彭彥鈞

2018年11月5日，首屆中國國際進口博覽會（CIIE）在國家會展中心（上海）隆重開幕。武田作為全球領先的制藥企業(yè)以300平方米的展臺規(guī)模亮相此次盛會。用智能技術充分展現(xiàn)，承載著237年歷史的創(chuàng)新制藥企業(yè)的全球化發(fā)展歷程，彰顯出武田作為全球新一代研發(fā)驅動的領先生物制藥企業(yè)，在腫瘤、消化、神經(jīng)科學等核心領域的領先地位。與此同時，武田中國攜手阿里健康共同開啟戰(zhàn)略合作，雙方將秉持“以患者為先”的理念，共同推動我國卒中中心的建設和發(fā)展。

2019年1月8日，武田大中華區(qū)總裁單國洪先生出席第十一屆健康中國論壇，宣布完成對夏爾公司的收購，攜手共同致力于打造一家總部位于日本、以價值為基礎、以研發(fā)為驅動的全球領先生物制藥公司，并發(fā)表主題為：“應對罕見病的中國挑戰(zhàn)”的演講。

作為全球十大領先生物制藥企業(yè)中唯一一家起源于亞洲的公司，推動武田全球化發(fā)展的動力是什么？今后的戰(zhàn)略重點聚焦在哪些領域？本刊記者專訪了武田大中華區(qū)總裁、武田（中國）投資有限公司董事長單國洪先生。

中國經(jīng)濟信息：2019年1月8日武田制藥正式宣布完成對夏爾的收購，這次收購對武田制藥的全球化發(fā)展將有什么重大的戰(zhàn)略意義？未來武田制藥在中國的戰(zhàn)略發(fā)展又會產(chǎn)生哪些變化？

單國洪：2019年1月8日是武田的一個重要的歷史時刻。我在健康中國論壇上跟大家分享了一個喜訊--武田正式完成對夏爾的收購，這是武田全球化發(fā)展戰(zhàn)略中的又一個里程碑。武田的體量將更大，邁進全球生物制藥公司排名前10位的行列，僅從年藥品收入這一項來看，預計將達到312億美元。過去，武田重點聚焦在腫瘤、消化、神經(jīng)科學、疫苗四大領域，現(xiàn)在的武田新增了罕見病治療領域，并將增設獨立的全球血源制品事業(yè)部。武田會是全球最大的罕見病制藥公司，并在腫瘤、消化等領域具有領先地位。全新的武田將擁有一條高度互補、穩(wěn)健、形式多樣的研發(fā)管線，并專注于突破性創(chuàng)新。我們將繼續(xù)加大對研發(fā)領域的投入，初期年度研發(fā)預算將超過37億美元，這是一筆極具競爭力的投入。

雖然公司戰(zhàn)略上發(fā)生了很大的變化，但是武田秉持以患者為中心、以創(chuàng)新為驅動的企業(yè)理念是始終不變的。而中國是武田最重要的市場之一，未來武田中國將與武田全球的運營模式更加一致。積極響應中國政府的號召，加速推動創(chuàng)新藥物引入中國的步伐，推進腫瘤、罕見病、消化等疾病領域的科技突破，為中國患者提供更多重大疾病的解決方案是武田未來的發(fā)展目標。

中國經(jīng)濟信息：未來三到五年，武田在中國市場有什么樣的發(fā)展計劃嗎？此次收購完成給中國患者帶來哪些切實的益處？

單國洪：武田還將繼續(xù)全球化的創(chuàng)新步伐，中國作為武田最重要的市場之一，在武田的全球化戰(zhàn)略中有舉足輕重的位置。目前，武田正在不斷擴大業(yè)務覆蓋范圍，我們在全球各地的員工專注為80多個國家和地區(qū)提供頂尖的創(chuàng)新藥物。我們相信，憑借強大的研發(fā)引擎和不斷壯大的創(chuàng)新產(chǎn)品組合，我們能夠為全球更多患者提供創(chuàng)新藥物和變革性療法。隨著夏爾的收購完成，我們將會有超過10款以上的創(chuàng)新產(chǎn)品在接下來的五年里在中國上市。

