樊家梁

中國二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容非常多，比如建筑產(chǎn)品價格、成本效益、資金投資效益、工程方案評估、風(fēng)險評估、向統(tǒng)一資金籌措、可行性評估、成本核算管理等等，所以其管理難度和工作量都非常大，再加上建筑工程一般需要持續(xù)較長時間，并且需要多個參建單位和施工人員的參與，這就進(jìn)一步增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的難度和工作量，所以在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)必須圍繞工程經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建相應(yīng)的管理體系和管理體制，做好對工程建設(shè)成本的有效管控，確保既定成本管控目標(biāo)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存問題

通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下方面的問題：

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

工程經(jīng)濟(jì)管理問題都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理體方面的漏洞和不足所引起的，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣先進(jìn)的建筑施工技術(shù)層出不窮，但是與之匹配的工程經(jīng)濟(jì)管理并沒有做到與時俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。并且，在當(dāng)下有部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)管控部門，工程經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不健全，無法保證相關(guān)權(quán)責(zé)的有效落實(shí)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員的作用無法充分發(fā)揮，并且在成本監(jiān)督體系方面也存在漏洞和缺陷，無法保證成本管理等相關(guān)工作的有序開展，進(jìn)而影響既定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視

在當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，有部分管理人員缺乏在經(jīng)濟(jì)管理方面的正確認(rèn)知，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定來履行經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任和完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，這就會導(dǎo)致工程資金浪費(fèi)、成本超支等情況的出現(xiàn)，因此，必須強(qiáng)化管理人員在經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知和重視，規(guī)范和指導(dǎo)其有序開展相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3 項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員，既需要具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，還需要熟練掌握與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的各方面專業(yè)知識，比如建筑施工、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等多方面的知識。但是在當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員中，人員的能力水平、學(xué)歷等都參差不齊，并且缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的高素質(zhì)、高水平經(jīng)濟(jì)管理人員，這就會嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

2.4 建筑工程質(zhì)量方面的問題

建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理之間存在密切關(guān)系，工程質(zhì)量方面的問題會導(dǎo)致成本增加，工期延長，將影響經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要想保證工程質(zhì)量，就必須確保相關(guān)資金資源的合理配置和充足到位，否則工程的質(zhì)量和進(jìn)度都無法得到保證。所以在具體工程建設(shè)中，需要做好質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理之間的協(xié)調(diào)和融合管控，然而在具體工程項(xiàng)目實(shí)施中，有相當(dāng)一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理成本競爭方面還缺乏相關(guān)競爭意識，無法充分適應(yīng)市場的發(fā)展和形勢的變化，不能切實(shí)保證對資金的有效管控，影響資金利用率和投資回報(bào)比。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效提升措施

3.1 加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的理解

在當(dāng)下需要不斷加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員在工程經(jīng)濟(jì)管理理念方面的認(rèn)知和重視，充分認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理的重要性，它不僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，同時與員工自身的利益、薪酬等也都密切相關(guān)。使經(jīng)濟(jì)管理人員強(qiáng)化自身崗位責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施和規(guī)范，保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還需要強(qiáng)化各參建單位間的協(xié)作管控，提高整個施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，為工程經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

完善科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，對于保證工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展有著極其重要的作用。首先需要做的就是完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，工程經(jīng)濟(jì)管理部門和單位組織結(jié)構(gòu)的完整，以此為基礎(chǔ)才能夠開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，保證既定經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理目標(biāo)和目的的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理防御機(jī)制的目的是為了通過切實(shí)有效的管控制度來保證經(jīng)濟(jì)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)和目的的實(shí)現(xiàn)，需要注意的是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理防御機(jī)制的制定是需要結(jié)合具體的工程情況和工程目標(biāo)，在工程開始前就需要將其編制完成，并有效落實(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作中。

3.3 加強(qiáng)成本管理，做好成本預(yù)算

成本管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，它對于保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展有著極其重要的作用和意義。為了保證成本管控工作的有序開展，首先需要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況來進(jìn)行預(yù)算的編制和控制。在具體的成本預(yù)算管控工作中，需要全面細(xì)致的考慮各項(xiàng)參建要素，結(jié)合具體工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。同時在預(yù)算完成后，還需要將其編制成冊，明確告知各相關(guān)參建單位和施工人員，指導(dǎo)和規(guī)范成本管控工作的開展。

3.4 提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

由于建筑行業(yè)對于從業(yè)人員的需求量非常大，所以在從業(yè)人員能力素質(zhì)篩選方面存在較大問題，除了少數(shù)專業(yè)技術(shù)性人員外，還存在大量能力素質(zhì)有限和專業(yè)知識欠缺的基礎(chǔ)從業(yè)人員，所以在當(dāng)下為了切實(shí)保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常工作的有序開展，需要不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，重視對其進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)教育，使其在熟練掌握基本知識和基本技術(shù)的基礎(chǔ)上，熟練掌握當(dāng)下最新的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和知識，不斷提高自身工作能力和工作效率，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑施工企業(yè)自身競爭能力的增強(qiáng)，在當(dāng)下需要做好對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究分析，明確問題的原因和根源所在，制定并落實(shí)切實(shí)有效的管控措施和解決方案，不斷提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。