王二龍

內(nèi)容提要：本文認(rèn)為《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》實(shí)施三年以來(lái)，雖因原材料價(jià)格上漲、中小企業(yè)融資難、環(huán)保政策和交通運(yùn)輸領(lǐng)域的規(guī)范治理等因素對(duì)降本效果產(chǎn)生一定程度的“沖淡效應(yīng)”，但總體看政策實(shí)施效果明顯，總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于政策未來(lái)走向，本文指出降成本宏觀政策依然要保持相應(yīng)的力度和時(shí)間長(zhǎng)度，且政策應(yīng)更細(xì)化到具體行業(yè)。同時(shí)就如何激發(fā)經(jīng)營(yíng)微觀主體活力，使“降成本”成為內(nèi)生需求方面提出十二條建議措施，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的內(nèi)因發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能讓國(guó)家宏觀政策這個(gè)外因發(fā)揮最大的功效。

2016 年8 月8 日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），對(duì)一個(gè)時(shí)期開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作做出全面部署。轉(zhuǎn)眼三年時(shí)間過(guò)去了，回頭審視《方案》實(shí)施的效果，研判未來(lái)政策走向，做好企業(yè)自身深化、細(xì)化的降成本工作，都是非常必要的。

一、“降成本”的政策效果

《方案》所遵循的原則就是：要堅(jiān)持全面系統(tǒng)推進(jìn)和抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)相結(jié)合、解決當(dāng)前問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合、支持企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰相結(jié)合、降低外部成本與企業(yè)內(nèi)部挖潛相結(jié)合、降低企業(yè)成本與提高供給質(zhì)量相結(jié)合的原則，發(fā)揮好政府、市場(chǎng)和企業(yè)各自的作用，全面降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本?！斗桨浮访鞔_的工作目標(biāo)就是：降成本工作要努力使企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資成本、制度性交易成本、能源成本、物流成本等得到合理和有效降低，人工成本上漲得到合理控制；3 年左右使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)綜合成本合理下降，盈利能力較為明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升?！斗桨浮愤€從八個(gè)方面提出了降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的具體措施：一是合理降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，包括全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)，落實(shí)好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，免征18 項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，取消減免一批政府性基金等。二是有效降低企業(yè)融資成本，包括保持流動(dòng)性合理充裕，提高直接融資比重，降低貸款中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，擴(kuò)大長(zhǎng)期低成本資金規(guī)模，加大不良資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)妥推進(jìn)民營(yíng)銀行設(shè)立等。三是著力降低制度性交易成本，包括深化“放管服”改革，提高政府公共服務(wù)的能力和水平，大幅壓減各類(lèi)行政審批前置中介服務(wù)事項(xiàng)，組織實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，逐步實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度等。四是合理降低企業(yè)人工成本，包括階段性降低企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例，階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，規(guī)范和階段性適當(dāng)降低住房公積金繳存比例等。五是進(jìn)一步降低企業(yè)用能用地成本，包括加快推進(jìn)能源領(lǐng)域改革，積極開(kāi)展電力直接交易，實(shí)施輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，完善土地供應(yīng)制度等。六是較大幅度降低企業(yè)物流成本，包括大力發(fā)展運(yùn)輸新業(yè)態(tài)，合理確定公路運(yùn)輸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公路收費(fèi)管理，規(guī)范機(jī)場(chǎng)、鐵路、港口碼頭經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)項(xiàng)目等。七是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，包括對(duì)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)證券化、金融租賃方式盤(pán)活存量資源，清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金等。八是鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部挖潛，開(kāi)展技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理等。