除了武田原有研發(fā)產(chǎn)品，治療霍奇金淋巴瘤的Adcetris，治療胃食管反流病的Vocinti，治療高血壓的Edarbi，治療潰瘍性結腸炎或克羅恩病的Entyvio和治療非小細胞肺癌的Alunbrig等。原夏爾擁有深厚的罕見病領域專長，也將為中國罕見病患者帶來新的解決方案。全球罕見病有近七千種，罕見病患者是世界上規(guī)模最大的被忽視的群體之一，希望各界攜手更加關注罕見病患者群體。

中國經(jīng)濟信息：武田攜手阿里健康共同開啟戰(zhàn)略合作的初衷是什么？這次戰(zhàn)略合作將對中國的醫(yī)療救助領域起到什么積極的作用？

單國洪：近年來國家支持與鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的創(chuàng)新模式，武田清晰地認識到這一趨勢，并積極擁抱這種浪潮，把握各種機會尋求創(chuàng)新與合作。因此在本屆進博會開幕之際，武田聯(lián)合相關醫(yī)學領域專家和政府機構，攜手阿里健康共同開啟了以“推動卒中治療與管理”為目標的戰(zhàn)略合作。

根據(jù)世界衛(wèi)生組織調(diào)查，中國腦卒中發(fā)病率排名世界第一，中國第三次國民死因調(diào)查結果表明，腦卒中已經(jīng)上升為中國第一位死因。近二十年的監(jiān)測結果顯示，腦卒中年死亡人數(shù)超過200萬，年增長速率達8.7%。卒中除了高死亡率外，還具有高致殘率和高復發(fā)率的特點，嚴重威脅國民生命和健康生活質(zhì)量，為家庭和社會帶來巨大經(jīng)濟負擔。目前僅有3.3%的患者能夠意識到發(fā)生卒中需要及時就醫(yī)，9.2%的患者能夠通過120送入醫(yī)院，20%左右的醫(yī)院DNT時間（急性腦卒中患者進入醫(yī)院到靜脈溶栓開始給藥時間）能控制在60分鐘之內(nèi)。

通過本次合作，阿里健康將憑借其大數(shù)據(jù)及人工智能研發(fā)能力，配合武田在醫(yī)藥健康領域的專家資源和創(chuàng)新的醫(yī)藥技術，共同探索建設卒中中心，推動卒中黃金救治體系在中國的發(fā)展，致力于讓每一位卒中患者在黃金時間窗口內(nèi)得到有效救治。同時，雙方將探索利用互聯(lián)網(wǎng)，進一步加強對公眾的卒中疾病科普教育，增強公眾的預防和就醫(yī)意識。

武田的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在藥物的研發(fā)方面。專注于最緊迫的未盡需求的治療領域，應用互聯(lián)網(wǎng)健康大數(shù)據(jù)，打造以患者價值為導向的創(chuàng)新模式，提高創(chuàng)新藥物在中國患者中的可及性，也是我們一直努力的方向。我們希望武田與阿里健康發(fā)揮各自在醫(yī)藥健康和互聯(lián)網(wǎng)領域資源優(yōu)勢，共同實踐‘患者為先承諾。”

中國經(jīng)濟信息：您和阿里健康合作的戰(zhàn)略協(xié)議的簽署，您可以描述一下，這個卒中中心當中，武田怎么參與，因為這是一個公共衛(wèi)生，或者說國民健康的體系，不僅僅是武田，之前有多家公司也在參與這種卒中中心的建設，武田和其他公司有什么不一樣的地方？

