2018年來，中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、財(cái)險(xiǎn)公司工作會(huì)議精神，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng), 運(yùn)營(yíng)助力，居危思危，奮進(jìn)克難，全面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)能力，努力實(shí)現(xiàn) “強(qiáng)司啟航”，進(jìn)而在發(fā)展道路上走得更加堅(jiān)實(shí)。 截至2018年12月31日，公司當(dāng)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入7.89億元，完成年度預(yù)算(按8.8億元)89.66%，保費(fèi)增速10.63%；其中車險(xiǎn)保費(fèi)4.6億元，完成計(jì)劃保費(fèi)(計(jì)劃4.8億元)的95.79%，同比下降1.25%；累計(jì)賠款支出(含間接理賠費(fèi)用)4.27億元，同比增加7.36%，綜合賠付率67.28%，綜合費(fèi)用率31.81%，綜合成本率99.09%；車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)(含人身險(xiǎn))業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例為58.24∶41.76，去年為65.22∶34.78；應(yīng)收保費(fèi)率為7.18%，去年為6.2%；分公司總體綜合賠付率59.38%，綜合費(fèi)用率34.4%，綜合成本率93.78%，實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)4165.55萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量7460.48萬(wàn)元，每百元保費(fèi)現(xiàn)金凈流量為9.46元。2018年，主要工作回顧:

一)探求直道超車，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。上海分公司肩負(fù)發(fā)展重任，立足區(qū)位實(shí)際，簡(jiǎn)化管理、創(chuàng)新活力、聚焦客戶、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。守底線、敬規(guī)則、促規(guī)模、提效益，實(shí)行差異化特色經(jīng)營(yíng)，架構(gòu)績(jī)效化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使業(yè)務(wù)速度逐步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，盈利能力不斷提升，市場(chǎng)地位不斷提高。

二)積極謀定而動(dòng)，打響“開門紅”戰(zhàn)役。截至2018年4月26日，上海分公司以生效保費(fèi)2.81億元、同比增速21.99%戰(zhàn)績(jī)，提前4天打贏2018年“開門紅”戰(zhàn)役，一舉摘取了總公司“卓越獎(jiǎng)”桂冠。

三)主動(dòng)擁抱變革，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)。公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)通過強(qiáng)化目標(biāo)管理、費(fèi)用管理、清單管理以及政策、工具作用，積極提升產(chǎn)能，有效控制成本，嚴(yán)控虧損業(yè)務(wù)，整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了改善，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了轉(zhuǎn)進(jìn)，截至2018年年底已有所盈利(綜合成本率為99.09%)；公司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)則創(chuàng)新突破求發(fā)展、渠道合作提產(chǎn)能、重點(diǎn)客戶挖潛力、招投標(biāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)影響、碎片業(yè)務(wù)增起色，已在IDI責(zé)任險(xiǎn)、首臺(tái)套、健康險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)碎片化業(yè)務(wù)等方面有所突破，今年責(zé)任險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等險(xiǎn)種經(jīng)營(yíng)均有盈利(合計(jì)綜合成本率93.28%)。

四)注重優(yōu)化規(guī)則,加強(qiáng)規(guī)范性治理。督促各職能部門對(duì)本部門員工制定考核辦法，實(shí)行全覆蓋績(jī)效考核，突出量化考核對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提高考核科學(xué)水平。當(dāng)年6月，公司還對(duì)照總公司巡視反饋意見七方面十一項(xiàng)問題，專門制定《2018年上海分公司巡視工作實(shí)施方案》，認(rèn)真剖析、延伸自查，自覺認(rèn)領(lǐng)問題、積極對(duì)標(biāo)清單，進(jìn)一步采取了系列整改措施，努力做到立行立改，改出成效。

五)堅(jiān)持專業(yè)管理，提高運(yùn)行鏈效能。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為穩(wěn)定險(xiǎn)種，公司在主動(dòng)思考商車三次費(fèi)改、獲客渠道選擇與拓展、可持續(xù)價(jià)值發(fā)展基礎(chǔ)上，以科技手段謀變而動(dòng)，積極助推其業(yè)務(wù)再上臺(tái)階；檢視非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，鑒于公司還未形成全系統(tǒng)拓展格局，產(chǎn)生一定的規(guī)模、特色效應(yīng)，故全力進(jìn)行挖潛增能、迎頭趕上。六)精心厲兵秣馬，奠實(shí)再出發(fā)根基。積極通過重塑公司文化氣質(zhì)，提振員工創(chuàng)業(yè)激情，在全公司范圍形成了滿滿的正能量，涌現(xiàn)了像沈偉同志那樣許多正面典型人物(其最近榮獲全國(guó)金融系統(tǒng)2017-2018文化建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào))。

中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2018)

中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司損益表(2018)