鄧寶燃

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隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進步，促使對建筑工程的施工質量、施工規(guī)模、施工難度等方面提出了更好的要求。全過程成本控制對于項目整體的資金支出、資金管理等方面會起到至關重要的影響作用，通過全過程成本控制，可以有效降低建筑工程的資金支出，并對資金進行規(guī)劃與嚴格的審查。因此，就需要針對建筑工程項目管理中的全過程成本控制進行全方面的研究與分析，從根本上尋找出更加有效的成本控制措施。

一、建筑工程項目管理中全過程成本控制的概述

1.建 筑工程項目管理

建筑工程項目管理工作的具體內容主要包括：為工程擬定長期目標與短期目標、工程人力資源與資金成本的管理與應用、工程項目施工管理、工程項目質量管理、工程項目中可能存在的問題管理及預防。建筑工程項目管理的主要作用在于針對工程施工現(xiàn)場進行全方面的管理，幫助建筑工程提高其施工質量、施工效率，并有效提高其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑工程實施項目管理的方式主要分為兩種，分別為：相關政府機構承建項目，項目管理也由政府機構負責；由相關建筑企業(yè)承建項目，項目管理由建筑企業(yè)或第三方機構負責。

2.建 筑工程全過程成本控制

全過程成本控制主要是指當在實施項目管理的過程中，針對工程建設資金投入與支出的方式進行控制，同時其也是確保資金可以達到預期標準的一種主要管理方式。建筑工程全過程成本控制工作主要包括：管理成本形成過程、成本控制方式研究等。管理成本形成過程的內容主要包括：針對建筑材料支出、人工資金支出等方面進行控制；成本控制方式的主要作用在于，針對建筑工程施工環(huán)節(jié)入手，結合施工的實際情況制定出建筑成本的有效控制措施[1]。

二、建筑工程項目管理中全過程成本控制的作用

1.充 分提高建筑工程項目管理的效率

建筑工程項目管理中的全過程成本控制可以從根本上反應出工程項目管理的質量與效率，并通過科學的控制方式節(jié)約建筑工程的成本，同時幫助實現(xiàn)降低施工過程中“死勞動力”與“活勞動力”的消耗。其中“死勞動力”主要是指施工設備、施工材料等因素形成的勞動力，同時這一因素也是實現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的主要方式；而“活勞動力”主要是指施工現(xiàn)場內的流動勞動力。

2.有 效增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

工程項目質量的主要特點在于：工程環(huán)節(jié)較多、工程施工量較大、施工條件存在諸多不可抗力因素、施工材料存在不確定因素、施工周期較長等，而在針對建筑工程項目的成本進行控制時，需要全面審核各個文件，通過評估的方式確定招投標成本與合同簽訂成本。當建筑功臣的施工后期較長時，其成本也會隨之增加，最終就會導致工程量與簽訂合同中的工程量之間出現(xiàn)較大的差異。因此，就需要在充分提高對建筑工程全過程成本的控制，從而可以有效實現(xiàn)增加監(jiān)護企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

3.科 學促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略的實施

戰(zhàn)略策略可以有效提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，并充分放大建筑企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。在目前市場競爭越發(fā)激烈的趨勢下，部分建筑企業(yè)的戰(zhàn)略策略在于鞏固根本，同時策略的核心思想在于工程之間的成本競爭，只有當企業(yè)在競爭中通過較低的成本支出，才可以遠高于競爭對手，最終獲得良好的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程項目管理中全過程成本控制的有效措施

1.全 面提高對建筑工程項目實施時的成本控制

從廣義的角度而言，建筑工程全過程成本控制是從促進工程經(jīng)濟發(fā)展的角度，通過科學的方式對工程項目資金支出情況、資金支出過程等方面進行監(jiān)督與控制。其主要理念是通過對建筑工程的成本控制，確保工程的投資與收益可以達成良好的平衡。為了可以更好的實現(xiàn)對建筑工程項目實施時的成本控制，就需要構建出科學完善的成本控制體系，并結合施工團隊、施工環(huán)節(jié)、施工組織等方面設計出相應的編制，同時全面提高對施工現(xiàn)場的管理。嚴格控制施工質量，并嚴格把控施工材料的使用與材料采購環(huán)節(jié)。在施工的過程中，需要全面提高對施工技術、施工人員、施工設備與材料的監(jiān)督管理，確保施工人員不會出現(xiàn)違規(guī)施工、施工材料不會出現(xiàn)亂用與浪費等情況，為實現(xiàn)建筑工程項目管理中全過程成本控制打下良好的基礎保障。

2.通 過科學的方式降低人力資源的成本支出

為了可以有效提高建筑工程項目管理中全過程成本控制，就需要制定出有效的措施，從根本上確保全過程成本控制，可以為建筑工程的施工質量與經(jīng)濟效益起到良好的基礎保障。人力資源的成本支出約占建筑工程總資金的50%，其不僅關系到建筑工程的質量，同時與全過程成本控制工作的順利進行之間也有著密不可分的關系。但因不同施工環(huán)節(jié)的團隊施工效率不同，因此，在支付的資金也會存在較大的差異，這時在選擇施工團隊的過程中，就需要盡可能選擇施工效率較高且要價較為合理的施工團隊。當確定施工團隊后，需要建筑企業(yè)與施工團隊之間進行良好的溝通，通過精細化的方式擬定出施工周期、施工計劃、備用方案等。

結束語：綜上所述，因全過程成本控制工作是影響著項目管理質量、工程施工結果等方面的主要因素，同時其與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益之間也有著密不可分的關系。在實際針對建筑工程進行全過程成本控制工作時，需要結合成本控制的內容制定出完善的措施、計劃，并通過嚴格控制施工質量的方式為成本控制工作的實現(xiàn)打下良好的基礎保障。并且在進行成本控制時，也需要充分注意工程造價對成本控制的影響。