單國洪：武田作為一家百年老店，一家制藥企業(yè)的領軍人物，我們一定會充分發(fā)揮自己的特長，在藥品藥學和醫(yī)學方面加強對卒中疾病領域的建設。卒中疾病可防可治，關鍵點在于它的管理體系以及最終是否能夠贏得治療的時間。在這方面，恰恰是我們可以作出巨大貢獻的地方。剛才提到溶拴治療，目標是爭取4.5小時，取拴相對時間會更長一點?？陀^來講，取拴需要的技術條件更高，短期內(nèi)溶拴仍然是最重要的。怎樣打破地理上的局限性，幫助患者在院前、院中、院際之間的流動，如何實現(xiàn)在藥學方面和基礎治療方面的服務最優(yōu)化，我們可以做很多的事兒。

從阿里健康的角度，我們非常高興地看到他們在健康方面做出的嘗試。我們雙方是一拍即合，相信通過現(xiàn)在新的技術手段、數(shù)據(jù)的能力，我們雙方一起有可能在解決時間窗口的問題上，帶來一些很明顯的變化。同時政府、衛(wèi)建委對這個事情已經(jīng)高度關注，成立了腦防辦，相關的學術機構、協(xié)會，大家都在一起努力。武田有自己的特點和專長，未來我們也愿意跟更多的合作伙伴一起努力，最重要的是通過各方的努力，可以實實在在地改善或者解決在卒中的防治、預后等過程中客觀存在的障礙或負擔。如果武田可以在這方面做一些貢獻，我相信這是一個功德無量的事情，我們非常愿意在這方面繼續(xù)努力。

中國經(jīng)濟信息：在中國市場多年的發(fā)展歷程，貴公司良好的品牌形象和創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品促進了中國的生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，我們希望了解一下武田在中國市場的發(fā)展之路。

單國洪：2019年是武田進入中國的第25年，我們非常高興在25年里取得的發(fā)展。從一開始在天津設廠，不包括原夏爾，到現(xiàn)在我們已經(jīng)在中國包括香港地區(qū)有6家法律實體，超過1700名員工。不包括罕見病，在消化、腫瘤、心血管代謝三個疾病領域已經(jīng)上市了十多個重要的產(chǎn)品，取得了一定的成績。

中國經(jīng)濟信息：作為生物醫(yī)藥領域的全球著名的公司，你認為貴公司有哪些因素構成了在全球多個領域的領導者地位？

單國洪：最重要的是從價值觀和文化的角度。一個是武田的品質(zhì)，它指導著武田在過去的200多年，在生物制藥領域不斷發(fā)展，從一開始經(jīng)營中草藥到后來研發(fā)化藥和創(chuàng)新藥，是孜孜以求的根本動力。武田新的全球管理層成立的四年來，更多國際化、全球化的領導進入了武田管理層，在武田品質(zhì)的基礎上進一步確立了我們的價值觀—PTRB原則：以患者為中心（P），建立社會互信（T），從而提升我們的企業(yè)聲譽（R），進而謀求相應的業(yè)務發(fā)展（B）。這是武田能在全球的生物制藥企業(yè)當中，形成自己鮮明、獨特發(fā)展道路的關鍵。

其次，在創(chuàng)新和研發(fā)方面，武田一直定位為創(chuàng)新、原研的生物制藥企業(yè)。從戰(zhàn)略層面，我們目前聚焦腫瘤、神經(jīng)科學、消化、罕見病等6大領域，以武田自己的研發(fā)能力，并且和業(yè)界生態(tài)鏈上的各類伙伴開展廣泛合作，集中力量不斷地推出更加創(chuàng)新、滿足未滿足的醫(yī)療需求的創(chuàng)新藥品。在中國，我們未來五年會有至少10個以上的創(chuàng)新藥進入市場，造福患者。超過10個新產(chǎn)品上市只是外在的表現(xiàn)，它的內(nèi)在驅動力是以患者為中心。

