顏廷鋼
江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000
人員是整個(gè)建筑工程從施工到管理的重要執(zhí)行者,人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)高低直接影響工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。所以說(shuō)人員管理是建筑工程的基礎(chǔ)管理,必須做好人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng),可以通過(guò)樹立道德模范,開展“技能比武”等活動(dòng)激勵(lì)員工自我提升。
“巧婦難為無(wú)米之炊”材料是建筑工程得以開展的基礎(chǔ),所以說(shuō)材料的質(zhì)量高低直接決定了建筑工程的質(zhì)量水平。所以材料因素是建筑工程中的根本控制因素,要嚴(yán)格管控。在材料采購(gòu)方面對(duì)采購(gòu)人員要嚴(yán)格要求,設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及完善的材料檢測(cè)系統(tǒng),針對(duì)原材料進(jìn)行規(guī)范的取樣抽檢等。以此來(lái)保障材料質(zhì)量??刂坪貌牧弦蛩厮こ痰挠绊?。
施工技術(shù)和施工方法的合理運(yùn)用是建筑工程得以順利進(jìn)展的基本。施共因素的控制,包括施工設(shè)計(jì),施工方案和施工技術(shù)選擇,施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)等各個(gè)方面。在建筑項(xiàng)目開展建設(shè)前,首先要進(jìn)行施工的方案的編制,審核,在施工中要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)施工方案和方法進(jìn)行討論,需要變更時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)商議及時(shí)變更,以期以最優(yōu)的建設(shè)方案完成施工建設(shè)。取得施工質(zhì)量和施工效益的雙重優(yōu)化。
建筑工程遍布各個(gè)地區(qū),由于自然環(huán)境的差異,各地有迥異的環(huán)境差異,環(huán)境因素也是影響工程建設(shè)的主要因素一。比如地處偏遠(yuǎn)山區(qū)的工程項(xiàng)目。其地質(zhì)便較為復(fù)雜,而且不同地區(qū)的氣候也是存在差異,比如地處我國(guó)南方城市的工程項(xiàng)目,其還要面對(duì)降雨較多的問(wèn)題,這些因素都是工程施工中必須考慮的因素。都是對(duì)整個(gè)工程管理提出的考驗(yàn)。
建筑企業(yè)一直以來(lái)管理都是較為粗放的形式,加之建筑工程的投入成本較大,工序復(fù)雜,工程量大,涉及面廣等因素影響,一般的建筑工程管理者都只是對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理,會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞和斷層現(xiàn)象,隨著精細(xì)化管理理念的不斷推進(jìn),建筑工程管理以往的管理模式顯然不是適應(yīng)當(dāng)下的管理要求,但很多企業(yè)仍是口號(hào)鏗鏘有力,工作卻輕描淡寫,管理意識(shí)始終得不到更高的提升。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在建筑工程施工中也不乏出現(xiàn)新設(shè)備,新技術(shù),新方法,在這些全新的技術(shù)被應(yīng)用到施工中時(shí),難免會(huì)存在磨合期、適應(yīng)期,包括人員對(duì)新技術(shù)的摸索適應(yīng),甚至因?yàn)閷?duì)新技術(shù)掌握的不熟練,為了避免失誤,而放棄使用,依舊選擇以往的落后施工技術(shù)進(jìn)行施工的,同時(shí),還有一些項(xiàng)目為了節(jié)省成本,繼續(xù)沿用之前的老舊設(shè)備和舊技術(shù),如此一來(lái),建筑工程的質(zhì)量很難得到提升,另外,施工中多數(shù)工人均屬于農(nóng)年工。存在教育水平低,對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)能力弱的現(xiàn)象,也倒是建筑施工上很難突破就技術(shù)的束縛,取得技術(shù)的創(chuàng)新。
工程管理人員和是工人員是一個(gè)工程的核心,必須強(qiáng)化其管理意識(shí),對(duì)管理者和施工者要通過(guò)培訓(xùn)等不同形式的學(xué)習(xí)教育,提升其理念的同時(shí)優(yōu)化其自身的能力和專業(yè)水平,首先,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理者,要以身作則,嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)新知識(shí),新理念,不斷完善自身的管理能力,提升自我素質(zhì)。通過(guò)成功管理者的經(jīng)驗(yàn)分享,自我管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等,不斷豐富自己的管理能力,來(lái)保障工程的順利進(jìn)行。其次,針對(duì)施工人員,施工人員由于自身文化水平的限制,自我學(xué)習(xí)很難達(dá)成,而且施工人員存在很大的流動(dòng)性,這些特點(diǎn)就要求施工企業(yè)要有自己的一套管理方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的管理,在技術(shù)技能上,要經(jīng)常舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí),形成自己的培訓(xùn)模式。讓施工人員能結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用,豐富自己的同時(shí),有效的提升工程的施工質(zhì)量。
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的有效途徑,合理的成本管理會(huì)使企業(yè)的利益呈現(xiàn)最大化。在建筑工程成本控制中,需要加強(qiáng)一下幾個(gè)方面:第一,實(shí)事求是,根據(jù)工程實(shí)際情況制定出適合本項(xiàng)目的額成本管理辦法。第二,建立健全企業(yè)的成本管理制度,制度是進(jìn)行成本管理的根據(jù),在建筑工程管理中,成本管控是其關(guān)鍵點(diǎn),也是難點(diǎn),企業(yè)要及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度核算成本,進(jìn)行科學(xué)分析,及時(shí)掌握工程的具體成本管理情況,并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)的調(diào)整管理策略。建筑工程的成本管理是動(dòng)態(tài)的,要及時(shí)掌握。第三,管理者要樹立正確的成本管理理念,以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)建筑工程的全過(guò)程管理。
首先,在各施工節(jié)點(diǎn)展開之前,施工企業(yè)都是提前制定了施工計(jì)劃,針對(duì)施工計(jì)劃的編制,必須保證其切合實(shí)際,考慮充分,工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人,要做到對(duì)工程施工圖紙清楚明了,歲施工環(huán)境考察準(zhǔn)備,對(duì)施工安排周全縝密。再此基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工計(jì)劃的編制,確定施工中的人員配置,機(jī)械設(shè)別卑職,材料使用情況等,以此來(lái)確保成本的可控性,以及施工進(jìn)度的可追溯性。
在建筑工程質(zhì)量控制中首先,要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑的新技術(shù),新材料也不斷被推廣,建筑企業(yè)要勇于嘗試新技術(shù),新材料,保障施工質(zhì)量的同時(shí),也可以讓企業(yè)在行業(yè)處于優(yōu)先地位。其次,企業(yè)要做好施工材料的管理工作,材料從采購(gòu)到保管再到使用都要嚴(yán)格把控,保證其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),符合工程質(zhì)量要求,最后,簡(jiǎn)述工程的質(zhì)量核心是其的結(jié)構(gòu)質(zhì)量,所以保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
總之,建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制,需要建筑行業(yè)始終重視,并在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)踐行,整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平,更好的服務(wù)于廣大人民群眾。