2018年以來，天安財(cái)險(xiǎn)上海分公司(以下簡稱上海分公司)始終堅(jiān)持效益發(fā)展不動搖，始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營不動搖，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，準(zhǔn)確判斷市場變化情況，及時制定和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展舉措，實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)正增長、非車險(xiǎn)快速發(fā)展的目標(biāo)；業(yè)務(wù)規(guī)模踏上新的臺階。 2018年上海分公司面對復(fù)雜多變的市場形勢，一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，準(zhǔn)確判斷市場變化情況，及時制定和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展舉措，確保實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)正增長、非車險(xiǎn)快速發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)總公司2018年業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，上海分公司班子內(nèi)部首先統(tǒng)一思想，通過總經(jīng)理辦公會、分公司司務(wù)會、機(jī)構(gòu)溝通會等多種形式，強(qiáng)化對市場信息的收集與分析工作，及時有效地采取應(yīng)對舉措，加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)的落地與執(zhí)行的跟蹤力度，保障業(yè)務(wù)順利開展。二是有效組織推動業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化日常督導(dǎo)、續(xù)保管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)達(dá)成考核，提升銷售管理水平；積極落實(shí)總公司非車險(xiǎn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，建立非車專業(yè)化管理考核制度，強(qiáng)化承保管理，初步建立分類管理機(jī)制。三是加強(qiáng)干部考核管理，提升中層管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，更好地發(fā)揮中層管理職責(zé)。特別是在隊(duì)伍管理上，以問責(zé)制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化對經(jīng)營單位干部的監(jiān)督，提高了中層干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2019年，上海分公司將繼續(xù)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要講話精神和全國金融工作會議精神，扎實(shí)做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革的總體要求，落實(shí)市委、市政府的打響“四大品牌”、推動“五個中心建設(shè)”的戰(zhàn)略部署；更好地服務(wù)上海實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動上海國際金融中心建設(shè)，全面提升公司服務(wù)效率和水平，做好對國家和本市重大發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革舉措、重大工程建設(shè)的金融服務(wù)工作。

天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2018)

天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司損益表(2018)