張義磊

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

引 言：建筑產(chǎn)品與其他傳統(tǒng)的商品有著非常的不同之處，其有這周期長，內(nèi)容復(fù)雜等特征使得建筑合同涉及面較廣，為了確保工程的順利進(jìn)展和良好發(fā)展，在建筑全過程中要有效的運(yùn)用合同管理來提升項(xiàng)目管理水平。

1.做好建筑工程合同管理的重要意義

做好建筑工程管理首先要做好合同管理，在建筑工程中合同主體較為負(fù)責(zé)，合同內(nèi)容設(shè)計(jì)面也比較廣，這就要求承包商就各個方面與分包商進(jìn)行書面約定，在其法律效力的保障下，雙發(fā)依照合同履行各自的全力以及義務(wù)，從而規(guī)范施工中的各類行為，避免因?yàn)楹贤s定不周到而產(chǎn)生的糾紛。一旦發(fā)生糾紛，合同便是解決糾紛的有利依據(jù)。建筑合同也可以很好的保障施工效率，通過對施工過程的有效管理來達(dá)到施工效率的提升，從而使整個施工進(jìn)度都得以提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑工程管理中必須合同管理走在前列。施工過程中建筑單位也要運(yùn)用好和同的效力，做好相關(guān)的施工管理工作，規(guī)范的合同管理營造規(guī)范的施工環(huán)境，從而對在整個工程進(jìn)展起到良好的推動作用。

2.目前建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

2.1 針對合同的管理制度缺失

當(dāng)前的合同使用上，制度缺失已經(jīng)是主要問題了，雖然在建筑市場雖然一直存在合同管理，但始終是制度不健全，造成有的不法企業(yè)鉆空子，撿漏洞，大大降低了合同的公平公正和對雙方的約束力，也直接對工程質(zhì)量埋下隱患，對整個建筑工程行業(yè)造成負(fù)面影響，并且作為雙方利益保障的合同一旦出現(xiàn)問題，那么后期在雙方發(fā)生利益沖突時，便陷入僵局，很難解決，所以在目前的合同管理中一定要加強(qiáng)合同管理，完善合同管理制度，防治此類撿漏鉆空子的行為發(fā)生。

2.2 合同主體的法律意識淡薄

在建筑工程中簽訂合同的唯一目的就是保障工程的順利進(jìn)展，讓其受到法律的保護(hù)，就目前的合同簽訂情況來看，在施工準(zhǔn)備階段各主體便經(jīng)過談判后達(dá)成合作的意識并簽訂合同，但在簽訂的合同中存在諸多細(xì)節(jié)問題，比如，合同擬定時用詞不嚴(yán)謹(jǐn)造成漏洞面下隱患，再比如，在具體實(shí)施條款的規(guī)定上，存在條款不夠詳細(xì)，出現(xiàn)漏項(xiàng)的嚴(yán)重問題，直接影響合同的最終履行。而且還存在更嚴(yán)重的失去公正的不合規(guī)合同現(xiàn)象，甲方在擬定合同時對自己的利益過分保護(hù)，而忽略了乙方的正當(dāng)權(quán)力，導(dǎo)致合同顯失公平。一旦乙方發(fā)生違約行為，代價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其本應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)范圍。更有甚者法律意識淡薄，使用陰陽合同的方式來進(jìn)行惡意競爭，增加管理難度，軟亂市場公平。

3.建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制分析

3.1 全方位對建筑施工過程進(jìn)行合同管理

作為建筑工程管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，建筑合同管理必須走標(biāo)準(zhǔn)化管理路線。合同時整個建筑工程管理得以開展的主要依據(jù)。首先，在合同簽訂之前，要對整個合同盡心更全面考量，包括文本的準(zhǔn)確性，條款的全面性，審查風(fēng)險的分擔(dān)是不是公平合理。對合同文本要進(jìn)行再三核對，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行條款的補(bǔ)充了，避免存在遺漏風(fēng)險。同時在合同談判時為了保證專業(yè)性和全面性，需要針對合同條款中法律責(zé)任合潛在風(fēng)險進(jìn)行充分的認(rèn)識和分析，保證談判的順利進(jìn)行。談判完成后便進(jìn)如了簽訂環(huán)節(jié)，簽訂完成后，合同便成為了施工管理的有利保證，首先要做好合同交工。實(shí)際的施工過程中，要對合同約定清楚明白，利用好合同中賦予的權(quán)力，在具體的合同履行過程中要做好定期的檢查工作，確保施工實(shí)際和合同條款約定保持高度一致，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，降低合同管理的潛在風(fēng)險。

3.2 對合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范

建筑工程施工涉及范圍較廣，合同條款較復(fù)雜，所以對合同中措辭的使用要求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免因?yàn)榇胧┑牟划?dāng)，發(fā)生意思表達(dá)上的誤解，產(chǎn)生合同糾紛的現(xiàn)象，給工程施工的的順利進(jìn)展造成不良影響。因此，在合同擬定時，必須要求規(guī)范措施，不能出現(xiàn)一詞多意的現(xiàn)象，所以這就要求建筑企業(yè)合同起草者自身的專業(yè)素養(yǎng)要夠硬，企業(yè)可以通過平庸高質(zhì)量人才或者對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等方式增強(qiáng)合同草擬階段的質(zhì)量。需要特別注意的是，在國際性工程中，由于各國的語言習(xí)慣和法律存在差異，更要注重合同中措辭的規(guī)范，若存在措施不清要及時提出修改意見，協(xié)商解決，避免因此造成合同糾紛。

3.3 健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立健全能更好的降低管理風(fēng)險，首先，要有專業(yè)的風(fēng)險研究人員，企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險研究機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)的風(fēng)險研究團(tuán)隊(duì)，及時對合同中的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，通過有效的風(fēng)險防御措施來及時控制，保障企業(yè)利益不受損。其次，要建立一套專業(yè)的風(fēng)險評估體系，通過風(fēng)險評估體系對合同中的對象以信譽(yù)為參考進(jìn)行全過程的評估分析，及時識別潛在風(fēng)險因素，通過風(fēng)險等級進(jìn)行預(yù)警，然后研究探討出有效的風(fēng)險控制措施對其進(jìn)行抵御。

3.4 以合同擔(dān)保的方式合理規(guī)避欠款風(fēng)險

從目前建筑市場的實(shí)際來看，多數(shù)甲方都要求乙方以墊資的方式進(jìn)行工程建設(shè)，預(yù)付的款項(xiàng)數(shù)目較小，甚至有的甲方不給乙方預(yù)付款。這樣乙方便存在很大的風(fēng)險。為了避免乙方承擔(dān)過大的風(fēng)險，在這期間可以通過擔(dān)保的方式來降低風(fēng)險，乙方可以要求在書面合同中增加擔(dān)保證條款和低壓條款，明確范圍和相應(yīng)的期限，在抵押條款中，若出現(xiàn)地抵押，則要辦理抵押登記。如果業(yè)主沒有按照合同條例支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)，保證人需要向承包商履行相應(yīng)責(zé)任。

結(jié)束語

綜上所述，合同管理是建筑施工管理的重要部分，是利益雙方權(quán)力義務(wù)的基本保障，也是工程施工管理的重要根據(jù)，所以加強(qiáng)合同的規(guī)范管理和風(fēng)險控制，是保障建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是維護(hù)行業(yè)發(fā)展保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)的不斷發(fā)展下，合同管理也要與時俱進(jìn)不斷的做出更新和調(diào)整，以期為建筑企業(yè)提供更完善的保障。