（一）企業(yè)降成本取得顯著成效

一是黨中央、國(guó)務(wù)院重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策，在政府系統(tǒng)層層細(xì)化，層層抓落實(shí)，既看到了短期效果，又充分考慮了長(zhǎng)期制度層面的深化改革，在宏觀上為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。二是三年來(lái)，各項(xiàng)政策措施落實(shí)基本到位，各地方政府也因地制宜出臺(tái)了相應(yīng)的細(xì)化政策，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也實(shí)實(shí)在在地獲得了政策紅利。三是各類(lèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，也積極響應(yīng)《方案》對(duì)企業(yè)的要求，積極轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在需求，使外因真正通過(guò)內(nèi)因發(fā)揮政策的引領(lǐng)作用。在轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛、降本增效、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式等方面，做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，提高了企業(yè)苦練內(nèi)功的本領(lǐng)。四是在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變速的過(guò)程中，國(guó)家宏觀政策積極引領(lǐng)，社會(huì)、企業(yè)各界積極響應(yīng)。三年來(lái)，許多企業(yè)有陣痛，但是基本做到了平穩(wěn)過(guò)渡。對(duì)于那些本應(yīng)該淘汰的過(guò)剩產(chǎn)能，也實(shí)現(xiàn)了宏觀政策所需要的積極預(yù)期。

（二）一些成本上升因素對(duì)整體降本效果產(chǎn)生了“沖淡效應(yīng)”

2016 年3 月以后，全國(guó)性原材料價(jià)格上漲，給制造業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，比如：鑄鐵、鋼材、特種鋼、鋁、銅、橡膠、玻璃等都有大幅度的價(jià)格上漲，2018 年底和2016 年初比，鋼材價(jià)格幾乎翻了一番，目前也依然在高位運(yùn)行。這又與煤炭、鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、環(huán)保升級(jí)有密切的關(guān)系，某種程度上對(duì)降本效果產(chǎn)生了“沖淡效應(yīng)”。

在降低企業(yè)融資成本方面，國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司能夠充分分享到政策紅利，但對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)，由于銀行風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大，這些企業(yè)分享到的政策紅利并不多。雖然宏觀層面一直在強(qiáng)調(diào)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，但銀行內(nèi)部的管控機(jī)制和考核政策的確限制了資金的走向，對(duì)降本效果產(chǎn)生“沖淡效應(yīng)”。

各行各業(yè)的環(huán)保政策出臺(tái)，大大增加了企業(yè)的環(huán)保成本，廢氣、廢水的治理，需要大量設(shè)備投入；動(dòng)力機(jī)械尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級(jí)，也大大地增加了企業(yè)制造成本。關(guān)鍵是這種成本的提高，并不能得到消費(fèi)者在短時(shí)間的認(rèn)同，在銷(xiāo)售價(jià)格上無(wú)法體現(xiàn)，企業(yè)自我消化能力不足，也對(duì)整體降本效果產(chǎn)生了“沖淡效應(yīng)”。

近三年交通運(yùn)輸領(lǐng)域的規(guī)范治理，限高、限寬、限重，事實(shí)上造成短期內(nèi)運(yùn)費(fèi)急速上升，所以也對(duì)降本效果產(chǎn)生“沖淡效應(yīng)”。

對(duì)于三年來(lái)《方案》實(shí)施的政策效果應(yīng)全面地、系統(tǒng)地、歷史地、辯證地看，無(wú)論其政治效果還是經(jīng)濟(jì)效果總體上是明顯的，總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，降本政策的引領(lǐng)作用得以在全社會(huì)充分體現(xiàn)。

二、政策未來(lái)走向

經(jīng)過(guò)三年政策和市場(chǎng)的多重調(diào)整，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及成本消化能力，又達(dá)到了一個(gè)新的基本平衡。面對(duì)諸多國(guó)內(nèi)外政策及市場(chǎng)的不確定性因素，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰依然在進(jìn)行中，還將需要一個(gè)過(guò)程。降成本宏觀政策依然要保持相應(yīng)的力度和時(shí)間長(zhǎng)度，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)一個(gè)調(diào)整期相對(duì)寬松的政策環(huán)境，這是很有必要的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)絕不能脫實(shí)向虛，這是一個(gè)根本原則。本文認(rèn)為政策還可以更加細(xì)化到一些具體行業(yè)。我們一直講“沒(méi)有區(qū)別就沒(méi)有政策”，應(yīng)該細(xì)化后再有區(qū)別地實(shí)施不同的政策強(qiáng)度，這樣才能更有針對(duì)性地調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

