譚 波

貴州六盤水水城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州 六盤水 553000

一、精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

施工技術(shù)的精細化管理必須貫穿施工項目的整個過程，包括施工前、施工期間和施工后。

具有良好的施工前管理，首先做好項目可行性研究是精細化管理的前提，其次是做好設(shè)計圖紙的精細化管理，最后做好項目成本計劃的精細化管理。

1.為了確保建筑工程的順利開展，應(yīng)積極研究項目的可行性，咨詢多方面的專家，參考專家的意見，并進一步應(yīng)用，同時也應(yīng)向同一行業(yè)、同類建筑學(xué)習(xí)，為建設(shè)項目的順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.做好設(shè)計圖紙的管理，特別是加強與設(shè)計師的溝通。一方面，讓設(shè)計師根據(jù)建設(shè)方的意圖進行設(shè)計。另一方面是讓施工人員徹底了解設(shè)計圖紙，并在設(shè)計師的幫助下理解設(shè)計圖紙中的工程難點，重點放在未來設(shè)計的控制上。

3.做好建筑工程成本核算，建立工程造價動態(tài)管理機制。相關(guān)工程成本人員要積極參與編制，檢查項目成本的時間，充分考慮外部因素的變化，如原材料市場價格的波動等，積極調(diào)整各自的指導(dǎo)方針。

二、施工過程中的精細化管理

施工中的精細化管理，即施工現(xiàn)場的精細化管理。

1.施工人員的精細化管理。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前施工過程中，所使用的施工設(shè)備，大多數(shù)都是人工操作，要做好建設(shè)項目的精細化管理，首先要妥善處理好人的問題。具體來說，必須滿足以下三點：一是要抓好現(xiàn)場施工人員的人事管理。施工人員要嚴(yán)格遵守各項施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在安排加班和班次變更時，重要的是避免相同施工人員的重復(fù)操作。第二，加強公共關(guān)系和教育現(xiàn)場施工人員，讓他們了解自己的工作質(zhì)量，將直接影響整個項目的質(zhì)量和項目的持續(xù)有效進行。鼓勵他們加強自律，嚴(yán)格遵守建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)。第三是在施工前和施工期間，對施工人員進行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。四是為現(xiàn)場施工人員創(chuàng)建完整的人事檔案，方便現(xiàn)場管理。

2.施工過程中的材料精細化管理。在項目建設(shè)成本中，材料成本占據(jù)絕對比例，完善人員項目管理和物資管理對提高施工過程的績效、項目的施工成本控制和利潤最大化具有重要意義。因此，良好的材料管理對于良好的建筑項目管理至關(guān)重要。特別是，必須完成以下三點：第一，建立材料精細化管理規(guī)劃并采購管理材料。基于技術(shù)設(shè)計圖紙、工藝、時限和其他要求，建立精細材料采購計劃。第二，建立精細化的材料采購管理，對材料的品質(zhì)、規(guī)格等要嚴(yán)格要求，同時要嚴(yán)格控制材料的成本，從而實現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。第三是對材料供應(yīng)和使用的精細化管理。首先，材料必須在經(jīng)過檢驗合格后，按材料的性質(zhì)和規(guī)格進行統(tǒng)一分配，以避免影響工程質(zhì)量和造成工程建設(shè)的質(zhì)量問題。其次，檢查庫存材料和物料分類臺帳以進行物料系統(tǒng)管理。在對存儲材料進行分類后，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的類型以及用途等進行劃分，為接下來順利開展材料成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時根據(jù)材料使用計劃和指定的損失選擇簽署和確認(rèn)材料。最后，好的材料用于會計管理，項目部門應(yīng)該定期的組織技術(shù)、物料管理人員對物料庫存、實際完成項目的數(shù)量和實際使用的材料數(shù)量、實際的物料計費率和執(zhí)行差異進行分析，找出問題的原因，積極總結(jié)經(jīng)驗，并有效進行材料的成本管理。

3.工程機械的精細化管理。建筑工程機械設(shè)備是建筑企業(yè)的重要資產(chǎn)，對施工機械進行精細化管理是施工現(xiàn)場精細管理不可或缺的一部分。當(dāng)施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，必須進行設(shè)備檢查以確保機器正常運行，同時設(shè)備相關(guān)文件要齊全，并進行適當(dāng)?shù)牡怯浌ぷ鳌Ｊ┕がF(xiàn)場中施工設(shè)備安全是第一，進入后要進行定期維護。其次未取得相關(guān)資質(zhì)且未經(jīng)授權(quán)的人員要禁止使用設(shè)備。再次是盡量避免設(shè)備進行連續(xù)多班操作。精細化管理施工機械和施工設(shè)備，能夠幫助設(shè)備進行維護工作，保持設(shè)備的最佳狀態(tài)，提高工作效率。另一方面有利于施工現(xiàn)場安全，避免工程事故的發(fā)展、延誤工期甚至危及建筑工人生命財產(chǎn)安全的情況發(fā)生。

三、施工后的精細化管理

施工后的精細化管理是指項目完成最后階段的精細化管理。在項目結(jié)算階段，建筑企業(yè)首先要杜絕壞賬、死賬等問題，其次是審查整個項目的進展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫，作為未來建設(shè)項目的參考。在最終驗收前，完成項目相關(guān)檔案文件的整理完善工作，同時參與建設(shè)方檢測單位對建設(shè)項目質(zhì)量進行的質(zhì)量測試工作，對建筑工程進行全面檢查，完成專項檢查工作，組織完成項目預(yù)審，對現(xiàn)有問題進行整改。要及時總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，完成工程項目實施報告，收集和組織各負責(zé)單位的驗收數(shù)據(jù)，及時組織有關(guān)單位對工程項目進行驗收。

四、結(jié)論

總而言之，建筑工程中的精細化管理控制能夠杜絕技術(shù)質(zhì)量缺陷，預(yù)防和控制現(xiàn)場事故的發(fā)生和擴大，防止系統(tǒng)設(shè)備故障，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理。精細化管理的本質(zhì)在于它是一個分解和實施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的實現(xiàn)，并在每個階段中發(fā)揮作用，滿足技術(shù)質(zhì)量控制要求，從而推動我國建筑工程的長遠發(fā)展。