閔 文 （安徽建工地產瑤海有限公司，安徽 合肥 230000）

所謂甲方現場代表，即是有投資方選擇的具有專業(yè)建筑知識的個人或者團隊，甲方代表的主要工作即是負責監(jiān)督施工方和監(jiān)理方在施工過程中對建筑工程的專業(yè)度表現，保證建筑工程施工作在符合質量要求的情況下快速完成，同時作為甲方代表，其也負有和另兩方進行溝通的任務。由于三方都有著各自的經濟利益，所以容易出現溝通不暢等問題，此時甲方代表應從三方角度出發(fā)，合理協調建筑項目的各施工環(huán)節(jié)，處理施工項目在各環(huán)節(jié)存在的問題，保證項目可以安全有序實施。

1 甲方代表在施工現場的職責與素質

1.1 專業(yè)知識的要求

作為投資方的代表，首先需要明確在施工現場的職責和任務，才可以達到良好完成工作任務的目的。同時對于甲方代表來說，也需要擁有較多的素質，首先需要有一定的專業(yè)施工知識和建筑施工的工作經驗。作為甲方現場代表，其職責為監(jiān)督現場施工活動，必須擁有專業(yè)的建筑施工知識。其次在施工過程中，有些問題是無法依靠施工知識所解決的，因此甲方代表需要有一定的施工經驗，避免與施工方出現誤會，導致工程施工的延期或者停工。同時甲方代表擁有良好的專業(yè)建筑能力，也能使其與另兩方的溝通也較為方便。

1.2 做好聯絡和協調工作

甲方代表的另一項工作即是聯絡和協調，建筑工程是綜合性較強的工作，在施工過程中，會存在較多環(huán)節(jié)，同時不同環(huán)節(jié)會遇到不同的狀況和問題。在遇到問題時，三方需要完成解決方案的溝通，在此過程中，甲方起到協調和聯絡工作，所以甲方現場代表另一項重要的能力即是可以處理好在施工過程中各方面的關系，使其可以到達到相互合作的目標。同時在聯絡和溝通的過程中，甲方代表應熟悉所有工程施工部分的工作內容和工作流程，并需要與政府相關的辦事人員有所聯系，實時掌握相關政策的變化和施工要求。最為主要的是在現場監(jiān)督過程中，甲方現場代表要合理使用自己的權力，對于存在問題的施工工序堅決制止，并且需要保證自己的立場堅定，不為外界因素等影響，設身處地的為甲方企業(yè)考慮，從甲方的利益出發(fā)，維護甲方利益，同時為監(jiān)理方和施工方考慮，保證建筑項目的穩(wěn)定有序進行。

1.3 注重計劃和目標控制

作為甲方現場代表，思考問題需要從甲方的經濟利益出發(fā)，所以在當前的現場施工監(jiān)督管理中，甲方代表需要關注兩點問題，首先要注重項目的計劃性。建筑工程在施工前，都會制定詳細嚴格的施工計劃，而作為施工的監(jiān)督者來說，想要保證建筑工程的整體進度和質量，需要監(jiān)督施工方按照項目計劃執(zhí)行。當然，在項目施工中會出現不確定因素，但是整體的大方向不可以有較大的變化，只能在項目計劃上進行適當調整。其次在項目工程的施工過程中，由于其施工時間長，工期較大的問題，會分為幾個施工階段，在不同施工階段制定不同的施工目標，作為甲方現場代表，需要時刻關注施工目標的完成情況，將其作為監(jiān)督的重要依據，通過目標完成的情況，來衡量建筑物整體的進度和質量。

1.4 熟悉項目，強調安全控制

建筑工程的四項施工關鍵，即是安全、質量、進度、成本管理。對于甲方現場代表來說，在監(jiān)督過程中，人員和施工安全應是首要考慮任務，在甲方代表的工作中，其需要不定時檢查現場施工存在的安全問題，時刻對施工人員的安全問題進行了解，保證在建筑施工過程中，不會出現安全事故問題。其次在施工過程中，甲方現場代表要熟悉項目整體的開發(fā)情況，對項目所在區(qū)域，由于地形等原因可能遇到的問題等多做了解，掌握項目可能存在的問題。對在項目施工過程中存在的危險因素和可能發(fā)生的安全問題，進行相關的方案制定，使其可以保證建筑工程的施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

2 甲方代表建筑工程施工現場管理的主要內容

2.1 施工安全管理

施工安全是施工現場管理的重點之一，如若出現安全事故，會對房地產企業(yè)自身造成嚴重的負面影響，同時會影響到建筑工程的整體施工效率和質量。所以在建筑施工中，甲方現場代表需要關注建筑施工的安全管理，從施工工地的安全設施建設，到施工人員的安全意識培訓，再到施工人員的安全操作等多方面進行監(jiān)督，督促施工單位在施工過程中注意安全問題，同時合理使用甲方權利，對認為存在安全問題的環(huán)節(jié)進行加強管理和制定應急預案，保證現場施工安全，消除施工中可能帶來的安全隱患。

2.2 施工質量管理

作為投資方來說，最為關注的即是建筑物的施工進度和建筑質量了，因此在甲方代表的工作任務中，監(jiān)督建筑物的施工質量，保證建筑物的整體質量是重點之一。在施工方的施工過程中，甲方代表需要關注不同環(huán)節(jié)的施工情況，掌握其施工的進度和整體的施工質量，要求施工人員嚴格遵守相關的技術規(guī)定和作業(yè)標準，提升整個建筑物的質量。

2.3 施工進度管理

現代社會，生產效率和經濟效益密切相關，作為建筑工程效率的一個重要體現，施工進度是建設單位衡量工程項目經濟效益水平的重要因素。甲方現場代表必須要做好施工進度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進度，督促施工單位按時完成施工任務。要關注施工實際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合，一旦發(fā)現進度延遲，要立即向有關部門反映，積極研究辦法予以解決。

2.4 施工技術管理

伴隨著科學技術水平的發(fā)展和提高，在建筑工程中的施工技術也應得到相應的發(fā)展和提高，因此在監(jiān)督和管理過程中，甲方現場代表需要針對施工技術進行相應的管理，創(chuàng)新技術已經符合當前的發(fā)展要求，所以在施工過程中，應多使用創(chuàng)新技術，減少對傳統(tǒng)建筑施工技術的使用，同時在施工技術的使用過程中，應注意科學合理的使用施工技術，甲方代表應起到良好的監(jiān)督管理作用，保證各項技術可以落實到各環(huán)節(jié)中。

2.5 工程成本管理

在工程成本管理上首先要建立完善的成本管理體系；其次在工程開工前期，組織設計院各專業(yè)人員對施工單位進行圖紙交底，在施工過程中，發(fā)現圖紙存在問題及時與設計院聯系，解決相關問題，及時完善設計缺陷，避免設計變更帶來的簽證；三是對設計方案及施工圖進行優(yōu)化；四是在施工過程中應運用新技術、新工藝、新材料、新產品，從而減少資金的投入，降低成本。

3 結語

甲方現場代表承擔著工程安全、質量、進度和成本管理的重要職責，甲方代表的努力都是為了實現建設單位經濟效益和社會效益最大化而付出，甲方代表的所有工作都要圍繞上述四項關鍵指標開展。需要注意的是，項目的順利實施、如期完工以及各項指標的圓滿達成，都是建設單位利益的根本體現，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方現場代表要充分認識到這一點，全力做好項目參建單位間的潤滑劑和聯絡員，調動各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實現各方共贏的目標。