石俊彬 華電山東物資有限公司
引言:進(jìn)入新時(shí)代后,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力企業(yè)集中采購(gòu)得到了人們的廣泛重視,而物資計(jì)劃管理的實(shí)施則具有重要作用。因此,必須結(jié)合電力企業(yè)物資集中采購(gòu)實(shí)際情況,通過相應(yīng)措施的實(shí)施,充分發(fā)揮出物資計(jì)劃管理作用,保證電力企業(yè)管理的法制化與運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化,從而促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。
電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開始于供應(yīng)商,它是電力企業(yè)集中物資采購(gòu)的開端,所以,集中物資采購(gòu)是否能順利的進(jìn)行下去與供應(yīng)商的管理的好壞息息相關(guān)。實(shí)際上,國(guó)家電企的資源都是進(jìn)行統(tǒng)一配置管理的,這必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行限制,這就說明了電力企業(yè)的管理模式有待完善。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是電力企業(yè)和供應(yīng)商的管理不是永久的、集中的,因?yàn)閮煞矫娑紝?duì)短期內(nèi)所獲得的利益很關(guān)注,所以兩方都不會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生完全的信任,因此采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高;二是電力企業(yè)為了保證自己的利益,會(huì)不斷地選擇價(jià)格合適的供應(yīng)商,那么在這個(gè)過程中采購(gòu)的成本會(huì)增加,要是供應(yīng)商不滿意電力企業(yè)給出的價(jià)格,這就會(huì)讓兩方的合作中斷,必然會(huì)讓品質(zhì)高的供應(yīng)商丟失,不合格供應(yīng)商出現(xiàn)的幾率增加,妨礙電力企業(yè)采購(gòu)的高效發(fā)展。
電力企業(yè)為了采購(gòu)過程快速進(jìn)行,往往會(huì)忽視對(duì)采購(gòu)單的評(píng)估,需要某種物資的部門要求企業(yè)去采購(gòu),通常就是直接填寫單據(jù),沒有要求有關(guān)部門進(jìn)行審核,這將會(huì)對(duì)采購(gòu)的流程產(chǎn)生不好的影響。很多的電力企業(yè)部門也不會(huì)對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià),即便是有評(píng)估的,也往往沒有那么的客觀真實(shí)。因?yàn)樨?fù)責(zé)采購(gòu)的人往往都是跳過評(píng)估這個(gè)步驟直接進(jìn)行物資采購(gòu),導(dǎo)致電力企業(yè)物資采購(gòu)成本持續(xù)走高。
任何工作都離不開計(jì)劃,其能夠保證各環(huán)節(jié)工作順利展開。因此,必須保證電力企業(yè)物資集中采購(gòu)與定額規(guī)劃的合理性,具體可以從以下幾方面入手:第一,結(jié)合實(shí)際需求與工作人員經(jīng)驗(yàn),對(duì)物資采購(gòu)定額計(jì)劃進(jìn)行合理制定,并保證物資定額編制的科學(xué)性、合理性,其中不但要包含單項(xiàng)定額,還應(yīng)該對(duì)一些材料基本信息進(jìn)行明確。第二,在制定物資消耗定額時(shí),應(yīng)該在充分考慮之前物資實(shí)際消耗情況,做好全面分析。相關(guān)研究表明,物資消耗定額主要會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)需求等因素的影響,因此,必須加強(qiáng)對(duì)其的重視與分析,對(duì)物資消耗定額進(jìn)行合理制定。第三,電力企業(yè)集中采購(gòu)還應(yīng)該關(guān)注物資定額儲(chǔ)備方面的問題,如保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、經(jīng)常性或者是季節(jié)性儲(chǔ)備定額。需要注意的是,該項(xiàng)工作應(yīng)該由有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé),只有這樣,才能提高物資計(jì)劃管理質(zhì)量與水平。
一方面,權(quán)力約束。在對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí),權(quán)力過于集中是普遍現(xiàn)象,這時(shí)就必須合理劃分并約束內(nèi)部權(quán)力,促進(jìn)民主采購(gòu)機(jī)制的形成,將權(quán)利與義務(wù)明確落實(shí)到每一個(gè)部門與工作人員的身上。同時(shí),若需要采購(gòu)重大物資,則應(yīng)該實(shí)施民主決策,即采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)由需求部門掌握,招標(biāo)詢價(jià)權(quán)則由管理部門控制。通過這種形式,可以在最大程度上防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。另一方面,制度約束。電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲責(zé)任制進(jìn)行完善,對(duì)于有著突出表現(xiàn)并嚴(yán)格遵循管理制度的員工,企業(yè)應(yīng)該給予其一定物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與廉政意識(shí),讓其規(guī)范自身行為,并主動(dòng)投入到采購(gòu)工作中。同時(shí),電力企業(yè)還應(yīng)該積極開展陽光采購(gòu)與廉潔采購(gòu)活動(dòng)。
在建設(shè)期間實(shí)施集中采購(gòu)管理也是不可忽視的一項(xiàng)重要工作,其中主要包含有主機(jī)設(shè)備與輔助設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備編制管理與供應(yīng)商的后期服務(wù)等內(nèi)容。在使用各種器材設(shè)備的時(shí)候需要實(shí)施合理的規(guī)劃,按需取量,根據(jù)部分的不同工作特點(diǎn)和需求進(jìn)行物資的合理分配安排,具體到某個(gè)部分對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備的所需,都需要按照實(shí)際要求制定出合理的制度,以避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。另外設(shè)備在使用的時(shí)候也應(yīng)加強(qiáng)管理,制定完善的管理系統(tǒng)能夠減少意外狀況的發(fā)生,從而提高使用率。此外,還應(yīng)關(guān)注設(shè)備的后期維護(hù)工作,注重與廠家之間的溝通與協(xié)作,全面了解設(shè)備的使用須知,在運(yùn)營(yíng)的過程中這種關(guān)系還需要進(jìn)一步維系,這是因?yàn)樵O(shè)備與貨物的后期維修非常重要,并且成本極大,所以和供應(yīng)商之間建立起來良好的合作關(guān)系能夠最大程度上降低成本投入,提升經(jīng)濟(jì)效益。
目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理,有效地提高了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低起到了積極的作用,有利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,確保了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于在當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中,物資計(jì)劃來源具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn),所以企業(yè)物資計(jì)劃管理不僅涉及的專業(yè)較多,而且涉及的人員也較多,利用ERP信息系統(tǒng)做為技術(shù)支撐,有利于實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的全面覆蓋,確保了物資及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng),而且物資計(jì)劃管理工作中,可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的需求,對(duì)管理方法進(jìn) 行了斷調(diào)整,對(duì) ERP系統(tǒng)的功能進(jìn)一步優(yōu)化,從而使其能夠更好的與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應(yīng),促進(jìn)企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)束語:實(shí)行計(jì)劃管理可以讓電力物資集中采購(gòu)的質(zhì)量在本質(zhì)上得到提高。電力企業(yè)管理者和采購(gòu)部門要根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際能力和發(fā)展情況去完善物資采購(gòu)的系統(tǒng),實(shí)施集中采購(gòu)的方法,提高采購(gòu)質(zhì)量,有效的控制采購(gòu)成本,為電力企業(yè)開辟一條平整的發(fā)展道路,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。