李 靜

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 工程造價管理及意義

1.1 工程造價管理

工程造價管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價格管控。工程造價的根本目的就是為了全面細致的評估工程總投資費用，從而制定出最合理科學的控制方案，，在滿足既定施工目的和目標的基礎上，將費用控制在最低水平，進而實現(xiàn)目標和施工目的。價格管理則指的是根據(jù)當下具體市場信息，對工程成本、價格計量、定價等方面開展切實有效的價格管控。其實從某些方面講，它也是政府用于調(diào)控管理建筑工程市場價格的一種經(jīng)濟、行政手段，以此來保證建筑工程行業(yè)市場的穩(wěn)定規(guī)范。

1.2 造價管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價管理是極其關鍵的，它肩負著對整個工程投資的預算管控和預算設置。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實際情況來做好對工程中各項人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1 決策階段

在決策階段，通過科學準確的投資估算和工程概算能夠為建設單位提供切實有效的信息決策基礎，從而保證建設單位在制定決策和方案時的準確性和合理性。所以，造價管理部門需要充分保證決策階段工程造價管理工作的有效性。首先結(jié)合項目具體情況來分析其可行性，全面細致的調(diào)查現(xiàn)階段市場情況、國家整體政策情況和行業(yè)形勢。所以，作為造價管控人員需要全面細致的搜集各項與工程相關的資料信息，不斷優(yōu)化完善設計方案，并且還需要做好與設計技術人員的溝通交流，科學合理的分析各方案的可行性，從中選擇和優(yōu)化出最適合工程項目的方案，盡可能優(yōu)化工藝流程，降低工程項目投入。

2.2 在設計階段實施造價管理

工程設計階段的造價管控，需要結(jié)合既定投資預算目標，來完成對設計方案的確定和優(yōu)化，尤其在進行大型項目的設計時，需要有效結(jié)合既定造價管控目標，來保證設計方案的合理科學。在設計圖紙確定前，造價管控極其關鍵，將所設計的圖紙與既定管控目標相結(jié)合，從中找出存在問題的部分，有效降低施工成本。

首先，各相關部門必須明確權(quán)責，并結(jié)合崗位特點制定相應的規(guī)章制度，有效保證設計階段造價管理工作的有序開展，規(guī)范各相關部門工作人員在工作中的行為，增強其工作積極性。其次，積極開展相關專業(yè)培訓，根據(jù)各階段工程特點制定細致科學的造價管控計劃，有效提升各相關人員的綜合能力和技術水平。最后，科學合理的進行限額設計，以此來完成對相關設計內(nèi)容的定量分析，同時還需要結(jié)合具體的經(jīng)濟管理要求和技術情況，確保設計施工的合理科學。

2.3 在施工階段實施造價管理

在整個建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強化該階段的造價管理，協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和造價間的關系，合理配置各項人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設計，合理科學的制定相關進度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃等施工是組織設計。對各階段的工序和質(zhì)量要求進行明確規(guī)定，合理配置相關資源，提高資源的利用率和工程施工質(zhì)量。其次，落實動態(tài)管控，保證造價管控質(zhì)量。建筑工程是一個持續(xù)性的過程，整體工期較長，所以，建筑工程的各項費用支出在施工過程中會產(chǎn)生變化，難以與既定的費用計劃和預算計劃相符合，所以作為相關造價管控人員必須在費用價格出現(xiàn)變化時，做好對相關資料信息的搜集、分析和整理，做好對整個施工過程造價的動態(tài)管控。結(jié)合具體工程情況，科學合理的配置和調(diào)整工程資金投入和使用。最后，結(jié)合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設計、工藝方法，調(diào)控工程預算，合理管控價款，不斷優(yōu)化和完善設計變更審批。

3 提高建筑工程造價管理控制的策略

3.1 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍

造價管理人員和部門的整體工作能力，也直接關系著造價管理工作的效率和質(zhì)量。造價管理是一項專業(yè)程度高，涉及方面廣，工作難度大的工作，所以對于造價管理人員的要求標準極高，不僅需要掌握財務預算管理知識和技能，并且還需要掌握與建筑工程相關的各項知識，因此在當下，必須重視對高素質(zhì)造價管理隊伍的打造，在積極引進高水平造價管控人員的基礎上，做好對現(xiàn)有造價管控人員的培訓和再教育。

3.2 強化全過程的造價管理工作

造價管控是一項全方位的工作，貫穿在整個建筑工程實施過程中，必須進行全過程造價管控。在決策設計階段，工程設計決定著整個建筑工程項目開展的流暢性和科學性，所以為了保證工程造價管控質(zhì)量，必須確保決策設計階段造價管控工作的全面落實，保證既定造價管控目標的實現(xiàn)。在施工階段，則需要從工期、工程質(zhì)量和成本三方面入手，詳細細致的調(diào)控其在各個階段的具體工作，實現(xiàn)預期的進度目標、質(zhì)量目標和經(jīng)濟效益目標。此外，該階段還需要有效管控工程變更索賠等相關工作，盡可能不出現(xiàn)不合理變更、不合理索賠等問題，有效降低工程造價。

3.3 落實造價管理監(jiān)督機制

由于建筑工程實施中所涉及投資項目非常多，并且會因為各種因素影響而存在較多不確定性，因此造價管控難度非常大，所以為了切實保證造價管理工作的有序開展，就必須通過造價管理監(jiān)督機制來進行全方位的監(jiān)督管控，保證造價管理工作的規(guī)范性和有序性。

結(jié)語

總而言之，在當下建筑工程企業(yè)必須強化工程造價管理，結(jié)合具體工程項目特點和實際情況做好工程造價管理實踐，不斷提高工程造價管理的科學性和有效性，確保既定造價管控目標和經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。