guò)程中,需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持,如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)估,導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與工程項(xiàng)目建設(shè)水土不服,以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足,使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂,加大了工程建設(shè)成本。
在國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問(wèn)題漏洞,缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度,中小的工程企業(yè)甚至沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作,片面的追求工程項(xiàng)目收益,使用粗放的管理模式,缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度,特別是成本管控上的不足,如建筑材料的使用浪費(fèi)現(xiàn)象,缺少成本管理監(jiān)督考核機(jī)制,無(wú)法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu),造成員工的工作積極性不足,工作開(kāi)展不夠順暢,放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開(kāi)展,首先要做好人的工作,大多數(shù)工程企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識(shí)不足。對(duì)此,企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式方法增加對(duì)成本管理的認(rèn)知,提升成本管理崗位人員的專(zhuān)業(yè)能力,進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,倒逼管理崗位人員主動(dòng)提升自己,促使整體隊(duì)伍質(zhì)量的上升。同時(shí),企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項(xiàng)目實(shí)際,實(shí)行多元化的調(diào)整管理方案,如結(jié)合事先預(yù)測(cè)、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措,拓寬成本管理的方式方法。
為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項(xiàng)目工程成本,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本管理工作目的,成本管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運(yùn)用目標(biāo)成本法,結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、工程需求,對(duì)成本進(jìn)行估算,依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù),統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案,制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中,要實(shí)現(xiàn)去除不必要成本,規(guī)劃分配各項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的降低。
材料成本是成本管控的重要部分,可以從以下方面入手:一、科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)合市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計(jì)劃編制、階段采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)采購(gòu),另外對(duì)工程材料用量超出問(wèn)題必須上報(bào)原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購(gòu)主要材料應(yīng)有相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),各項(xiàng)目部門(mén)結(jié)合實(shí)際采購(gòu)采購(gòu)其他材料。三、實(shí)施分批采購(gòu)。為了避免材料積壓以及材料浪費(fèi)的情況,各部門(mén)應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買(mǎi),由監(jiān)管部門(mén)控制好采購(gòu)數(shù)量,壓縮采購(gòu)單價(jià)。
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先,設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著重要作用,通常企業(yè)在施工前會(huì)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。其次,通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)選手等因素的分析判斷,了解掌握原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素,做好財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本核算,作出合理科學(xué)的決策,防止因施工方案的問(wèn)題,導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后,并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面成本的控制。
企業(yè)各部門(mén)之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一,既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一,也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門(mén)之間在行使權(quán)力的同時(shí),自覺(jué)承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù),在工作項(xiàng)目支出上,應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍,細(xì)化到施工工序上,對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施,可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)伦C書(shū),也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金工資掛鉤,經(jīng)一步提升工作人員的主動(dòng)性。
掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時(shí)代發(fā)展的需要,對(duì)建筑工程項(xiàng)目十分重要,需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識(shí),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理,如對(duì)成本投入的跟蹤,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)算法對(duì)成本投入進(jìn)行計(jì)算,運(yùn)用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示,便于決策部門(mén)做出決策。同時(shí)注意對(duì)所有人員對(duì)成本管理理念進(jìn)行宣講,幫助起樹(shù)立相關(guān)理念,便于工作的開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
成本管理工作是系統(tǒng)工作,應(yīng)落實(shí)與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),比如施工之前、施工期間、工程竣工之后,實(shí)現(xiàn)從各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本的目的,從而形成系統(tǒng)的管理方案,為企業(yè)進(jìn)一步的降低成本。