許中魁

中國(guó)電建集團(tuán)吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司 吉林 長(zhǎng)春 130022

1 引言

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程是城市發(fā)展的象征，在工程項(xiàng)目施工中會(huì)受到各種因素的干擾，造成施工中的風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，能有效保障工程質(zhì)量與安全的增長(zhǎng)，也能推進(jìn)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。所以，在工程項(xiàng)目施工中，需要采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出風(fēng)險(xiǎn)的合理控制措施，保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1 合同風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是工程施工中最為關(guān)鍵的文件，合同關(guān)系著施工雙方的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行工程施工合同管理時(shí)，需要加大對(duì)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管控，合同風(fēng)險(xiǎn)是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所以需要工程各個(gè)參建方加大對(duì)工程施工合同的重視，在進(jìn)行合同管理時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，另外在進(jìn)行施工合同管理時(shí)制定的合同計(jì)價(jià)方式和合同選擇都需要與工程要求相符，盡量降低合同風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行合同內(nèi)容編制時(shí)，需要以雙方的利益為入手點(diǎn)，即要明確參建方施工方的施工責(zé)任，又要全面落實(shí)賠付條款和索賠流程，杜絕因合同管理不善造成的合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

2.2 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工是以工程施工設(shè)計(jì)為依據(jù)，在設(shè)計(jì)過程中要求工作人員在設(shè)計(jì)之前先對(duì)工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行合理勘察，依據(jù)勘察結(jié)果提出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)了前期勘察設(shè)計(jì)的不確定性，將會(huì)造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工的不吻合。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性，堅(jiān)持尊重自然合理改造的原則，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的可持續(xù)發(fā)展。

2.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量是工程施工的前提，通過加大對(duì)工程質(zhì)量的管理能降低工程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一般來(lái)說，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程施工中風(fēng)險(xiǎn)最為常見的因素。只有不斷加大對(duì)質(zhì)量控制中各細(xì)節(jié)的管控，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的降低，其中包含對(duì)人員，設(shè)備，材料等的嚴(yán)格管理，加大對(duì)細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量管控，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量保障。

2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

工程施工安全是衡量工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而且工程安全也是工程順利施工的關(guān)鍵，在工程項(xiàng)目施工中有很多的施工項(xiàng)目處于露天或高空作業(yè)，這些情況會(huì)引發(fā)安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)的增加，而且在工程施工現(xiàn)場(chǎng)還存在很多的大型機(jī)械設(shè)備以及電力設(shè)備，在應(yīng)用過程中也極易引發(fā)施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)要求工作人員加大對(duì)工程安全的合理管控，一旦出現(xiàn)了施工安全管理的疏漏，將會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，甚至?xí)劤蔁o(wú)法挽回的損失。

3 工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的具體路徑

3.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)提出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障工程項(xiàng)目順利施工。以工程中成本管理為例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況模擬出施工中應(yīng)用到的施工技術(shù)和施工工藝流程，并且以實(shí)際施工階段為準(zhǔn)則制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在進(jìn)行技術(shù)方案選擇時(shí)需要盡量確保彈性大和風(fēng)險(xiǎn)抵抗力高的技術(shù)方案為優(yōu)先選擇。在進(jìn)行施工階段的風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)制定工程成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)規(guī)避施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以買入保險(xiǎn)的方式降低工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3.2 加強(qiáng)合同管理

工程施工合同是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的重要文件，管理人員在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要加大對(duì)工程合同管理的重視，以工程合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工情況的約束，降低施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的阻礙。在工程施工中，工程的施工企業(yè)也需要將工程施工合同作為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，通過對(duì)合同的合理分析，保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。加大對(duì)工程施工合同中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)條款的規(guī)定，全面落實(shí)工程索賠與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，確保在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題時(shí)，能在第一時(shí)間內(nèi)找出責(zé)任人，并降低因施工糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

在工程項(xiàng)目施工中，工程的管理人員需要以工程項(xiàng)目信息技術(shù)為主體搭建符合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)落實(shí)，利用風(fēng)險(xiǎn)防控信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中各因素的合理分析，提出最為恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑▽?duì)工程中自然狀況，經(jīng)濟(jì)狀況以及文化狀況的分析，加大對(duì)數(shù)據(jù)和信息的匯總。另外，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控管理人員還需要加大對(duì)信息系統(tǒng)的操作水平提升，要求全面掌握信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能力搭建風(fēng)險(xiǎn)防控模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)化控制。

3.4 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了無(wú)法進(jìn)行規(guī)避的施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法的科學(xué)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)，降低因無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，總承包商可以針對(duì)分包商進(jìn)行綜合素質(zhì)，施工能力等方面的考核，保障分包商有更好的施工資質(zhì)。另外，還可以在工程中簽訂保險(xiǎn)合同，將施工中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，在出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以利用簽訂的保險(xiǎn)合同降低工程的施工損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是極為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能大幅度提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行具體分析，提出針對(duì)性的防控措施，而且管理人員還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控模型，加大對(duì)各類新進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，保障工程項(xiàng)目順利施工。