中國經(jīng)濟信息：怎么理解武田式創(chuàng)新？您如何詮釋武田式創(chuàng)新。

單國洪：我服務過多家歐美企業(yè)，目前為止武田是唯一的一個已經(jīng)進入到全球前十位的來自于亞洲的創(chuàng)新生物制藥企業(yè)。武田是一個生命力持久的企業(yè)，過去兩百多年當中，不斷地順應時代的變化，戰(zhàn)略的決策上基本是正確的。在整個業(yè)務發(fā)展過程當中，武田一直秉持著以患者為中心的理念，因為落實到以患者為中心，才是真的解決了患者的問題。所以這個企業(yè)不管是最近這些年發(fā)生的并購，還是在日本湘南建立的研究院，或是在波士頓建立的研發(fā)中心，都一直致力于創(chuàng)新藥方面的發(fā)展。然后做了一些戰(zhàn)略調(diào)整，在戰(zhàn)略領域取得一定的突破。我想這是它獨特之處，也是其在制藥行業(yè)中占據(jù)一席之地的原因。

當然，我覺得在武田全球化的道路中，在領導層的全球化方面，武田也是一個非常獨特的企業(yè)。實際上，集中全球智慧，這句話講起來容易，真的要做到，其實不容易。作為一個源于亞洲的企業(yè)，管理層卻來自全球不同國家，全球化方面改革到如此深的地步，這也是武田獨特的地方。最重要的還是未來通過我們的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓中國患者和武田的客戶，真的地認可武田的創(chuàng)新。在生物制藥領域不斷地做出新的成績，才可以真正形成武田式創(chuàng)新。這是一個不斷演變和發(fā)展的過程。

中國經(jīng)濟信息：武田在中國市場的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

單國洪：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，武田已經(jīng)有了不錯的基礎，我們跟相應的學界、政府建立了良好的合作關系和信任。我們一些產(chǎn)品也在過去的二十多年里造福了很多患者。我們“四朵金花”在中國上市多年，包括在前列腺癌、乳腺癌等和激素相關的疾病上幫助了很多的患者。在消化領域，武田有全球最完整也是覆蓋適應癥最廣泛的系列產(chǎn)品，包括口服制劑和針劑。在高血壓、糖尿病領域也同樣如此，就不一一列舉了。我們最大的成就莫過于患者和客戶對于我們的評價。在這方面，我們肯定要不斷的努力，用更多的新產(chǎn)品，用符合武田品質(zhì)的服務，幫助我們的患者。

中國經(jīng)濟信息：我們知道貴公司對企業(yè)文化非?？粗?，而且我們也注意到，無論是在日本本部還是在中國公司，貴公司的管理非常人性化，您能不能介紹一下貴公司在倡導企業(yè)文化方面，有什么樣的表現(xiàn)？

單國洪：確實，武田是一家來自亞洲的現(xiàn)代化生物制藥企業(yè)，所以它的文化當中有很深的儒家思想，中國和日本文化的積淀。如果您看到過我們在東京新的總部大樓，就會發(fā)現(xiàn)設計元素里面有幾個漢字，如：生、水等等。這些設計理念也反映在整個企業(yè)的發(fā)展和文化建設上。用一個詞語表達就是：生生不息。

武田既有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，同時又非常注重聆聽員工的聲音。舉個簡單的例子：武田全球的CEO，每個季度至少都會有一次跟全球所有員工做交流的會議，通過視頻和電話的會議，跟員工直接交流。這是以關心員工為理念，非常開放的文化表現(xiàn)。在中國，我們做了很多。過去幾年，我們已經(jīng)連續(xù)三次獲得了杰出雇主的認證，我們不僅在中國市場獲此殊榮，在新興市場和全球企業(yè)三個層級都拿到了該獎項。并且2018年武田首次獲得“最佳職場”的榮譽，這是對武田企業(yè)文化和價值觀的認可，我們會繼續(xù)努力。

