戴 崢

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的含義

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是一種更加全面系統(tǒng)的造價(jià)管控模式，它貫穿在整個(gè)工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段，通過(guò)動(dòng)態(tài)追蹤各個(gè)階段的成本投入和成本支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效管控，確保預(yù)期造價(jià)目標(biāo)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 在建筑業(yè)中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的重要意義

動(dòng)態(tài)造價(jià)管控對(duì)于建筑企業(yè)有著極其重要的作用。首先，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控是一種更加科學(xué)合理的管控方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，保證工程質(zhì)量和效率。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)人員設(shè)備等相關(guān)資源的調(diào)整、規(guī)劃和管理，進(jìn)而將資源的利用率最大化，降低工程支出，提高項(xiàng)目效益。最后，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控能夠促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升造價(jià)管控水平，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金間的關(guān)系，為工程的有序開(kāi)展提供有效幫助。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

3.1 在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

3.1.1 在決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控最為重要的就是全面細(xì)致的對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估和分析，切實(shí)保證決策的科學(xué)合理性，同時(shí)做好對(duì)投資和效益的評(píng)估，進(jìn)而有效提高施工方案預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，以此為基礎(chǔ)來(lái)選擇出性價(jià)比最高的投資方案，為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工階段提供相關(guān)造價(jià)管控依據(jù)。

3.1.2 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控極其關(guān)鍵，它直接奠定了整個(gè)工程造價(jià)管控的基調(diào)。

在該階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，作為設(shè)計(jì)人員需要全方位的考慮分析和評(píng)估整個(gè)工程項(xiàng)目，結(jié)合限額設(shè)計(jì)和預(yù)期工程投資目標(biāo)來(lái)合理調(diào)控造價(jià)，在確保工程施工有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，減少工程造價(jià)。在具體方案設(shè)計(jì)時(shí)，除了要考慮經(jīng)濟(jì)性能外，同時(shí)還需要從工程合理性、節(jié)能環(huán)保等方面入手，篩選出最佳先進(jìn)、科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)。結(jié)合具體限定額度，分析評(píng)估各施工環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)和工程建設(shè)要求，從而做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的完善優(yōu)化，在方案確定后必須嚴(yán)格落實(shí)，杜絕隨意變更。同時(shí)還需要做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和優(yōu)化問(wèn)題，將資金浪費(fèi)問(wèn)題減至最少。此外在方案設(shè)計(jì)時(shí)，還必須全面細(xì)致的審核所搜集到的各項(xiàng)相關(guān)材料，保證所收集材料的真實(shí)準(zhǔn)確，這樣才能夠?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供最為準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)。

3.2 施工階段

招投標(biāo)的目的是為了通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)從中選擇性價(jià)比最高的承包單位，以此來(lái)保證工程造價(jià)的有效管控。在具體實(shí)施中需要圍繞工程量清單編制，動(dòng)態(tài)跟蹤管控標(biāo)的。施工階段的造價(jià)是造價(jià)管控的重中之重，在此階段必須保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)下建筑材料市場(chǎng)變化相對(duì)較大，在材料采購(gòu)時(shí)，必須做好對(duì)價(jià)格的分析，有效管控材料質(zhì)量和材料價(jià)格，此而導(dǎo)致工程造價(jià)超支。

同時(shí)施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以作為相關(guān)技術(shù)管理人員需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，有效落實(shí)相關(guān)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控措施。在施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控需要圍繞項(xiàng)目成本計(jì)劃來(lái)做好對(duì)成本實(shí)際支出和預(yù)期投入之間的分析管控，盡可能將其控制在既定范圍內(nèi)，但是在進(jìn)行成本計(jì)劃編制時(shí)，必須完全圍繞既定方案和工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量情況的動(dòng)態(tài)管控工作中。同時(shí)在具體的施工動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作中，還需要強(qiáng)化在圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、簽證變更等方面的強(qiáng)化管理，切實(shí)保證動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的有序開(kāi)展。

3.3 竣工驗(yàn)收結(jié)算階段動(dòng)態(tài)管理與控制

在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作重點(diǎn)在于竣工結(jié)算，在該階段需要做好對(duì)工程質(zhì)量審核和余款清算工作。工程質(zhì)量審核需要結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求和合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量和造價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工中具體造價(jià)工作情況的分析掌握。余款清算工作主要結(jié)合具體合同價(jià)格來(lái)分析對(duì)比結(jié)算價(jià)格，確保余款金額和竣工結(jié)算工作的有序完成。

4 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施研究

4.1 靈活掌控造價(jià)定額

全面細(xì)致分析當(dāng)下與建筑工程成本相關(guān)的各方面因素，并與具體工程情況相結(jié)合，明確工程建設(shè)中的各相關(guān)界限和標(biāo)準(zhǔn)，從未成本預(yù)算評(píng)估工作的開(kāi)展提供有效幫助。由于在當(dāng)下建筑工程中有許多因素都存在不可控性，所以在具體工程造價(jià)管控工作中很容易出現(xiàn)預(yù)算和具體施工費(fèi)用不相匹的問(wèn)題，同時(shí)這也有可能是因?yàn)槌杀竟芸貑?wèn)題所引起的。此外，在當(dāng)下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)投資預(yù)算不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下合理科學(xué)的預(yù)算施工圖能夠幫助預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效控制工程的成本和造價(jià)。然而在具體造價(jià)管控中，有許多外部因素都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響，所以在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中需要做好對(duì)相關(guān)實(shí)施信息的采集、分析和評(píng)估，明確預(yù)算和實(shí)際差異，以此為基礎(chǔ)，盡可能確保竣工結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期的施工圖預(yù)算目標(biāo)。

4.2 建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

為了更好保證動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展，需要構(gòu)建相應(yīng)的管控體系，并不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此為基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。并且，管控體系的構(gòu)建還有助于提高造價(jià)管理理念的落實(shí)和普及，提高工程造價(jià)管理工作的有效性，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以在現(xiàn)階段必須圍繞工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，構(gòu)建最為科學(xué)健全的管理體系，規(guī)范各相關(guān)部門(mén)，不斷促進(jìn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作質(zhì)量的提高。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段只有不斷提高工程造價(jià)管控工作的質(zhì)量和工作水平，才能保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在現(xiàn)階段必須重視對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式的研究和應(yīng)用，有效把握動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的重點(diǎn)和關(guān)鍵，有效落實(shí)到工程造價(jià)管理工作中，確保預(yù)期造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。