三、改進(jìn)企業(yè)管理

《方案》的第三十八條講到：“改進(jìn)企業(yè)管理完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，培育企業(yè)家精神和工匠精神，發(fā)揮好廣大企業(yè)職工的作用，激勵(lì)挖潛增效。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、采購(gòu)、安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)等管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)行效率?！弊?jǐn)?shù)不多，但題目很大?；诙嗄甑钠髽I(yè)管理實(shí)踐，本文認(rèn)為，應(yīng)激發(fā)經(jīng)營(yíng)微觀主體活力，使“降成本”成為內(nèi)生需求，只有企業(yè)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能讓國(guó)家宏觀政策發(fā)揮最大的功效。

面對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生的變化，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好，但機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。為更好地抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)提質(zhì)增效升級(jí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；在成本管理上，需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理理念，深化成本挖潛空間，加大成本管控力度，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，引入大成本管理戰(zhàn)略思想，狠抓全價(jià)值鏈成本優(yōu)化工作，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，切實(shí)做好開(kāi)源節(jié)流工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（一）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

面對(duì)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)須優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升銷(xiāo)售規(guī)模性價(jià)比。

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行，以銷(xiāo)售利潤(rùn)和銷(xiāo)售回款作為考核及計(jì)獎(jiǎng)的依據(jù)，即優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，貨款收回及時(shí)計(jì)提獎(jiǎng)金。這一政策可大大激發(fā)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的內(nèi)生動(dòng)力，使產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，銷(xiāo)售利潤(rùn)得以明顯提升；即時(shí)收回貨款，大大壓縮了資金在經(jīng)銷(xiāo)商處的停留時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，《方案》實(shí)施當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了大幅度提高，大大降低了企業(yè)的有息負(fù)債額。

二是提升渠道能力。通過(guò)建立渠道布局、推進(jìn)渠道專(zhuān)營(yíng)建設(shè)、推進(jìn)品牌店建設(shè)等工作，提升了產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。

三是適時(shí)調(diào)整促銷(xiāo)政策。從給經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)惠比例中，拿出一部分作為現(xiàn)金購(gòu)貨優(yōu)惠，大大增加了經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金提貨比例；根據(jù)不同區(qū)域，在不同階段分別實(shí)施促銷(xiāo)方案，提升了產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模。

（二）以戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)為依托，降低采購(gòu)成本

依托采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)實(shí)施采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化付款、采購(gòu)成本再評(píng)估和深化采購(gòu)管理模式，打造采購(gòu)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是實(shí)施采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化付款。央企、國(guó)企相對(duì)于大部分供應(yīng)商中的中小企業(yè)而言，有天然的融資優(yōu)勢(shì)，包括規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。把這一優(yōu)勢(shì)及時(shí)傳導(dǎo)給供應(yīng)商，就可以及時(shí)解決很多供應(yīng)商想解決而難以解決的資金問(wèn)題，從而帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體融資水平的下降，也是《方案》中降低融資成本措施實(shí)施的有效途徑。因?yàn)橛泻芏喙?yīng)商不能及時(shí)拿到供貨款項(xiàng)而拒絕談判供應(yīng)中其他的事宜，所以通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化付款，可以打造企業(yè)對(duì)外的良好信譽(yù)和正面形象，提高企業(yè)的議價(jià)能力。一些企業(yè)采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)把占用供應(yīng)商資金當(dāng)成業(yè)績(jī)，這種觀念更是錯(cuò)誤的。實(shí)際上不及時(shí)按合同約定支付貨款，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，也大大降低了與供應(yīng)商的談判能力。準(zhǔn)時(shí)化付款也可大大減少企業(yè)內(nèi)部人員的“微腐敗”現(xiàn)象，從而降低供應(yīng)商的交易成本。

二是全面開(kāi)展采購(gòu)成本再評(píng)估工作。通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織對(duì)眾多規(guī)格品種物料、零部件實(shí)施采購(gòu)成本再評(píng)估，消除價(jià)格、費(fèi)用偏高的不合理部分。

三是深化采購(gòu)管理，提升采購(gòu)降本能力。將降本目標(biāo)納入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理，通過(guò)采購(gòu)價(jià)格合理性評(píng)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)定價(jià)信息化以及準(zhǔn)時(shí)化付款等專(zhuān)項(xiàng)工作，強(qiáng)力拉動(dòng)采購(gòu)管理及降本工作。

