栗冰心 中國(guó)人民大學(xué)

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的效率同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平之間呈現(xiàn)出更加緊密的聯(lián)系。眾所周知，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定以及高效的運(yùn)行，就必須引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及模式，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的目標(biāo)，確保企業(yè)更加快速的搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這種情況下，深入進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行發(fā)展新形勢(shì)的研究，并有針對(duì)性制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略勢(shì)在必行。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

新時(shí)期，企業(yè)運(yùn)行中需要面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要方向，企業(yè)創(chuàng)新能力提升是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)只有在運(yùn)行中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。然而，現(xiàn)階段創(chuàng)新能力不足對(duì)我國(guó)多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行都造成了直接影響，這同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施不科學(xué)之間具有緊密聯(lián)系，積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。從企業(yè)管理理論角度來(lái)看，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠更加高效的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，為從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)管理來(lái)講，影響和只有企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的因素較多，在對(duì)企業(yè)技術(shù)方向進(jìn)行改善的過(guò)程中，應(yīng)從市場(chǎng)環(huán)境變化的角度入手。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性有待提升

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的因素較多，其中，原始憑證管理就是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要因素之一。在有效證明企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程中，就需要對(duì)原始憑證進(jìn)行充分應(yīng)用，企業(yè)實(shí)際展開(kāi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，就必須對(duì)相關(guān)原始憑證進(jìn)行提供，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來(lái)使用憑證公章以及憑證內(nèi)容數(shù)據(jù)，當(dāng)一定錯(cuò)誤產(chǎn)生于原始憑證當(dāng)中，或者沒(méi)有按照規(guī)定使用公章時(shí)，那么企業(yè)運(yùn)行中相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無(wú)法順利的開(kāi)展。

從企業(yè)具體運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)有效管理原始憑證的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，更沒(méi)有采用嚴(yán)格的監(jiān)管措施展開(kāi)原始憑證復(fù)核。這很容易導(dǎo)致不準(zhǔn)確原始憑證內(nèi)容現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致較多的漏洞產(chǎn)生于發(fā)票、金額等方面，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，甚至?xí)?duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行造成直接影響。

企業(yè)實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要對(duì)相關(guān)媒介進(jìn)行充分應(yīng)用，這就是會(huì)計(jì)賬本，其可以對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面反應(yīng)，對(duì)于管理人員有針對(duì)性制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策具有指導(dǎo)性作用。我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定了編制會(huì)計(jì)賬本的途徑。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中，從這一角度出發(fā)對(duì)賬本進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。由于現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，在編制會(huì)計(jì)賬本時(shí)存在沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的現(xiàn)象，也沒(méi)有更加準(zhǔn)確和細(xì)致的進(jìn)行數(shù)據(jù)的審查，所以會(huì)產(chǎn)生企業(yè)實(shí)際情況同賬目之間出現(xiàn)不符的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在實(shí)際展開(kāi)采取統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，將重點(diǎn)放在了企業(yè)支出以及收入等方面，存在沒(méi)有系統(tǒng)化計(jì)算企業(yè)結(jié)余的現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中無(wú)法構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)信息以及數(shù)據(jù)，所獲得的賬目信息存在片面性，因此無(wú)法順利實(shí)施核算以及數(shù)據(jù)整合工作；同時(shí)，還有部分企業(yè)運(yùn)行中，并沒(méi)有去清洗劃分經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職責(zé)，由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)管理工作人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中存在片面性和隨意性等特點(diǎn)，更無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還會(huì)受到企業(yè)印章的直接影響，多數(shù)企業(yè)忽視了科學(xué)管理印章的重要性，再加上部分經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)能力，甚至產(chǎn)生了利用企業(yè)漏洞侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)重的損失產(chǎn)生于我國(guó)國(guó)家財(cái)產(chǎn)當(dāng)中，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，不利于我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念有待創(chuàng)新

我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)運(yùn)行中在實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，存在管理理念落后的現(xiàn)象，其同現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念不符。在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的基礎(chǔ)上，無(wú)法將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同企業(yè)各部門(mén)工作職能進(jìn)行緊密的結(jié)合，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源的目標(biāo)，在這種情況下，無(wú)法將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能全面發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面控制企業(yè)管理的目標(biāo)。

（三）管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量同管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及管理水平之間具有緊密的聯(lián)系。然而，現(xiàn)階段從整體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力存在差異，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇經(jīng)濟(jì)管理人員的過(guò)程中，存在任人唯親的現(xiàn)象，缺乏對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合能力水平的控制，不僅不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同時(shí)，部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作定期展開(kāi)培訓(xùn)以及考核工作，由于缺乏完善的考核制度，經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中就無(wú)法積極加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念以及措施的學(xué)習(xí)，無(wú)法堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，再加上沒(méi)有定期專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，管理人員無(wú)法獲得豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生各種管理漏洞，最終影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，因此不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行中更加高效的利用包含資金、人力等在內(nèi)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的目標(biāo)[1]。而在對(duì)企業(yè)資金鏈進(jìn)行全面有效控制的過(guò)程中，必須采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施。

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)行中，存在不合理配置資源、沒(méi)有構(gòu)建完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等現(xiàn)象，這一落后的經(jīng)濟(jì)管理模式成為限制企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的主要因素。

