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        精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2019-03-16 19:22:47
        關(guān)鍵詞:精細化施工現(xiàn)場施工人員

        譚 波

        貴州六盤水水城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州 六盤水 553000

        一、精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

        施工技術(shù)的精細化管理必須貫穿施工項目的整個過程,包括施工前、施工期間和施工后。

        具有良好的施工前管理,首先做好項目可行性研究是精細化管理的前提,其次是做好設(shè)計圖紙的精細化管理,最后做好項目成本計劃的精細化管理。

        1.為了確保建筑工程的順利開展,應(yīng)積極研究項目的可行性,咨詢多方面的專家,參考專家的意見,并進一步應(yīng)用,同時也應(yīng)向同一行業(yè)、同類建筑學(xué)習(xí),為建設(shè)項目的順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

        2.做好設(shè)計圖紙的管理,特別是加強與設(shè)計師的溝通。一方面,讓設(shè)計師根據(jù)建設(shè)方的意圖進行設(shè)計。另一方面是讓施工人員徹底了解設(shè)計圖紙,并在設(shè)計師的幫助下理解設(shè)計圖紙中的工程難點,重點放在未來設(shè)計的控制上。

        3.做好建筑工程成本核算,建立工程造價動態(tài)管理機制。相關(guān)工程成本人員要積極參與編制,檢查項目成本的時間,充分考慮外部因素的變化,如原材料市場價格的波動等,積極調(diào)整各自的指導(dǎo)方針。

        二、施工過程中的精細化管理

        施工中的精細化管理,即施工現(xiàn)場的精細化管理。

        1.施工人員的精細化管理。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),在當(dāng)前施工過程中,所使用的施工設(shè)備,大多數(shù)都是人工操作,要做好建設(shè)項目的精細化管理,首先要妥善處理好人的問題。具體來說,必須滿足以下三點:一是要抓好現(xiàn)場施工人員的人事管理。施工人員要嚴(yán)格遵守各項施工規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在安排加班和班次變更時,重要的是避免相同施工人員的重復(fù)操作。第二,加強公共關(guān)系和教育現(xiàn)場施工人員,讓他們了解自己的工作質(zhì)量,將直接影響整個項目的質(zhì)量和項目的持續(xù)有效進行。鼓勵他們加強自律,嚴(yán)格遵守建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)。第三是在施工前和施工期間,對施工人員進行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。四是為現(xiàn)場施工人員創(chuàng)建完整的人事檔案,方便現(xiàn)場管理。

        2.施工過程中的材料精細化管理。在項目建設(shè)成本中,材料成本占據(jù)絕對比例,完善人員項目管理和物資管理對提高施工過程的績效、項目的施工成本控制和利潤最大化具有重要意義。因此,良好的材料管理對于良好的建筑項目管理至關(guān)重要。特別是,必須完成以下三點:第一,建立材料精細化管理規(guī)劃并采購管理材料。基于技術(shù)設(shè)計圖紙、工藝、時限和其他要求,建立精細材料采購計劃。第二,建立精細化的材料采購管理,對材料的品質(zhì)、規(guī)格等要嚴(yán)格要求,同時要嚴(yán)格控制材料的成本,從而實現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。第三是對材料供應(yīng)和使用的精細化管理。首先,材料必須在經(jīng)過檢驗合格后,按材料的性質(zhì)和規(guī)格進行統(tǒng)一分配,以避免影響工程質(zhì)量和造成工程建設(shè)的質(zhì)量問題。其次,檢查庫存材料和物料分類臺帳以進行物料系統(tǒng)管理。在對存儲材料進行分類后,應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的類型以及用途等進行劃分,為接下來順利開展材料成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時根據(jù)材料使用計劃和指定的損失選擇簽署和確認(rèn)材料。最后,好的材料用于會計管理,項目部門應(yīng)該定期的組織技術(shù)、物料管理人員對物料庫存、實際完成項目的數(shù)量和實際使用的材料數(shù)量、實際的物料計費率和執(zhí)行差異進行分析,找出問題的原因,積極總結(jié)經(jīng)驗,并有效進行材料的成本管理。

        3.工程機械的精細化管理。建筑工程機械設(shè)備是建筑企業(yè)的重要資產(chǎn),對施工機械進行精細化管理是施工現(xiàn)場精細管理不可或缺的一部分。當(dāng)施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場時,必須進行設(shè)備檢查以確保機器正常運行,同時設(shè)備相關(guān)文件要齊全,并進行適當(dāng)?shù)牡怯浌ぷ鳌J┕がF(xiàn)場中施工設(shè)備安全是第一,進入后要進行定期維護。其次未取得相關(guān)資質(zhì)且未經(jīng)授權(quán)的人員要禁止使用設(shè)備。再次是盡量避免設(shè)備進行連續(xù)多班操作。精細化管理施工機械和施工設(shè)備,能夠幫助設(shè)備進行維護工作,保持設(shè)備的最佳狀態(tài),提高工作效率。另一方面有利于施工現(xiàn)場安全,避免工程事故的發(fā)展、延誤工期甚至危及建筑工人生命財產(chǎn)安全的情況發(fā)生。

        三、施工后的精細化管理

        施工后的精細化管理是指項目完成最后階段的精細化管理。在項目結(jié)算階段,建筑企業(yè)首先要杜絕壞賬、死賬等問題,其次是審查整個項目的進展情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),建立技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫,作為未來建設(shè)項目的參考。在最終驗收前,完成項目相關(guān)檔案文件的整理完善工作,同時參與建設(shè)方檢測單位對建設(shè)項目質(zhì)量進行的質(zhì)量測試工作,對建筑工程進行全面檢查,完成專項檢查工作,組織完成項目預(yù)審,對現(xiàn)有問題進行整改。要及時總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗,完成工程項目實施報告,收集和組織各負責(zé)單位的驗收數(shù)據(jù),及時組織有關(guān)單位對工程項目進行驗收。

        四、結(jié)論

        總而言之,建筑工程中的精細化管理控制能夠杜絕技術(shù)質(zhì)量缺陷,預(yù)防和控制現(xiàn)場事故的發(fā)生和擴大,防止系統(tǒng)設(shè)備故障,并建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理。精細化管理的本質(zhì)在于它是一個分解和實施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程,使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的實現(xiàn),并在每個階段中發(fā)揮作用,滿足技術(shù)質(zhì)量控制要求,從而推動我國建筑工程的長遠發(fā)展。

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