實(shí)施以上措施并配套以約束機(jī)制，大大激發(fā)了相關(guān)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位的積極性，在材料價(jià)格上漲的背景下，保持了企業(yè)制造成本的相對(duì)平穩(wěn)。

（三）充分利用內(nèi)部制造資源，提高價(jià)值鏈創(chuàng)利效能

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為消化公司剩余制造加工產(chǎn)能，實(shí)施“整體利益最大化，內(nèi)部供應(yīng)優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)策略，充分利用企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)生產(chǎn)制造資源，加速外委零部件加工工序回收，提高內(nèi)部供方的供貨比例，提升產(chǎn)品價(jià)值鏈附加值。

（四）推進(jìn)成本優(yōu)化工作，挖潛降本增效空間

緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)成本優(yōu)化工作，采取降成本目標(biāo)管理、項(xiàng)目組推進(jìn)、全價(jià)值鏈成本分析、建立激勵(lì)機(jī)制等措施，抓住生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等成本關(guān)鍵點(diǎn)，深化挖掘降本增效空間。通過(guò)低邊際利潤(rùn)產(chǎn)品成本優(yōu)化、設(shè)計(jì)降本、降低廢品、控制費(fèi)用、管理創(chuàng)新等手段，不斷改善優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，綜合提高產(chǎn)品創(chuàng)利水平。

（五）嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控，減少無(wú)效成本

一是按照零基預(yù)算原則，分職能系統(tǒng)梳理分析各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出管控，在確保消除無(wú)效費(fèi)用的基礎(chǔ)上制定下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)。二是通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管控機(jī)制，明確責(zé)任，層層分解落實(shí)到部門(mén)或人員，杜絕預(yù)算外費(fèi)用。三是開(kāi)展月度費(fèi)用管控效果分析評(píng)價(jià)，通報(bào)問(wèn)題，落實(shí)整改措施，加大考核力度，確保管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（六）開(kāi)拓創(chuàng)新融資方式，降低資金成本

一是創(chuàng)新融資渠道，建立跨境人民幣資金池和外幣資金池。充分利用外債、公司債等多種融資方式優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。二是利用集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大授信規(guī)模，提升融資議價(jià)能力。三是嚴(yán)格資金管控，不斷提高資金集中使用效率。四是發(fā)揮財(cái)務(wù)公司內(nèi)部資金結(jié)算中心作用，合理使用金融工具，實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)性閑置資金理財(cái)增值。

（七）嚴(yán)格控制人員總量，降低人工成本

一是調(diào)整人員總量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模相匹配。將調(diào)整人員總量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模相匹配作為與業(yè)務(wù)發(fā)展融合的切入點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)性用人為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制人力資源總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人工成本，確保職工工資穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。

二是制定績(jī)效考核政策，落實(shí)工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤機(jī)制。實(shí)施績(jī)效考核，分解確定工資總額基數(shù)，強(qiáng)化效益導(dǎo)向。

三是將人力資源存量和企業(yè)用工需求相結(jié)合。建立內(nèi)部人力資源余缺調(diào)劑激勵(lì)機(jī)制，充分盤(pán)活了內(nèi)部人力資源存量。

“21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人的因素成為關(guān)鍵的、居于主導(dǎo)地位因素，企業(yè)管理把充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位。在這種情況下，對(duì)物的管理也要通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥腥说淖饔贸浞职l(fā)揮物的價(jià)值才能深度開(kāi)發(fā)出來(lái)。”①毛洪濤：《業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)研究》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007 年。在企業(yè)這個(gè)相對(duì)微觀層面，如何把每個(gè)層級(jí)的員工的價(jià)值追求與公司整體利益獲得相趨同，從而改變管理人員、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)人員的經(jīng)營(yíng)管理行為，去真心實(shí)意地踐行公司價(jià)值最大化，去挖掘各方面的潛力，降低各方面、各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，這一內(nèi)生需求產(chǎn)生的動(dòng)力，終將是企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中得以生存發(fā)展的基本功。我們期待宏觀層面能有更多、更好、更有針對(duì)性的“降成本”政策，同時(shí)也呼吁各企業(yè)，真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造之理念，機(jī)制先進(jìn)、目標(biāo)一致、全員共御，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。