孟一凡

中建新疆建工（集團）有限公司 河南 鄭州 450000

引言

在當前社會發(fā)展的的形勢下，全面的落實建筑工程管理信息化可以促進工程管理工作整體水平的提升，借助信息化建設(shè)不但可以提升施工管理技術(shù)的整體標準化，并且可以規(guī)避外界不良因素對建筑工程管理工作所造成的不利影響。這也充分說明了，工程管理信息化是當前我國建筑行業(yè)改革工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，針對其進行深入的研究分析，其作用是十分巨大的。

1 建筑工程管理信息化概述

為了實現(xiàn)建筑工程實踐中的管理信息化，更好地適應(yīng)新時期的形勢變化，則需要對建筑工程管理信息化有著更多的了解。所謂的建筑工程管理信息化，是指在信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)及其基礎(chǔ)設(shè)施等要素的配合作用下的一種重要管理方式，能夠確保建筑工程管理工作落實高效性，促使其管理中的技術(shù)含量得以持續(xù)增加[1]。若建筑工程管理信息化水平得以不斷提升，則能為工程實踐中的管理狀況改善提供科學保障，并滿足現(xiàn)代建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求，全面提高其管理工作效率及質(zhì)量。因此，需要重視建筑工程管理信息化方式的科學使用，并了解新形勢下其管理信息化的重要性。

2 推進建筑工程管理信息化的重要性分析

2.1 強化戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是整個建筑工程項目各項工作開展的主要依據(jù)，建筑單位可以可以借助戰(zhàn)略規(guī)劃來對項目涉及到的各項工作進行統(tǒng)一管控。并且信息化管理可以輔助建筑單位綜合自身實際情況來設(shè)立專門的數(shù)據(jù)庫，從而更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[2]。

2.2 實現(xiàn)對建筑工程施工過程的切實管控

就現(xiàn)如今工程實際情況來說，最為突出的特點就是規(guī)模較大，施工持續(xù)時間長，并且施工工作牽涉到的層面較多，特別是工程施工過程中，施工工作量十分巨大，需要多個部門通力協(xié)作才能缺少各項工作的順利開展。這樣也充分的說明了，要想提升對工程施工工作的水平和效果，最為重要的是要結(jié)合實際情況制定切實可行的管理計劃，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了任何的失誤，勢必都會對施工工作產(chǎn)生一定的限制。而將信息化管理技術(shù)引用到工程管理工作之中，不打緊能夠為各個部門之間的信息資源的利用創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，并且可以借助工程現(xiàn)場攝像頭來對施工工作的開展基于密切監(jiān)控，促進施工管理工作能夠得以順利開展。

2.3 縮減工程成本

在整個建筑工程成本中，物料以及機械設(shè)備的采買花費占比較大，所以需要針對物料和設(shè)備的采買進行合理的計劃，要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減工程成本。但是因為現(xiàn)下建筑工程整體規(guī)模較大，施工持續(xù)時間較長，所需要的施工物料種類較多，所以要想一次性將所有的物料進行全部采買，很顯然是不合理的，極易導(dǎo)致物料存放管理不恰當而對物料質(zhì)量造成損害。在開展工程施工工作的時候，可以借助信息化控制來強化物料設(shè)備的標準化管理效果，確保成本預(yù)算能夠得以實現(xiàn)[3]。

3 當前建筑工程信息化管理的方式方法

3.1 加大力度建筑工程單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

因為所有的建筑工程施工單位所擔負的施工任務(wù)是不一樣的，而各個建筑工程的特點也是不同的，所以各個建筑單位都需要構(gòu)建專門的信息化管理系統(tǒng)，為提升建筑工程管理效率創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，從根本上促進信息化管理工作的全面實施。在開展信息化管理工作的時候，施工單位務(wù)必要重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)工作的開展，不斷的優(yōu)化建筑工程信息化管理機制。由于信息化管理建筑工程的主要基礎(chǔ)是軟件建設(shè)，所以信息化的制度已經(jīng)系統(tǒng)都能夠推動管理信息化全面實施，所以，要想切實的構(gòu)建工程內(nèi)部信息化系統(tǒng)，最為重要的就是要結(jié)合實際情況研發(fā)專門的信息化管理軟件，從而推動建筑工程各項工作能夠按照既定的計劃按部就班的進行，希望可以將建筑工程管理工作的作用徹底的發(fā)揮出來，為后續(xù)的各項工作的開展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。其次，建筑單位在開展工程建設(shè)工作的時候，需要設(shè)計信息化考核機制，確保建筑工程項目所有相關(guān)單位之間能夠密切聯(lián)系，促進工作效率的不斷提升。建筑單位在開展信息化建設(shè)工作的初級階段，通常都會投入大量的人力物力，并且工作量十分的巨大。

3.2 提高工程管理人員的信息化意識

（1）首先，建筑工程企業(yè)務(wù)必要對信息化管理工作的重要性加以重視，并結(jié)合實際情況指定切實可行的信息化管理計劃，保證管理工作的作用能夠得以充分的施展出來。

（2）建筑工程單位上層管理人員需要起到工作帶頭作用，并加強自身管理信息化理念，加強各個層級人員信息化意識培養(yǎng)，在推動各項施工工作順利開展的基礎(chǔ)上，提升信息化管理工作的整體水平[4]。當前，要想提升建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，最為重要的是要確保企業(yè)內(nèi)部所有人員的信息化管理理念的提升，并在日常工作開展中進行互相監(jiān)督。工程單位以及企業(yè)內(nèi)部所有人員都需要重視信息化方法在建筑工程施工中的實踐運用，在施工過程中切實的利用最前沿的技術(shù)和方法，針對施工質(zhì)量和進行進行合理管控[5]。

4 結(jié)束語

綜合以上闡述我們總結(jié)出，科學技術(shù)水平的提升，有效的為國內(nèi)各個行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展十分的突出。所以在新的歷史時期，務(wù)必要加大力度積極落實建筑工程管理信息化發(fā)展，通過信息化建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)切實提高工程管理水平，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。