顏廷鋼

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

1.影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人員因素

人員是整個建筑工程從施工到管理的重要執(zhí)行者，人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)高低直接影響工程的施工進度及質(zhì)量。所以說人員管理是建筑工程的基礎管理，必須做好人員的專業(yè)技能培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，可以通過樹立道德模范，開展“技能比武”等活動激勵員工自我提升。

1.2 材料因素

“巧婦難為無米之炊”材料是建筑工程得以開展的基礎，所以說材料的質(zhì)量高低直接決定了建筑工程的質(zhì)量水平。所以材料因素是建筑工程中的根本控制因素，要嚴格管控。在材料采購方面對采購人員要嚴格要求，設立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)以及完善的材料檢測系統(tǒng)，針對原材料進行規(guī)范的取樣抽檢等。以此來保障材料質(zhì)量。控制好材料因素所工程的影響。

1.3 施工因素

施工技術(shù)和施工方法的合理運用是建筑工程得以順利進展的基本。施共因素的控制，包括施工設計，施工方案和施工技術(shù)選擇，施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢測等各個方面。在建筑項目開展建設前，首先要進行施工的方案的編制，審核，在施工中要根據(jù)實際情況隨時對施工方案和方法進行討論，需要變更時應經(jīng)過商議及時變更，以期以最優(yōu)的建設方案完成施工建設。取得施工質(zhì)量和施工效益的雙重優(yōu)化。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程遍布各個地區(qū)，由于自然環(huán)境的差異，各地有迥異的環(huán)境差異，環(huán)境因素也是影響工程建設的主要因素一。比如地處偏遠山區(qū)的工程項目。其地質(zhì)便較為復雜，而且不同地區(qū)的氣候也是存在差異，比如地處我國南方城市的工程項目，其還要面對降雨較多的問題，這些因素都是工程施工中必須考慮的因素。都是對整個工程管理提出的考驗。

2.目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏管理意識

建筑企業(yè)一直以來管理都是較為粗放的形式，加之建筑工程的投入成本較大，工序復雜，工程量大，涉及面廣等因素影響，一般的建筑工程管理者都只是對工程的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵點進行管理，會出現(xiàn)很多的漏洞和斷層現(xiàn)象，隨著精細化管理理念的不斷推進，建筑工程管理以往的管理模式顯然不是適應當下的管理要求，但很多企業(yè)仍是口號鏗鏘有力，工作卻輕描淡寫，管理意識始終得不到更高的提升。

2.2 施工環(huán)節(jié)的影響

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中也不乏出現(xiàn)新設備，新技術(shù)，新方法，在這些全新的技術(shù)被應用到施工中時，難免會存在磨合期、適應期，包括人員對新技術(shù)的摸索適應，甚至因為對新技術(shù)掌握的不熟練，為了避免失誤，而放棄使用，依舊選擇以往的落后施工技術(shù)進行施工的，同時，還有一些項目為了節(jié)省成本，繼續(xù)沿用之前的老舊設備和舊技術(shù)，如此一來，建筑工程的質(zhì)量很難得到提升，另外，施工中多數(shù)工人均屬于農(nóng)年工。存在教育水平低，對新技術(shù)學習能力弱的現(xiàn)象，也倒是建筑施工上很難突破就技術(shù)的束縛，取得技術(shù)的創(chuàng)新。

3.建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

3.1 提高人員管理意識

工程管理人員和是工人員是一個工程的核心，必須強化其管理意識，對管理者和施工者要通過培訓等不同形式的學習教育，提升其理念的同時優(yōu)化其自身的能力和專業(yè)水平，首先，針對建筑工程項目的管理者，要以身作則，嚴格要求自己，自覺學習新知識，新理念，不斷完善自身的管理能力，提升自我素質(zhì)。通過成功管理者的經(jīng)驗分享，自我管理的經(jīng)驗總結(jié)等，不斷豐富自己的管理能力，來保障工程的順利進行。其次，針對施工人員，施工人員由于自身文化水平的限制，自我學習很難達成，而且施工人員存在很大的流動性，這些特點就要求施工企業(yè)要有自己的一套管理方式來對其進行有效的管理，在技術(shù)技能上，要經(jīng)常舉辦培訓學習，形成自己的培訓模式。讓施工人員能結(jié)合實際學以致用，豐富自己的同時，有效的提升工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強成本控制

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利益的有效途徑，合理的成本管理會使企業(yè)的利益呈現(xiàn)最大化。在建筑工程成本控制中，需要加強一下幾個方面：第一，實事求是，根據(jù)工程實際情況制定出適合本項目的額成本管理辦法。第二，建立健全企業(yè)的成本管理制度，制度是進行成本管理的根據(jù)，在建筑工程管理中，成本管控是其關鍵點，也是難點，企業(yè)要及時根據(jù)工程進度核算成本，進行科學分析，及時掌握工程的具體成本管理情況，并根據(jù)分析結(jié)果及時的調(diào)整管理策略。建筑工程的成本管理是動態(tài)的，要及時掌握。第三，管理者要樹立正確的成本管理理念，以此來指導整個建筑工程的全過程管理。

3.3 加強施工進度控制

首先，在各施工節(jié)點展開之前，施工企業(yè)都是提前制定了施工計劃，針對施工計劃的編制，必須保證其切合實際，考慮充分，工程的相關負責人，要做到對工程施工圖紙清楚明了，歲施工環(huán)境考察準備，對施工安排周全縝密。再此基礎上再進行施工計劃的編制，確定施工中的人員配置，機械設別卑職，材料使用情況等，以此來確保成本的可控性，以及施工進度的可追溯性。

3.4 加強施工質(zhì)量控制

在建筑工程質(zhì)量控制中首先，要與時俱進加強新技術(shù)的應用，隨著科學技術(shù)的不斷進步，建筑的新技術(shù)，新材料也不斷被推廣，建筑企業(yè)要勇于嘗試新技術(shù)，新材料，保障施工質(zhì)量的同時，也可以讓企業(yè)在行業(yè)處于優(yōu)先地位。其次，企業(yè)要做好施工材料的管理工作，材料從采購到保管再到使用都要嚴格把控，保證其符合國家標準，符合工程質(zhì)量要求，最后，簡述工程的質(zhì)量核心是其的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，所以保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制，需要建筑行業(yè)始終重視，并在實際行動中切實踐行，整體提升建筑項目的控制水平，更好的服務于廣大人民群眾。