張義磊

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

引 言：建筑產(chǎn)品與其他傳統(tǒng)的商品有著非常的不同之處，其有這周期長，內容復雜等特征使得建筑合同涉及面較廣，為了確保工程的順利進展和良好發(fā)展，在建筑全過程中要有效的運用合同管理來提升項目管理水平。

1.做好建筑工程合同管理的重要意義

做好建筑工程管理首先要做好合同管理，在建筑工程中合同主體較為負責，合同內容設計面也比較廣，這就要求承包商就各個方面與分包商進行書面約定，在其法律效力的保障下，雙發(fā)依照合同履行各自的全力以及義務，從而規(guī)范施工中的各類行為，避免因為合同約定不周到而產(chǎn)生的糾紛。一旦發(fā)生糾紛，合同便是解決糾紛的有利依據(jù)。建筑合同也可以很好的保障施工效率，通過對施工過程的有效管理來達到施工效率的提升，從而使整個施工進度都得以提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。所以建筑工程管理中必須合同管理走在前列。施工過程中建筑單位也要運用好和同的效力，做好相關的施工管理工作，規(guī)范的合同管理營造規(guī)范的施工環(huán)境，從而對在整個工程進展起到良好的推動作用。

2.目前建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

2.1 針對合同的管理制度缺失

當前的合同使用上，制度缺失已經(jīng)是主要問題了，雖然在建筑市場雖然一直存在合同管理，但始終是制度不健全，造成有的不法企業(yè)鉆空子，撿漏洞，大大降低了合同的公平公正和對雙方的約束力，也直接對工程質量埋下隱患，對整個建筑工程行業(yè)造成負面影響，并且作為雙方利益保障的合同一旦出現(xiàn)問題，那么后期在雙方發(fā)生利益沖突時，便陷入僵局，很難解決，所以在目前的合同管理中一定要加強合同管理，完善合同管理制度，防治此類撿漏鉆空子的行為發(fā)生。

2.2 合同主體的法律意識淡薄

在建筑工程中簽訂合同的唯一目的就是保障工程的順利進展，讓其受到法律的保護，就目前的合同簽訂情況來看，在施工準備階段各主體便經(jīng)過談判后達成合作的意識并簽訂合同，但在簽訂的合同中存在諸多細節(jié)問題，比如，合同擬定時用詞不嚴謹造成漏洞面下隱患，再比如，在具體實施條款的規(guī)定上，存在條款不夠詳細，出現(xiàn)漏項的嚴重問題，直接影響合同的最終履行。而且還存在更嚴重的失去公正的不合規(guī)合同現(xiàn)象，甲方在擬定合同時對自己的利益過分保護，而忽略了乙方的正當權力，導致合同顯失公平。一旦乙方發(fā)生違約行為，代價要遠遠高于其本應承擔的義務范圍。更有甚者法律意識淡薄，使用陰陽合同的方式來進行惡意競爭，增加管理難度，軟亂市場公平。

3.建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制分析

3.1 全方位對建筑施工過程進行合同管理

作為建筑工程管理的基礎和重點，建筑合同管理必須走標準化管理路線。合同時整個建筑工程管理得以開展的主要依據(jù)。首先，在合同簽訂之前，要對整個合同盡心更全面考量，包括文本的準確性，條款的全面性，審查風險的分擔是不是公平合理。對合同文本要進行再三核對，根據(jù)實際情況適當進行條款的補充了，避免存在遺漏風險。同時在合同談判時為了保證專業(yè)性和全面性，需要針對合同條款中法律責任合潛在風險進行充分的認識和分析，保證談判的順利進行。談判完成后便進如了簽訂環(huán)節(jié)，簽訂完成后，合同便成為了施工管理的有利保證，首先要做好合同交工。實際的施工過程中，要對合同約定清楚明白，利用好合同中賦予的權力，在具體的合同履行過程中要做好定期的檢查工作，確保施工實際和合同條款約定保持高度一致，從而保障建筑工程的施工質量，降低合同管理的潛在風險。

3.2 對合同內容進行規(guī)范

建筑工程施工涉及范圍較廣，合同條款較復雜，所以對合同中措辭的使用要求嚴謹規(guī)范，避免因為措施的不當，發(fā)生意思表達上的誤解，產(chǎn)生合同糾紛的現(xiàn)象，給工程施工的的順利進展造成不良影響。因此，在合同擬定時，必須要求規(guī)范措施，不能出現(xiàn)一詞多意的現(xiàn)象，所以這就要求建筑企業(yè)合同起草者自身的專業(yè)素養(yǎng)要夠硬，企業(yè)可以通過平庸高質量人才或者對現(xiàn)有人員進行專業(yè)培訓等方式增強合同草擬階段的質量。需要特別注意的是，在國際性工程中，由于各國的語言習慣和法律存在差異，更要注重合同中措辭的規(guī)范，若存在措施不清要及時提出修改意見，協(xié)商解決，避免因此造成合同糾紛。

3.3 健全風險預警系統(tǒng)

風險預警系統(tǒng)的建立健全能更好的降低管理風險，首先，要有專業(yè)的風險研究人員，企業(yè)要構建風險研究機構，通過專業(yè)的風險研究團隊，及時對合同中的風險進行評估，及時發(fā)現(xiàn)風險問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，通過有效的風險防御措施來及時控制，保障企業(yè)利益不受損。其次，要建立一套專業(yè)的風險評估體系，通過風險評估體系對合同中的對象以信譽為參考進行全過程的評估分析，及時識別潛在風險因素，通過風險等級進行預警，然后研究探討出有效的風險控制措施對其進行抵御。

3.4 以合同擔保的方式合理規(guī)避欠款風險

從目前建筑市場的實際來看，多數(shù)甲方都要求乙方以墊資的方式進行工程建設，預付的款項數(shù)目較小，甚至有的甲方不給乙方預付款。這樣乙方便存在很大的風險。為了避免乙方承擔過大的風險，在這期間可以通過擔保的方式來降低風險，乙方可以要求在書面合同中增加擔保證條款和低壓條款，明確范圍和相應的期限，在抵押條款中，若出現(xiàn)地抵押，則要辦理抵押登記。如果業(yè)主沒有按照合同條例支付相應的工程款項，保證人需要向承包商履行相應責任。

結束語

綜上所述，合同管理是建筑施工管理的重要部分，是利益雙方權力義務的基本保障，也是工程施工管理的重要根據(jù)，所以加強合同的規(guī)范管理和風險控制，是保障建筑施工順利進行的基礎，也是維護行業(yè)發(fā)展保證工程質量的基礎。在建筑業(yè)的不斷發(fā)展下，合同管理也要與時俱進不斷的做出更新和調整，以期為建筑企業(yè)提供更完善的保障。