李生陽

陜西彬長孟村礦業(yè)有限公司 陜西 咸陽 712000

引言

在最近的幾年時間里，國內(nèi)煤炭價格逐漸的走低，并且歷經(jīng)了幾年經(jīng)濟發(fā)展遲緩之后，造成了當(dāng)前產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。盡管整體市場情況不容樂觀，但是還是有很多的煤炭企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)，其目的就是為了進一步的擴大市場的份額，這樣就會造成煤炭企業(yè)資金緊缺的狀況，對于企業(yè)健康發(fā)展是非常不利的。在這個形勢下，煤炭企業(yè)員工的思想會出現(xiàn)嚴重的變化，隨之會發(fā)生人才流失的不良后果。在解決上述問題的時候，煤炭企業(yè)黨組織要切實的發(fā)揮出艱苦奮斗的精神，制定切實可行的經(jīng)營方案，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)員工思想進行正確的引導(dǎo)。

1 新時期煤礦企業(yè)黨建工作面臨的問題

1.1 管理方法“老化”

在新的社會形態(tài)下，大部分的煤炭企業(yè)的黨組織建設(shè)工作的開展，并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進步而完成優(yōu)化，還是停滯在組織開會，文件傳閱，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)形式上，這樣就無法滿足生產(chǎn)高效率的需求。黨內(nèi)各項活動的組織，缺少基本的創(chuàng)新意識，活動形式老套，導(dǎo)致員工缺少參與積極性。因為缺少對一線員工生活和工作方面的需求的了解，導(dǎo)致企業(yè)黨組織服務(wù)工作的開展無法達到既定的效果[1]。在新的發(fā)展趨勢下，市場的發(fā)展需要企業(yè)管理工作要充分的結(jié)合實際需求來進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從提升思想覺悟入手，帶動員工綜合能力的提升，推動企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。怎樣全面落實黨建工作，有效的對企業(yè)內(nèi)部矛盾加以解決，避免出現(xiàn)嚴重的人才流失問題是當(dāng)前黨建工作中迫切需要解決的問題。

1.2 組織作用“弱化”

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，煤炭企業(yè)不但要適應(yīng)全新的市場環(huán)境，并且還要對員工的思想加以正確的引導(dǎo)。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)員工對自身的利益的重視在逐漸的提升，并且對物質(zhì)的需要也在不斷的提高。然而，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟逐漸蕭條的影響下，造成了嚴重的產(chǎn)能過剩的不良局面。員工利益與企業(yè)的經(jīng)營水平之間的矛盾越發(fā)的凸顯，企業(yè)管理工作受到了市場結(jié)構(gòu)波動以及落后管理思想的限制，對企業(yè)員工心理承受能力提出了更高的要求。人們對黨的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了大量的質(zhì)疑，黨建工作的開展受到了嚴重的阻礙。在這一情況下，黨組織需要加大力度來切實的落實員工思想教育工作，促進員工思想水平的提升[2]。但是，因為在較長一段時期內(nèi)，煤礦企業(yè)對經(jīng)營收益十分的重視，而忽略了各個層級員工思想政治教育工作，黨組織的管理作用無法在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出來，造成黨組織各項工作不能實現(xiàn)既定的目標。在新的時代中，黨建工作在逐漸的擴展，從以往單純的組織黨員隊伍建設(shè)等單一的黨務(wù)工作，逐漸的融合了大量的企業(yè)經(jīng)營管理工作，黨組織在企業(yè)中的市場擴展，生產(chǎn)安全，文化宣傳等方面的作用越發(fā)的凸顯出來。因為當(dāng)前大部分的煤炭企業(yè)內(nèi)部上層管理人員對黨建工作的重要性缺少正確的認識，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的重生產(chǎn)，輕黨建的思想，導(dǎo)致企業(yè)各項工作的開展逐漸出現(xiàn)了不均衡的情況。大部分的企業(yè)管理人員以為黨組織活動會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的制約，所以對黨建工作表現(xiàn)出了消極對待的態(tài)度，甚至在日常工作中會對黨建工作產(chǎn)生排斥，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作停滯不前。

2 煤礦企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新黨建工作方式

首先，對黨建學(xué)習(xí)方式進行優(yōu)化完善。在保證學(xué)習(xí)效果的基礎(chǔ)上，對思想理論學(xué)習(xí)效果實施綜合考量，對黨建學(xué)習(xí)工作的開展進行合理的安排，借助各類不同形式的考察，抽檢的方法，促進黨員干部思想水平的不斷提升。

其次，完善黨建工作考核機制。煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的考核機制，對黨建工作的開展給予必要的指導(dǎo)，要針對黨建工作和業(yè)務(wù)工作進行專門的分類考核，并且制定針對性的獎懲條例。優(yōu)化述職，評估以及監(jiān)督制度，并且全面的落實到日常黨建工作的開展之中[3]。

最后，優(yōu)化黨建活動的媒介，煤炭企業(yè)需要全面利用前沿的科學(xué)技術(shù)以及新型科產(chǎn)品，結(jié)合各類宣傳方法的作用，依據(jù)各個時期的不同的任務(wù)內(nèi)容來構(gòu)建黨建活動的主體，利用不同形式的黨建活動來調(diào)動黨員干部以及各個層級人員參與黨建活動的積極性，營造良好的互動氛圍[4]。

2.2 創(chuàng)新黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

煤炭企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，制定明確的黨建工作目標，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營相掛鉤，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)工作的深度融合；黨組織在開展工作中要高度關(guān)注市場的動向，發(fā)揮黨建工作為企業(yè)發(fā)展指明方向的作用。同時，要最大限度發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，在面對新挑戰(zhàn)的過程中，及時理清思路，帶領(lǐng)廣大黨員和基層員工積極解決問題、化解矛盾。在煤炭企業(yè)落實黨建工作的過程中，務(wù)必要參照群眾路線，全面的掌握一線員工對工作和生活的需求，從員工的角度來思考問題。在煤炭企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，需要制定有效的幫扶計劃，對那些生活中存在困難的員工，要給予幫助，促使員工對企業(yè)形成歸屬感，這樣才能全身心的投入到工作之中，促進工作效率的提升[5]。

3 結(jié)束語

煤炭企業(yè)內(nèi)部黨建工作人員，務(wù)必要具備良好的工作責(zé)任心以及進取心，不斷的結(jié)合實際情況對企業(yè)內(nèi)部黨建工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，促進企業(yè)綜合能力的提升，推動煤炭行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。