許中魁

中國電建集團吉林省電力勘測設計院有限公司 吉林 長春 130022

1 引言

近年來隨著經濟的進步，我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程是城市發(fā)展的象征，在工程項目施工中會受到各種因素的干擾，造成施工中的風險，通過對施工風險的合理控制，能有效保障工程質量與安全的增長，也能推進工程施工企業(yè)經濟效益的進步。所以，在工程項目施工中，需要采用恰當的方式實現對工程項目中風險的分析，提出風險的合理控制措施，保障工程項目經濟效益提升。

2 工程項目管理風險分類

2.1 合同風險

施工合同是工程施工中最為關鍵的文件，合同關系著施工雙方的經濟利益，在進行工程施工合同管理時，需要加大對工程合同風險的管控，合同風險是影響工程經濟效益的重要因素，所以需要工程各個參建方加大對工程施工合同的重視，在進行合同管理時及時發(fā)現合同管理中存在的風險，并且及時制定可行的風險防范措施，規(guī)避合同風險，另外在進行施工合同管理時制定的合同計價方式和合同選擇都需要與工程要求相符，盡量降低合同風險。在進行合同內容編制時，需要以雙方的利益為入手點，即要明確參建方施工方的施工責任，又要全面落實賠付條款和索賠流程，杜絕因合同管理不善造成的合同風險，進而出現經濟利益的損失。

2.2 設計風險

工程項目施工是以工程施工設計為依據，在設計過程中要求工作人員在設計之前先對工程的施工場地進行合理勘察，依據勘察結果提出恰當的設計方案，一旦出現了前期勘察設計的不確定性，將會造成設計方案與實際施工的不吻合。因此，在進行工程設計時，要求設計人員保障設計的科學性，堅持尊重自然合理改造的原則，實現工程項目施工的可持續(xù)發(fā)展。

2.3質量風險

工程項目施工中質量是工程施工的前提，通過加大對工程質量的管理能降低工程中的風險隱患。一般來說，質量風險是工程施工中風險最為常見的因素。只有不斷加大對質量控制中各細節(jié)的管控，才能實現質量風險的降低，其中包含對人員，設備，材料等的嚴格管理，加大對細節(jié)部位的質量管控，提升工程項目質量保障。

2.4 安全風險

工程施工安全是衡量工程經濟效益的基礎，而且工程安全也是工程順利施工的關鍵，在工程項目施工中有很多的施工項目處于露天或高空作業(yè)，這些情況會引發(fā)安全隱患和安全風險的增加，而且在工程施工現場還存在很多的大型機械設備以及電力設備，在應用過程中也極易引發(fā)施工中的安全風險。所以，在工程施工現場要求工作人員加大對工程安全的合理管控，一旦出現了施工安全管理的疏漏，將會造成施工現場的安全隱患，甚至會釀成無法挽回的損失。

3 工程項目管理風險預控的具體路徑

3.1 構建風險評估模型

風險評估模型能有效實現工程項目施工中風險的分析，及時提出恰當的風險防控措施，保障工程項目順利施工。以工程中成本管理為例，進行風險評估模型的構建時，需要根據工程的實際情況模擬出施工中應用到的施工技術和施工工藝流程，并且以實際施工階段為準則制定相應的風險防控措施，在進行技術方案選擇時需要盡量確保彈性大和風險抵抗力高的技術方案為優(yōu)先選擇。在進行施工階段的風險防控時，需要根據工程項目實際特點制定工程成本管理的重點與難點，及時規(guī)避施工中出現的風險，以買入保險的方式降低工程風險造成的損失。

3.2 加強合同管理

工程施工合同是項目風險管控的重要文件，管理人員在進行合同管理時，需要加大對工程合同管理的重視，以工程合同實現對工程項目施工情況的約束，降低施工風險對工程項目的阻礙。在工程施工中，工程的施工企業(yè)也需要將工程施工合同作為預防風險的重要措施，通過對合同的合理分析，保障工程項目經濟效益增長。加大對工程施工合同中各項風險條款的規(guī)定，全面落實工程索賠與風險的轉移，確保在工程項目施工中出現問題時，能在第一時間內找出責任人，并降低因施工糾紛引發(fā)的經濟損失。

3.3 建立健全風險信息管理系統(tǒng)

在工程項目施工中，工程的管理人員需要以工程項目信息技術為主體搭建符合工程項目風險管控的信息管理系統(tǒng)，實現對工程項目管理信息化的建設落實，利用風險防控信息化管理系統(tǒng)實現對工程項目中各因素的合理分析，提出最為恰當的管理方式，包括對工程中自然狀況，經濟狀況以及文化狀況的分析，加大對數據和信息的匯總。另外，工程項目的風險防控管理人員還需要加大對信息系統(tǒng)的操作水平提升，要求全面掌握信息化系統(tǒng)的應用能力搭建風險防控模塊，實現對風險的精準化控制。

3.4 采用科學的方法轉移項目風險

在工程項目施工中出現了無法進行規(guī)避的施工風險時，需要應用恰當的方式實現對風險的轉移，通過對風險轉移方法的科學應用實現對自身權益的保護，降低因無法規(guī)避的風險而造成的經濟損失。在進行工程項目風險轉移時，總承包商可以針對分包商進行綜合素質，施工能力等方面的考核，保障分包商有更好的施工資質。另外，還可以在工程中簽訂保險合同，將施工中的風險轉移給保險公司，在出現施工風險時，可以利用簽訂的保險合同降低工程的施工損失。

4 結束語

總而言之，工程項目風險管理是極為關鍵的管理內容，通過對風險的防控能大幅度提升工程整體經濟效益。因此，在進行工程項目風險管理時，需要針對工程項目風險類型進行具體分析，提出針對性的防控措施，而且管理人員還需要建立完善的風險防控模型，加大對各類新進技術應用，保障工程項目順利施工。