吳妍妍

山東萬信項目管理有限公司 山東 煙臺 264003

1 、前言

工程造價管理的過程中進行動態(tài)管理可以有效確保管理效果，對于項目整體的每一個細節(jié)都能夠準確的進行把握，進而達到更好的把握效果，實際管理的過程中必須要從工程的全過程進行細致化的管理，進行深入的費用控制，有效的確保施工整體質量。

2 、工程監(jiān)理的現狀

2.1 重視施工忽視設計

目前，我國的工程監(jiān)理工作主要集中在施工階段，即工程設計進入物理工程的過程。但在此之前，項目施工圖設計已經確定，施工承包商已經安排好，施工階段的項目監(jiān)理只能控制項目成本的附加成本以及在項目現場的成本索賠。然而，項目成本高的主要問題是藍圖。設計圖紙矛盾嚴重影響工程結構的質量，一些不符合建筑結構的要求,需要拆除重做,這不僅增加了施工時間，也增加了建設項目的成本，有不同的設計圖紙、工程索賠的費用增加，增加了困難的設計和施工，網絡建設是促進項目相應的成本。

2.2 項目投資控制不力

在項目投資控制方面，項目監(jiān)理相對不足，導致項目投資控制不符合建設項目的要求和需要，違背了監(jiān)理制度的初衷。根據建設項目的調查數據，在我國實施的所有建設監(jiān)理項目中，只有少數項目由項目投資控制，大部分項目成本管理由建設單位控制。然而，一些施工單位缺乏工程知識，不能清楚地了解工程進度中的各種技術經濟關系。因此，項目支出審計通常是從數字化的角度進行的，很難控制項目資金的最佳使用。項目監(jiān)理具有豐富的項目建設經驗。如果在項目投資控制過程中不考慮監(jiān)理工程師的作用，項目監(jiān)理將失去其自身的意義。

3 、動態(tài)化管理控制

3.1 建立大數據思維，提高人才培養(yǎng)水平

項目成本管理者應緊跟時代潮流，多關注云計算技術、移動互聯網技術、物聯網技術、大數據技術等大數據相關技術。項目成本人員應充分了解大數據對項目成本的影響，從低端成本升級到高端成本，成本管理迫切需要培養(yǎng)適合當今信息化管理的人才隊伍。通過產學研結合，推進高校高層次人才培養(yǎng)改革，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。重點控制項目投標階段的成本。規(guī)范招標代理機構管理。嚴禁在招標階段無資質認證的建設項目投標。施工單位很難提供完善的施工圖紙、征地補償或搬遷補償。不符合規(guī)定的，從重處罰，責令限期改正或者退出市場。請注意標底的準確性。工程量清單招標制度明確規(guī)定，工程量風險由招標單位承擔，單價風險由中標人承擔。為控制工程量清單和投標前預估的準確性，建議施工單位在投標前編制清單、預估和比較投標文件。加強評標分析。具體評價工作主要從以下幾個方面進行：消除報價點的不平衡；檢查收費及差餉的準確性；檢查施工計量成本的準確性；檢查主要材料報價的合理性。

3.2 加強施工過程中的成本控制

工程監(jiān)理人員必須符合建設合同的要求，保證工程造價符合國家法律規(guī)定的建設合同的要求。建筑材料和設備成本占工程總成本的很大一部分，而建筑安裝工程的很大一部分是工程直接成本的主要內容。因此，在工程監(jiān)理過程中，施工設備和材料的投標應通過競爭機制進行，以提高產品質量。購買不合格的建筑材料容易導致返工，大大增加了工程的施工成本。例如，本工程的建筑材料均為商用混凝土材料，對材料合同的控制是控制材料質量的關鍵。監(jiān)理單位在簽訂材料合同時，應當對不同強度的建筑材料提出合理建議，并制定相應的施工工藝和質量要求。此外，監(jiān)理單位還應加強對建筑材料的現場驗收，并根據材料合同的要求確定材料的質量。進入施工現場時，應避免使用不符合施工要求的材料。同時，要加強施工前對施工設備的檢查，確保設備質量符合施工要求，避免因設備質量問題引起的施工質量問題，增加工程造價。為了節(jié)約成本，可以引進高科技設備，簡化設備操作人員的工作量，不僅可以降低施工人員的勞動成本，還可以提高工程的施工效率。完成流程動態(tài)管理和成本優(yōu)化。

3.3 竣工階段的優(yōu)化

在動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制完成階段，進入投標價格，結算各種簽證費，包括不良品索賠。詳細計算和評估相關成本，最后解決施工單位和工程人員的項目成本分析算法和財務成本比較。例如，如果購買的原材料數量與實際消費相同，則可以管理方差，以及購買價格是否與預算價格相同。如果發(fā)現有重大差異，應確定具體原因，以確保充分結算收入，并確保預算與結算之間的差異很小。在建設項目中，還應分析研究一些積極有益的經濟技術數據，總結經驗教訓，在后續(xù)建設成本管理中發(fā)揮重要作用。在此過程中，您還應該注意到有多個鏈接。接近完工時，需要確定相關的成本和費用，進行檢查，合同安排，最后形成會計記錄，建立更完整的數據。整個項目的施工記錄反映了實際成本和施工條件。

4 、結束語

工程造價的過程是一個有機聯系的整體化的過程，但是實際執(zhí)行的過程中可以根據內容的不同來進行分類和整合，形成多個不同的具體模塊，在不同模塊管理的過程中有關工作人員應當根據工程特性來采取針對性的管理手段環(huán)環(huán)相扣的進行管理過程，最終進行整體化完善化的施工控制過程，提高工程效益。