高曉波

（山西應(yīng)用科技學(xué)院管理學(xué)院 山西太原 030062）

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者管理難度比較大

農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作者主要由農(nóng)業(yè)勞動者組成，這些農(nóng)業(yè)勞動者一般是利用農(nóng)閑時間參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作中，因此流動性比較大，工作素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)企業(yè)進行用工時簽訂合同的過程比較復(fù)雜，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)制定管理制度的難度，也難以制定和實施統(tǒng)一的工作考核制度。對于利用農(nóng)閑時間參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)工作中的工作者，他們外出打工存在季節(jié)性的特點，在農(nóng)作物進行收、種的季節(jié)不能在企業(yè)中進行工作，農(nóng)業(yè)企業(yè)很難為其簽訂正式的用工合同，因此對農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者的一些工作約束也會降低?；谵r(nóng)業(yè)企業(yè)工作者流動性大的特點，難以對農(nóng)業(yè)企業(yè)工作人員進行統(tǒng)一的工作管理，并且也加大了人力資源管理人員對工作者的考核難度，并且為農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者進行社保繳納等各項保障工作帶來了困難。農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以農(nóng)村年齡偏大的人員組成，他們普遍存在文化水平較低的特點，使他們的學(xué)習(xí)能力以及集體意識都不高，執(zhí)行能力也欠缺，沒有良好的職業(yè)進取心，因此，在進行人力資源管理時難度比較大。

1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理人員的工作素質(zhì)偏低

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的人員構(gòu)成主要是農(nóng)業(yè)勞動者，并且人力資源管理人員也以當?shù)厝罕姙橹?，極少有專業(yè)對口的年輕人力資源管理人員，更極少有農(nóng)業(yè)企業(yè)配備工作經(jīng)驗豐富的人力資源管理團隊。這些人力資源管理人員與工作者的生活經(jīng)歷相似，文化水平也不會很高，因此對企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化的理解與貫徹并不到位，并且人力資源管理人員的價值觀念與企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)理念都比價欠缺和落后，無法對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和改革起到積極作用，僅僅作為一個必要崗位存在于企業(yè)中，雖然對企業(yè)的內(nèi)部管理具有一定的作用，但是作用并不大。農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理人員的工作素質(zhì)偏低導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度受到影響，并且農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得不到很客觀的進步。

1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系缺乏完善性

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理人員不僅工作素質(zhì)偏低，并且農(nóng)業(yè)企業(yè)也缺乏完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，并且企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人力資源管理制度較為落后，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)管理理念與企業(yè)發(fā)展需求。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)一般為國有企業(yè)或者集體所有企業(yè)，在企業(yè)管理中常常出現(xiàn)一味服從的管理狀態(tài)，這種落后的、不可取的強硬管理模式對人力資源管理也產(chǎn)生了很大的影響，使參與人力資源管理的人員在工作中處于被動的狀態(tài)，缺乏工作模式以及工作觀念的創(chuàng)新性，并且企業(yè)比較注重經(jīng)濟效益，對人力資源管理工作的關(guān)注度并不高，導(dǎo)致難以就人力資源管理開展針對性的制度完善以及模式創(chuàng)新的相關(guān)工作，使人力資源管理工作缺乏完善性與衡量標準。

1.4 對農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理缺乏重視

我國到目前為止還沒有較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，雖然大多為國企和集體所有企業(yè)，需要國家以及政府對人力資源管理工作進行支撐，但是國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的重視程度還是偏低，沒有針對提高人力資源管理水平和創(chuàng)新模式等方面進行相關(guān)的培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主要關(guān)注企業(yè)規(guī)模擴大以及盈收方面，用于人力資源教育培訓(xùn)的資金也存在欠缺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)性和素質(zhì)都不理想，欠缺先進的人力資源管理理念，并且企業(yè)也沒有足夠的資金組建專業(yè)的人力資源團隊。

2 解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的對策

2.1 根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者特點制定人性化管理模式

根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者流動性強的特點，尊重農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者打工時間具有季節(jié)性的具體情況，與提供農(nóng)村勞務(wù)輸出的公司就此制定符合具體情況的統(tǒng)一用工合同，解決與農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動者逐一簽訂用工合同的繁瑣性，并且給人力資源管理的統(tǒng)一性帶來了便利。合同中可以將農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者的社保繳納與管理等問題進行書面約定，由提高農(nóng)村勞務(wù)輸出的公司統(tǒng)一辦理和管理，有效地減小了人力資源管理人員的工作量，為管理人員進行企業(yè)內(nèi)部人員統(tǒng)一管理工作提供了更多時間。為了能保證農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者的人員相對穩(wěn)定性，需要對工作者進行深入了解，比如工作意見方面的了解，還要了解工作者是否存在家庭經(jīng)濟的困難，適當為其進行解決，增強工作者對企業(yè)的歸屬感，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者特點制定人性化管理模式，有利于有本企業(yè)工作經(jīng)驗的工作者能持續(xù)在此進行就業(yè)，有利于保證企業(yè)整體的勞動生產(chǎn)效率，建立和諧的企業(yè)與員工關(guān)系。

2.2 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性

加強政府與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源隊伍建設(shè)的重視，對在崗的人力資源管理人員進行定期的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強管理人員的管理水平，使人力資源管理人員的管理理念與企業(yè)需求相協(xié)調(diào)，并且對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)，有利于管理人員的管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合，提高人力資源管理水平，企業(yè)內(nèi)實行人才儲備計劃，對人力資源管理在崗人員進行有針對性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使他們在管理崗位充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢與作用，努力建立一支管理能力和工作素質(zhì)都較強的先進人力資源管理隊伍。

2.3 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理制度

由于不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點存在差別，企業(yè)的規(guī)模以及具體經(jīng)營內(nèi)容都不同，因此，需要農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體實際制定有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，制度需要具有可行性的特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對人力資源管理的重視，在完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理制度方面起到帶頭作用，并且以身作則進行嚴格執(zhí)行，影響企業(yè)內(nèi)其他人員的執(zhí)行能力，促進企業(yè)內(nèi)各部門與人力資源管理部門之間的相互配合。提高人力資源管理工作人員的科學(xué)性和先進性，制定人力資源管理工作人員人才選拔方案，增強人力資源管理人員的工作積極性，完善晉升制度，有利于企業(yè)不斷提高人力資源管理隊伍質(zhì)量，除此之外，需要制定一些具有約束作用的懲罰制度，對缺乏自制力的人力資源管理人員的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進行約束。

3 小結(jié)

農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國社會發(fā)展需求下發(fā)展起來的新興企業(yè)，并且是解決農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)問題的重要企業(yè)，成為我國政府和社會主要關(guān)注的企業(yè)類型之一，但是由于農(nóng)業(yè)企業(yè)工作者組成結(jié)構(gòu)存在一些特殊性，并且人力資源方面的建設(shè)與重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源管理工作出現(xiàn)落后的狀態(tài)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏穩(wěn)定和健康的發(fā)展，針對這些問題進行分析，將提高人力資源管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性作為主要手段，以此推進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。