在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，有助于企業(yè)管理者從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)行中的缺陷，有針對(duì)性對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展策略進(jìn)行靈活調(diào)整，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)運(yùn)行中必須接受全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)[2]。在這一大的環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)更加激烈，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須從增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力入手?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施有助于企業(yè)更加深入了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的全新要求，同時(shí)有助于企業(yè)管理人員以及全體職工高度重視知識(shí)專(zhuān)利，只有這樣才能夠加大對(duì)企業(yè)合法利益的保護(hù)了力度，為企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，復(fù)雜多變性成為市場(chǎng)環(huán)境的主要特點(diǎn)，在這一背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境有針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的改革。盡管現(xiàn)階段部分企業(yè)運(yùn)行中，已經(jīng)結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新，但是相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施始終存在同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不符的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)有針對(duì)性建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度體系勢(shì)在必行。這就要求企業(yè)運(yùn)行中全面展開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析，提升監(jiān)管水平，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入分析；同時(shí)企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能，高效展開(kāi)審核工作，同時(shí)通過(guò)定期抽查等方式，為獲得準(zhǔn)確率更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)、為企業(yè)更加高效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ)。

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行需求，無(wú)法促使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中創(chuàng)造出最大化經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)階段部分企業(yè)運(yùn)行中，有針對(duì)性創(chuàng)新并落實(shí)了一系列經(jīng)濟(jì)管理措施，但是確保存在市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏與經(jīng)濟(jì)管理不符的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，必須結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，有針對(duì)性建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度體系，采用科學(xué)的監(jiān)管措施深入分析并調(diào)查企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分析。并且，還應(yīng)給予財(cái)務(wù)部門(mén)深審核工作以高度重視，通過(guò)定期抽查等方式，獲得準(zhǔn)確率較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，為順利、高效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)緊緊圍繞相應(yīng)的指導(dǎo)思想展開(kāi)工作，這就突顯出經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，因此經(jīng)濟(jì)管理理念的科學(xué)性和先進(jìn)性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以及企業(yè)生產(chǎn)效率等都具有直接影響[3]。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須有針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極展開(kāi)宣傳工作，通過(guò)定期培訓(xùn)等方式確保企業(yè)職工能夠明確先進(jìn)管理理念的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上才能夠結(jié)合自身的工作崗位需求，更加高效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念和措施。

由于新形勢(shì)下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷變化的狀態(tài)的，因此在實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，充分尊重企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)外部環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，將其同企業(yè)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中積極融入“以人為本”的理念和精細(xì)化管理理念，為科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率具有直接影響，因此新形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，必須對(duì)提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，確保其工作中所搜集和使用的資金數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性和準(zhǔn)確性。

在這一過(guò)程中，企業(yè)可以積極落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，確保管理人員能夠?qū)ο冗M(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念以及措施進(jìn)行靈活應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新，為從根本上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

要想從根本上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管力度、構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)等角度出發(fā)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

新形勢(shì)下，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要圍繞長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而展開(kāi)，而只有科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才能夠?yàn)橥瓿蛇@一目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，應(yīng)在做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作基礎(chǔ)上深入研究并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略[4]。在這一過(guò)程中，應(yīng)對(duì)我國(guó)的整體社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面調(diào)查，并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行總結(jié)，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及轉(zhuǎn)型的途徑。在對(duì)企業(yè)運(yùn)行社會(huì)背景進(jìn)行深入研究的背景下，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素作為重點(diǎn)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提升調(diào)研工作的全面性，搜集全面的數(shù)據(jù)并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定。

同時(shí)，還應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全局性較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的實(shí)用性，并堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃的分步實(shí)施，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的不斷提升奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，只有這樣才能夠提升自身的運(yùn)行效率，因此樹(shù)立較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)是新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理策略的核心目標(biāo)，也是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理措施的主要內(nèi)容。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，不可預(yù)測(cè)性是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)，因此企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要面對(duì)多樣化和多變化的風(fēng)險(xiǎn)。因此只有制定更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施才能夠強(qiáng)化企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，在新的發(fā)展形勢(shì)下，將危機(jī)意識(shí)融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，采用危機(jī)創(chuàng)新管理來(lái)提神能夠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有重要意義[5]。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大力度培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，只有這樣才能夠在新的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中會(huì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行更加全面的把握，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)始終保持較高的危機(jī)意識(shí)，綜合應(yīng)用多樣化管理措施高效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)。

（三）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管力度

新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)行中不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，還應(yīng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)管力度。在這一過(guò)程中，可以對(duì)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，確保其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定展開(kāi)監(jiān)督工作，深入到企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)賬務(wù)賬本應(yīng)定期展開(kāi)核對(duì)工作 ，全面審核經(jīng)濟(jì)信息以及相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)細(xì)化監(jiān)管工作內(nèi)容，全面、真實(shí)記錄經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行全面的掌握，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有針對(duì)性解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，提升企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作同計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行緊密融合，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，充分發(fā)揮客戶(hù)端、云計(jì)算以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容與形式的拓展，高效展開(kāi)企業(yè)資產(chǎn)、資金、風(fēng)險(xiǎn)等管理工作，為更加科學(xué)合理的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。在對(duì)財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，可以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，企業(yè)運(yùn)行中需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力，面對(duì)這一全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)運(yùn)行中必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)、建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管力度、構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)等角度出發(fā)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。