中國經(jīng)濟信息：這次進博會上，武田的主題是什么？

單國洪：我們這次進博會主題是匠心制藥，生生不息。這個主題表達了武田兩百多年來強大的生命力，同時也秉承我們的價值觀--武田品質(zhì)。

本次進博會的武田展臺上，觀眾們可以通過豐富的多媒體互動形式，深入了解武田在中國已上市的優(yōu)秀產(chǎn)品以及即將進入中國的多款創(chuàng)新產(chǎn)品。這些未上市的創(chuàng)新產(chǎn)品均首次在進博會中亮相，覆蓋了霍奇金淋巴瘤、糜爛性食管炎、骨肉瘤、非小細胞肺癌、治療潰瘍性結腸炎、克羅恩病等多個疾病領域，向專業(yè)觀眾展示了武田近年來在研發(fā)中的多項突破性成果。透露一下，此次展出的新產(chǎn)品中Vedolizumab已進入國家藥審中心發(fā)布的48個境外已上市臨床急需新藥名單，有望加速審批，早日惠及中國患者。

武田作為唯一一家根植于亞洲、專注創(chuàng)新藥物研發(fā)的全球領先制藥企業(yè)，我們希望借進博會的契機，向觀眾展現(xiàn)武田銳意創(chuàng)新的企業(yè)形象，在華長期發(fā)展的實踐成果，以及我們對中國患者的承諾。

中國經(jīng)濟信息：武田的成長模式，對于很多中國制藥企業(yè)來說，是很好的范本和可以借鑒的經(jīng)驗，您提到底層創(chuàng)新使得新一波的翻天覆地的行業(yè)變化，有可能即將要到來，這個我很有興趣，希望您多描述一些，您覺得現(xiàn)在中國的制藥公司，什么樣的公司能夠成為這一場大潮中間的優(yōu)勝者，或者說逐漸長大的特質(zhì)是什么？

單國洪：我不能預言，但是這一輪的創(chuàng)新，其實改變的不僅僅是生物制藥行業(yè)，有很多行業(yè)都受到了巨大影響，比如無人駕駛汽車等。這一輪的生物制藥行業(yè)的創(chuàng)新，我覺得用一個中國的傳統(tǒng)說法形容--天時地利人和。具體來說，從政策環(huán)境看，國家非常鼓勵發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，而且已經(jīng)明確地列入十三五計劃當中，這些都為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。技術創(chuàng)新來看，在全球的技術創(chuàng)新當中，從來就不缺乏中國人的身影，不僅在中國，其他各地都是如此。

中國經(jīng)濟信息：創(chuàng)造財富不是企業(yè)的真正目的，企業(yè)真正目的是為社會提供服務，就是一個所謂的社會責任感，貴公司在體現(xiàn)社會責任感方面，有些什么樣的表現(xiàn)呢？

單國洪：確實，我們非常堅定地相信，一個企業(yè)需要在以患者為中心的邏輯價值觀的指導下，才能做正確的事情。這方面，我們做了很多的嘗試和努力。全球范圍內(nèi)，比如在非洲我們有“最后一公里”項目。對于一些貧窮的發(fā)展中國家，我們有藥品援助計劃，讓他們有機會獲得創(chuàng)新藥品治療的機會。在中國，我們也有PAP患者援助項目。包括今天和阿里健康的簽約儀式，其實也只不過是一個試點，我們希望以此為起點，讓更多重大的慢病或者重大的惡性疾病，在整個診斷、治療、預后的過程當中，得到更加有效的管理。剛才您也看到數(shù)據(jù)分享，中國的卒中發(fā)病率每年依然以8.7%的速度在增長，而美國是以1%的速度下降。其實治療手段、治療能力我國已經(jīng)基本都具備了，怎樣有機地組合起來，在這方面，我們有責任盡我們的力量去探索和合作，最終實現(xiàn)造福患者的使命，這也是藥企的價值觀和社會責任感的基本體現(xiàn)。